
- •Тема № 2. Воинский коллектив как разновидность общности людей
- •1. Содержание и структура психологии воинского коллектива
- •Условия успешных действий коллектива:
- •Средством общения служит взаимный обмен информацией между войнами (ее сообщение и восприятие).
- •Психологические основы руководства воинским коллективом
- •Руководство воинским коллективом имеет два основных аспекта:
- •Отдельными критериями при оценке взаимоотношений служат:
- •В процессе формирования и закрепления традиций выделяются такие этапы:
В процессе формирования и закрепления традиций выделяются такие этапы:
1. целенаправленный поиск или случайное обнаружение общественно значимого действия;
2. разъяснение этой значимости и выработки положительного отношения к нему;
3. поддержание инициативы и энтузиазма тех воинов, которые приняли идею новой традиции и стали ее сторонниками;
4. создание положительного эмоционального настроения в тех случаях, когда соблюдается новая традиция;
5. обеспечение высокоэффективных действий, положительных результатов деятельности как следствий новой традиции.
Настойчивость руководителя, общественных органов коллектива быстро приводит к тому, что новая традиция становится элементом повседневной жизни коллектива.
Авторитет офицера - это характеристика его служебного и личного положения в коллективе. Авторитет связан с политическими, военно-профессиональными и личностными качествами руководителя, с отношением подчиненных к нему, с их оценочными суждениями, общей морально-психологической атмосферой в коллективе, степенью сплоченности и показателями уровня боеготовности, дисциплины, боевой и политической подготовки личного состава.
Борьба за авторитет - это целенаправленная деятельность по разъяснению личному составу значимости службы, роли руководства, мастерства, опыта и других качеств офицера. Борьба за авторитет - это постоянная работа командира (начальника) над собой, самовоспитание качеств, необходимых для обучения и воспитания воинов. Это создание в подразделении здорового эмоционального отклика на все начинания руководителя, предупреждение негативных реакций отдельных лиц или их коллективное осуждение.