Вопросы к экзамену

1. Основные задачи, цели и функции стратегического менеджмента

2. Стратегические альтернативы национальной экономики

3. Виды макроэкономических стратегий (наступательная, протекционистская, мобилизационная)

4. Виды макроэкономических стратегий (экспортно-сырьевая, импорто­замещающая, конверсионная, антикризисная стратегии)

5. Эволюция форм и методов стратегического планирования: нормативные методы

6. Эволюция форм и методов стратегического планирования: балансовые и оптимизационные методы

7. Эволюция форм и методов стратегического планирования: программно-целевой подход в планировании

8. Основные характеристики, сильные и слабые стороны школы дизайна

9. Основные характеристики, сильные и слабые стороны школы планирования

10. Основные характеристики, сильные и слабые стороны школы позиционирования

11. Основные характеристики, сильные и слабые стороны школы предпринимательства

12. Основные характеристики, сильные и слабые стороны когнитивной школы

13. Основные характеристики, сильные и слабые стороны школы обучения

14. Основные характеристики, сильные и слабые стороны школы власти

15. Основные характеристики, сильные и слабые стороны школы культуры

16. Основные характеристики, сильные и слабые стороны школы внешней среды

17. Основные характеристики, сильные и слабые стороны школы конфигурации

18. Предпосылки возникновения стратегического планирования и стратегического управления.

19. Этапы развития стратегического подхода.

20. Особенности стратегического планирования, отличие от традиционного и долгосрочного.

21. Основные этапы цикла стратегического планирования.

22. Конкурентные преимущества как основа стратегии

23. Уровни стратегии в организациях.

24. Классы стратегий.

25. Стратегии создания конкурентных преимуществ.

26. Анализ макроокружения в стратегическом планировании.

27. Анализ непосредственного окружения в стратегическом планировании.

28. Анализ внутренней среды в стратегическом планировании.

29. Методы анализа среды: РЕSТ-анализ

30. Методы анализа среды: SWOТ-анализ.

31. Методы SWOТ-анализа: позиционирование на матрицах возможностей и угроз.

32. Методы составления профиля среды.

33. Миссия организации, ее цели.

34. Цели организации: понятие, значение, направление, типы, иерархия, требования.

35. Установление целей организации: стадии, критерии, способы, декомпозиция,

36. Сущность стратегии организации.

37. Подходы к выработке стратегии ведения бизнеса.

38. Стратегии концентрированного роста.

39. Стратегии интегрированного роста.

40. Стратегии диверсифицированного роста.

41. Стратегическое планирование и маркетинг.

42. Определение стратегии фирмы: содержание шагов, этапов.

43. Матрица БКГ, ее роль в анализе портфеля бизнеса.

44. Матрица «привлекательность отрасли - конкурентная позиция».

45. Матрица стратегического соответствия.

46. Выбор и оценка стратегии: Матрица Стрикланда и Томпсона.

47. Кривая опыта, ее роль в стратегическом планировании.

48. Модель Мак-Кинзи, ее роль в стратегическом планировании.

49. Модели реализации стратегических целей региона, города.

50. Стратегическое сотрудничество: сущность, модели, особенности стратегий

51. Система сбалансированных показателей как инструмент увязки стратегических и тактических целей

52. Конкурентная стратегия: сущность, виды, анализ конкретной ситуации

53. Стратегии международного развития

54. Антикризисные стратегии

55. Приведите конкретный пример из российской или зарубежной практики стратегического планирования предприятия, региона, города, группы лиц, национальной стратегии и проанализируйте его с точки зрения современной методологии стратегического планирования: миссия, цели, этапы, направление, методы, уровень и т.д.