Семінарське заняття №1 (2 год.)

Тема 1. Стратегічне управління: сутність та передумови формування

Мета: формування знань студентів щодо порядку розвитку і змісту підходів до управління на вітчизняних і зарубіжних підприємствах, проведення аналізу сутності концепцій стратегічного управління, його переваг та недоліків. Встановлення розуміння студентами загальних рис стратегічно орієнтованого підприємства.

Ключові терміни: бюджетування, довгострокове планування, стратегічне планування, стратегічне управління, стратегія, стратегічно орієнтована організація, стратегічне мислення, стратегічний контроль.

1. Питання, що виносяться на обговорення:

1. Етапи еволюційного розвитку стратегічного управління та їх характеристика.

2. Сутність стратегічного управління: об’єкти, суб’єкти і рівні стратегічного управління.

3. Складові елементи стратегічного управління та їх характеристика.

4. Завдання та принципи стратегічного управління.

5. Сутність та тенденції розвитку стратегічного управління в банках.

2. Питання для дискусії:

1. Які основні тенденції в Україні сприяють (протидіють) існуванню стратегічного управління? Чим пояснюється зміна завдань управління, що постають перед керівниками різних за рівнем систем управління?

2. Сформулюйте причини переходу від ставлення до підприємства як до “закритої” системи до розуміння його як системи “відкритої”.

3. Чи можуть існувати, на ваш погляд, ідентичні системи стратегічного управління на різних підприємствах? Обґрунтуйте свою відповідь.

4. Чим можна пояснити ускладнення процесу управління на підприємстві?

5. Чи є різниця між адаптацією та керованим розвитком підприємства?

6. Назвіть відмінності стратегічного планування і стратегічного управління.

7. Назвіть основні переваги стратегічного управління і можливості його застосування на українських підприємствах.

8. Хто здійснює стратегічне управління в організації і в чому воно полягає?

9. Назвіть та поясніть стадії процесу стратегічного управління.

3. Творчі завдання:

1. На прикладі конкретного банку охарактеризувати тенденції в стратегіях банків України в період економічної кризи.

2. На прикладі конкретного підприємства охарактеризувати тенденції в стратегіях підприємств України в період економічної кризи.

4. Тестове опитування:

1. Стратегічно орієнтоване підприємство - це:

а) підприємство, де стратегічне мислення керівників є основою для визначення орієнтирів діяльності;

б) мінімальна господарська одиниця, для якої може бути розроб­лено самостійну стратегію;

в) підприємство, яке обслуговує ринки.

2. «Стратегічне мислення» - це:

а) мислення, властиве всім керівникам організацій;

б) мислення, що орієнтоване на визначення цілей організації способів їх досягнення;

в) мислення, що є іншим визначенням економічного мислення.

3. Розташуйте за порядком фази переходу до стратегічного управління:

а) управління «від досягнутого»;

б) управління «за цілями»;

в) поточне управління «за відхиленнями»;

г) стратегічне управління.

4. Цілі організації мають задовольнити такі основні вимоги:

а) досяжність, конкретність, орієнтація у часі;

б) досяжність і орієнтація у часі;

в) орієнтація у часі і конкретність;

г) досяжність.

5. Хто з перелічених нижче вчених запропонував модель і ряд систематизованих схем, за допомогою яких виділено етапи прийняття та виконання стратегічно важливих для організації рішень:

а) А.Д. Чандлер;

б) Ж. Бовер;

в) К. Ендрю;

г) І. Ансофф.

6. Автором книги «Стратегія конкуренції» є:

а) Х. Віссем;

б) М. Портер;

в) І. Ансофф;

г) Ж. Бовер.

7. Згідно з підходом «школи підприємництва» методика розроблення стратегії є:

а) ментальним процесом;

б) аналітичним процесом;

в) процесом передбачення;

г) процесом ведення переговорів.

8. Принцип «пріоритетності» стратегічного управління полягає в тому, що:

а) намагання досягти високих результатів при затвердженні планових показників спирається на реальні можливості внутрішнього і зовнішнього середовища;

б) стратегічне управління зорієнтоване на довгострокову перспективу;

в) стратегія впроваджується за етапами: вирішення довгострокових завдань здійснюється через реалізацію середньострокових і короткострокових перспектив;

г) керівництво компанії повинно послідовно дотримуватись обраної стратегії, підкорюючи свої тактичні дії стратегічним пріоритетам.

9. При управлінні «від досягнутого» використовується метод:

а) портфельного аналізу;

б) ситуаційного аналізу;

в) екстраполяційного передбачення;

г) система нормативних прогнозів.

10. Під місією організації розуміють:

а) причину створення організації;

б) чітко виражену причину існування організації;

в) основні завдання організації;

г) політику організації.