Установка лагеря

Правило. Пока основные лагерные работы не сделаны, не следует переходить к "отдыху". Участник, который закончил свою работу, должен помочь товарищу. Не знаешь, кому и как помогать - спроси у руководителя.

Обоснование. По-моему, это нормально - вместе поработать, потом вместе отдыхать у костра. Но даже если все дела четко расписаны, и у каждого участника есть свой круг обязанностей, помогать все равно нужно. Каждый новый лагерь чем-то отличается от предыдущего. Сегодня заготовка дров требует вдвое больше усилий, чем обычно, завтра придется за полкилометра ходить за водой, послезавтра час расчищать место для установки палатки…

Конечно, бывает, что кто-то откровенно халтурит, систематически пытаясь свалить свою работу на кого-то другого. Но таких участников лучше просто не брать в спортивный поход. Если же человек устал сильнее обычного, или просто нехорошо себя чувствует, ему следует помогать, не считаясь с тем, кто сделал чуть больше, а кто - чуть поменьше. В конце концов, если обычные лагерные хлопоты тебе в тягость, зачем тогда вообще идти в спортивный поход?

В заключение, хочу еще раз напомнить, что все вышеперечисленные приемы и правила нацелены прежде всего на экономию времени, и для кого-то их соблюдение может стать источником неприятных эмоций, девальвирующих все удовольствие от похода. Ничего не поделаешь, приходится выбирать. Или группа действует быстро и слаженно, чтобы за ограниченное время пройти красивый и интересный, насыщенный достопримечательностями маршрут, или же маршрут сокращается втрое, а существенная часть походного времени тратится на спокойные неторопливые сборы с взаимными ожиданиями и посиделками. Третьего не дано.

Лично я предпочитаю спортивный стиль, позволяющий увидеть максимум интересностей за минимальное время. Однако хочу подчеркнуть, что второй способ организации путешествия, когда приоритет отдается не количеству достопримечательностей, а спокойному неторопливому отдыху, тоже имеет полное право на существование. Главное - надо заранее, до похода, сформулировать его концепцию и приоритеты так, чтобы участники получили максимум удовольствия при минимуме неприятных эмоций. И можно только посочувствовать руководителю группы, в которой приоритеты участников резко не совпадают…

Печать клуб туристов «Таймыр»

11