2.5. Написание и оформление курсовой работы

Курсовая работа пишется на основе изучения правовых, нормативных, статистических и других материалов, а также тщательно проработанных литературных источников.

Кафедра «Менеджмент» рекомендует планировать структуру курсовой работы в следующей последовательности:

1) титульный лист (см. Приложение №2 «Пример оформления титульного листа» стр. 20);

2) содержание или оглавление;

3) введение,

4) основная часть (текстовое изложение курсовой работы по главам);

5) заключение с выводами;

6) список использованной литературы;

7) приложения.

Введение. Введение должно быть чётко структурировано, в нём отражается по пунктам структура исследования. Доказывается актуальность проблемы и даётся обоснование темы исследования, оформляется научный аппарат (проблема, объект, предмет, задачи, методы).

Целью исследования, проводимого в МКР, является раскрытие темы (факторов, механизмов) и обоснование направлений развития (конкретных мер) в условиях рынка.

Задачи исследования – это теоретические и практические результаты, которые должны быть получены в курсовой работе, а также практические решения, которых будут способствовать коммерческому успеху компании.

Объект исследования – предприятие, организация или фирма, в конкретной сфере деятельности, на материалах которой выполняется курсовая работа.

Предмет исследования определяется темой МКР, актуальность которой должна быть раскрыта.

Место темы в курсе «Теория менеджмента» ч.2 «Теория организации» и «Бизнес-планирование».

МКР должна содержать теоретическую часть по дисциплине «Теория менеджмента» ч.2 «Теория организации» (глава 1) и практическую часть по дисциплине «Бизнес-планирование» (глава 2) в соответствии с выбранной тематикой.

Глава 1.

Теоретическая часть научной работы.

Здесь необходимо сделать акцент на исследуемых аспектах проблемы, дать определения понятий, которые используется в работе.

В первую главу (общий раздел бизнес-плана) должны входить следующие компоненты:

1.Общие сведения о предприятии (информация из Устава: название, организационно-правовая форма, адрес, вид деятельности, регистрационные характеристики и т.д.).

2.Формулировка миссии организации (сформулировать и обосновать важность основных компонентов миссии в рамках возможностей развития организации и, следовательно, для последующего бизнес-плана).

3. Формулировка целей организации (цели формулируются на основе миссии организации: стратегические, тактические и оперативные).

4. Анализ внутренней и внешней среды организации (SWOT – анализ). На основе SWOT – анализа будет разрабатываться стратегия организации.

5.Разработка стратегии развития организации (в рамках этапов стратегического управления).

Стратегия развития компании разрабатывается на основе миссии, целей и анализа факторов внутренней и внешней среды.

В целом первый раздел должен представлять стратегический план организации.

6.План мероприятий (дается краткое описание последовательности основных действий: конкретных мероприятий, направленных на реализацию бизнес-плана).