2. Особенности развития корпоративной формы бизнеса.

С точки зрения мирового опыта нормативно-правового регулирования выделяются четыре модели развития корпоративных отношений:

1. Запрещающая;

2. Разрешающая;

3. Самодостаточная;

4. Смешанная.

Запрещающая корпоративная модель характеризуется жесткими предписаниями, многочисленными формальными прямыми законодательными запретами, ограничениями. Модель наблюдается в странах слабого рыночного контроля (с переходной экономикой) современной континентальной Европы (нормы романо-германского гражданского права), в XIX в. использовалась в США и Великобритании.

Разрешающая корпоративная модель характеризуется широким спектром допущений, правовых пробелов, в силу специфики прецедентного права и рыночных механизмов контроля. Модель определена современным законодательством о компаниях США и Великобритании (нормы англосаксонского общего права).

Самодостаточная корпоративная модель характеризуется относительно слабым развитием механизмов внешнего корпоративного контроля на фоне особой значимости внутренних механизмов. Регулирование осуществляется посредством защитных мер процедурного характера. Основой модели являются правовые нормы, которые участники корпоративных отношений считают разумными и добровольно им следуют. Данная модель характерна для условий переходной экономики в России с использованием элементов запрещающей модели.

Смешанная корпоративная модель объединяет черты всех других корпоративных моделей. Она используется в большинстве развивающихся стран.

Корпоративная форма бизнеса прошла в своём развитии четыре последовательные стадии. Данные стадии характеризуют постоянные организационные изменения, рост и укрупнение масштабов деятельности корпораций. Первая стадия – небольшая корпорация. Владельцы капиталов корпорации обладают полным контролем над ней, многие из них трудятся в компании и заинтересованы не только в том, какую долю прибыли они получат, но и тем, как лучше и эффективнее осуществлять деятельность, в целях увеличения прибыльности корпорации.

Вторая стадия – корпорация с «рабочим контролем». Определенная группа владельцев корпорации с помощью контрольного пакета акций осуществляет фактический контроль за деятельностью компании, в полной мере добивается реализации своих решений. Остальные акционеры разобщены, несмотря на имеющееся у них право голоса, для проведения в жизнь своих предложений им не хватает организованности в объединении голосов.

Третья стадия – полный контроль переходит к органам управления корпорацией, наблюдается дисбаланс интересов рядовых акционеров и руководящего звена и собственников. Рядовых акционеров в большей степени интересует размер дивидендов на вложенный капитал, а не результаты деятельности компании. Однако в целом интересы управляющих и акционеров совпадают в части роста прибыльности компании.

Четвертая стадия – концентрация ресурсов, слияние финансового и промышленного капиталов на высокой стадии развития корпораций. Объединенные корпорации являются более диверсифицированными и мобильными, зачастую приобретают транснациональный характер. Поддерживать равноправные отношения в таких объединениях гораздо удобнее с крупными акционерами, в роли которых выступают финансовые фонды, банки – компании, которые фактически получают возможность контроля над объединенной корпорацией.

Одной из важнейших тенденций развития крупных корпоративных предприятий конца XX в. стала активная интеграция их деятельности – объединение для достижения общей стратегической цели, повышения конкурентоспособности и эффективности. Выделяют следующие виды и типы корпоративной интеграции:

1. Горизонтальная интеграция.

2. Вертикальная (прямая и обратная) интеграция.

3. Латеральная интеграция (продуктовая кооперация).

4. Диагональная интеграция.

5. Конгломератная интеграция.

6. Арьергардная интеграция.

7. Комбинированная интеграция.

8. Циклическая интеграция.

9. Системная интеграция.

Горизонтальная интеграция представляет собой интеграцию с разветвлением выходов из головного предприятия, т.е. объединение компаний, выпускающих одну и ту же продукцию, оказывающих одинаковые услуги, выполняющих аналогичные операции технологического процесса (картельные соглашения). Её цель – минимизация упущенной выгоды, получение преимуществ, обусловленных увеличением масштабов производства и защитой от конкуренции. Иногда горизонтальные соглашения свидетельствуют о монопольных устремлениях участников.

Вертикальная интеграция – это объединение производителей, действующих на последующих стадиях одной производственной вертикали, происходящее на основе комбинирования технологически связанных производств и расширения производственного процесса путем формирования вертикальной цепочки. Её цель – экономия на масштабе, консолидация и эффективное использование ресурсов (экономия на затратах по рекламе, товаропродвижению, поддержанию оптимального размера запасов), эффективное управление (весь технологический процесс производства продукции, услуг координируется из одного центра). Вертикальные соглашения могут быть использованы для укрепления экономического влияния на рынке путем установления монопольного положения или ограничения конкуренции (соглашения между конкурентами)

Латеральная интеграция означает интеграцию с разветвлением входов в головное предприятие, расширение ассортимента продукции в результате объединения с другими компаниями, которые производят другие товары и услуги, но имеют общую с данной корпорацией клиентуру.

Диагональная интеграция осуществляется путём объединения с предприятием, находящимся на другом уровне вертикального производственного цикла и выпускающим параллельные виды продукции. Делается это ради обеспечения диверсификации риска, возможности опосредованно воздействовать на партнеров.

Конгломератная интеграция – это объединение компаний, не имеющих никаких общих черт и связей. Такая интеграция характерна для компаний абсолютно различных отраслей, не связанных между собой ни сегментом рынка, ни производственно-снабженческими отношениями.

Арьергардная интеграция заключается в объединении предприятий для создания внутренней обеспечивающей инфраструктуры с целью минимизации трансакционных издержек, снижения прямых производственных издержек (характерно для российских предприятий).

Комбинированная интеграция проходит одновременно вдоль технологической цепочки и по параллельным видам продукции. Цель – максимизация упущенной выгоды и минимизация издержек, в том числе трансакционных.

Циклическая интеграция – это использование различных контрагентов в зависимости от стадии жизненного цикла продукта (внедрение, рост, зрелость, падение) и соответственно производственной стратегии (усовершенствование, укрепление и поддержка, свертывание позиций).

Системная интеграция активно используется с конца XX в. как новое направление партнерских отношений в условиях отхода от жестких иерархических систем организации и управления к гибким партнерским отношениям. Здесь отношения «заказчик – исполнитель» переходят в отношения «партнер – партнер».

Итак, одной из важнейших отличительных особенностей корпорации является её формирование и развитие на основе интеграционных процессов. Многообразие форм интеграционных процессов порождает большое разнообразие видов корпоративных структур в современной экономике.