Действия и решения позволяющие фирме (организации) достичь своих целей и адекватно адаптироваться к внешней среде – это:

1. Маркетинг

2. Стратегическое управление

3. Стратегическое планирование

Деятельность компании оптимальна, когда ее стратегическое поведение соответствует уровню турбулентности среды, а деловые способности соответствуют стратегическому поведению.

1. гипотеза «Случайности»

2. гипотеза «Многоэлементности»

3. гипотеза «О стратегии, способности и деятельности»

4. гипотеза «О соответствии»

Макроокружение включает:

1. Изучение влияния экономики и политико-правовое регулирование

2. Поставщики и конкуренты

3. Маркетинг и кадры фирмы

Непосредственное окружение включает:

1. Природные ресурсы, социально-культурные факторы

2. Покупатели и рынок рабочей силы

3. Организационная культура

Для принятия решения, какими средствами фирма будет добиваться достижения целей, это:

1. Выполнение стратегии

2. Выбор стратегии

3. Оценка и контроль реализации стратегии

Что в себя включает PEST – анализ (отметьте несколько вариантов правильных ответов)

1. Политико-правовые факторы и технологические факторы

2. Социально-культурные и экономические факторы

3. Возможности и угрозы

Форма EFAS в себя включает:

1. Рассмотрение возможностей и угроз

2. Непосредственное окружение

3. Миссию фирмы

Какая часть среды оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации.

1. Внешняя среда

2. Непосредственное окружение

3. Внутренняя среда

4. SWOT - анализ

Какой срез внутренней среды организации включает в себя: поддержание должного уровня ликвидности и обеспечение прибыльности.

1. Организационный срез

2. Кадровый срез

3. Производственный срез

4. Финансовый срез

Стратегия, которая связана с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивает других элементов.

1. Стратегия интегрированного роста

2. Стратегия диверсифицированного роста

3. Стратегия сокращения

4. Стратегия концентрированного роста

Сколько выделяется шагов в проведении анализа портфеля бизнесов (продукции).

1. 4

2. 6

3. 9

4. 3

Что в себя включает сбор и анализ данных при проведении анализа портфеля бизнесов?

1. Конкурентная позиция фирмы в отрасли и ресурсы и квалификация кадров

2. Цели и миссия организации

3. Определение иерархии уровней

Приемлемость риска при оценке выбранной стратегии выражается:

1. При низком уровне риска

2. При отсутствии риска

3. При определенном уровне риска, при котором фирма может и согласна продолжать свою деятельность

Стратегическое планирование – это:

1. процесс определения и установления связей организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и их попытках достичь желаемого соотношения во взаимоотношениях с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям;

2. намеченная на определенный период работа с указанием ее целей, содержания, объемов, методов, последовательностей, сроков выполнения;

3. целевое начало в деятельности организации, возникает потому, что организация – это объединение людей, преследующих определенные цели.

Стратегическое управление – это:

1. такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей;

2. оптимальная деятельность компании, когда ее стратегическое поведение соответствует уровню турбулентности среды, а деловые способности соответствуют стратегическому поведению;

3. выбор способа достижения цели в краткосрочном и среднесрочном периодах.

Характеристики стратегического планирования (отметьте несколько правильных ответов):

1. краткосрочное ориентирование на решение одной проблемы;

2. долгосрочная ориентация на решение комплекса проблем, вопросы сообщества;

3. основано на директивах;

4. ориентация на реализацию во в неиерархических структурах;

5. высокий уровень вовлечения граждан;

6. основывается на консенсусе интересов;

7. реализация иерархических структур.

Основное назначение стратегического планирования:

1. решение текущих проблем;

2. максимизация прибыли;

3. решение проблем с учетом интересов социума.

Цели организации:

1. сформированное утверждение относительно того, для чего и по какой причине существует организация;

2. это конкретное конечное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательной;

3. процесс определения и установления связей организации с ее окружением.

Основной способ достижения цели в стратегическом планировании – это:

1. оптимизация с использованием внутренних ресурсов;

2. установление динамического баланса с неопределенным, нестабильным окружением;

3. обращение к помощи внешних источников.

Объект концентрации внимания менеджмента в стратегическом планировании – это:

1. взгляд во вне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении;

2. взгляд во внутрь организации, поиск путей более эффективного использования ресурсов.

Учет фактора времени – это:

1. не самый важный фактор;

2. ориентация на краткосрочную, среднесрочную перспективу;

3. ориентация на долгосрочную перспективу.

Гипотеза о соответствии в стратегическом планировании – это:

1. проблемы, которые ставит перед компанией внешняя среда, определяет поведение фирмы;

2. для каждого уровня турбулентности среды можно подобрать комбинацию или вектор элементов, оптимизирующую успех фирмы;

3. для достижения успеха уровень агрессивности стратегии компании должен соответствовать уровню турбулентности среды.

Гипотеза о стратегии, способности и деятельности – это:

1. Деятельность компании оптимальна, когда ее стратегическое поведение соответствует уровню турбулентности среды, а деловые способности соответствуют стратегическому поведению;

2. единого рецепта управления компанией не существует, между двумя общими для всех решениями есть некий средний набор различных типов управленческого поведения, соответствующих разным типам проблем;

3. какой-то один компонент управления не может являться главным условием успеха.

Анализ внешней среды в стратегическом планировании:

1. направлен на определение того, на что может рассчитывать фирма, если успешно проведет работу, и на то, какие осложнения могут ее ждать если она не сумеет во время отразить отрицательное влияние окружения;

2. является исходным процессом стратегического планирования, так как он обеспечивает базу для определения миссии и целей фирмы и выработки ее стратегического поведения;

3. основное - это вскрыть возможности, потенциал на которых может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей.

Непосредственное окружение анализируется по следующим направлениям:

1. кадры фирмы, их потенциал, интересы фирмы;

2. изучения влияния экономики, правового регулирования;

3. покупатели, поставщики, конкуренты и рынок рабочей силы.

Стратегия – это:

1. долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящие организацию к ее целям;

2. сформированное утверждение относительно того, для чего и по какой причине существует организация;

3. управление организацией, опирающееся на человеческий потенциал, как основу организации, ориентирующее производственную деятельность на запросы потребителей.

Выбор стратегии:

1. установление баланса интересов, которые оказывают влияние на характер, содержание управления фирмы,

2. формирование миссии фирмы, которая в концентрированной форме выражает смысл существования фирмы, ее предназначение;

3. принимается управленческое решение по поводу того, как какими средствами фирма будет добиваться достижения цели.

Факторы миссии фирмы:

1. история фирмы, стиль поведения;

2. сильная, слабая, умеренная;

3. степень вертикальной интеграции отдача от использования ресурсов, контроль за процессом изготовления.

Школа стратегического планирования:

1. связана с определением продукта или рынка;

2. формирования стратегии предвидения:

3. формальный процесс.

Что нужно в первую очередь учитывать при открытии собственного предприятия?

1. Инфляцию

2. Кредиторскую задолженность

3. Стратегию развития бизнеса

4. Тактику развития бизнеса

5. Арендную плату

Какая основная роль бизнес-плана для предприятия?

1. Это теоретическая формальность, без которой вполне можно обойтись

2. В нем будет храниться вся информация о предприятии

3. Если предприятие большое, то у него должен быть бизнес-план

4. Это своего рода «карта» по развитию бизнеса

На какие три основных вопроса отвечает бизнес-планирование? (отметьте несколько правильных ответов)

1. Где мы находимся в настоящее время?

2. Куда мы хотим двигаться?

3. Каковы наши финансовые дела?

4. Как мы собираемся достичь желаемого?

5. Какова вероятность «прогореть»?

6. Сколько времени нам потребуется на реализацию наших планов?

Каковы основные компоненты стратегического плана? (отметьте несколько правильных ответов)

1. Миссия

2. Начальный капитал

3. Стратегия

4. Подбор рабочей силы

5. Цели

Что представляет собой основную причину существования организации, зафиксированную в письменном виде?

1. Цели организации

2. Стратегия организации

3. Миссия организации

4. Бизнес-план организации

Какие основные элементы должна включать в себя миссия организации? (отметьте несколько правильных ответов)

1. Предпочтения потребителей

2. Задачи фирмы с учетом ее базовых услуг или товаров, основных рынков и технологий

3. Культура организации

4. Персонал

5. Внешнюю среду, определяющую философию деятельности

Что из себя представляет стратегия организации?

1. Расширенное описание миссии организации

2. Бизнес-план

3. План реализации мечты предпринимателя

4. Конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели

Какие цели формулируются в первую очередь?

1. краткосрочные, от которых в дальнейшем можно двигаться на уровни выше

2. среднесрочные, являющиеся «золотой серединой», т.к. от них легко как опуститься на уровень ниже, так и подняться на уровень выше

3. долгосрочные, как ориентир для других уровней

Отражается ли достижимость целей на качестве работы персонала организации?

1. да, так как это мощный мотиватор к деятельности

2. да, так как от этого может меняться отношение к ним руководства

3. нет, данная характеристика целей не связана с эффективностью работы персонала

4. нет, она отражается только на руководстве организации

Какие виды деятельности организации требуют установки для них целей?

1. только те, что прописаны в бизнес-плане

2. все виды деятельности, являющиеся важными для организации

3. только те, которые напрямую ведут к реализации миссии

Каких ошибок вы должны избегать при составлении бизнес-плана (отметьте несколько правильных ответов)

1. утверждений, что конкурентов нет

2. краткости и внесения всего дополнительного в приложение

3. размытых финансовых отчетов

4. скрупулезно выверенных финансовых отчетов

5. ошибок в выборе времени

Основными элементами процесса стратегического управления являются:

1. стратегическое планирование, реализация стратегии, стратегический контроль;

2. субъекты и объекты стратегического управления;

3. стратегическое планирование и тактическое планирование;

4. менеджмент, маркетинг, бенчмаркинг.

В чем основные различия между стратегическим управлением в коммерческом предприятии и государственном учреждении:

1. в коммерческом предприятии можно организовать стратегическое управление, а в государственном учреждении – нельзя;

2. в коммерческом предприятии есть миссия, а в государственном учреждении ее нет;

3. различий нет;

4. имеются различия в способах формирования миссии и целей, в способах мониторинга и контроля, характере ответственности, в способах оценки деятельности.

Кто считается предшественником стратегического управления и первым стратегом?

1. военные стратеги и мыслители;

2. философы древности и военные стратеги;

3. немецкие военные стратеги;

4. китайские философы.

Миссия организации сформулирована следующим образом: «Организация существует для производства товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации». Такая формулировка миссии характерна для:

1. стратегического управления;

2. оперативного управления;

3. обоих видов управления.

Организация, использующая стратегическое управление, планиру­ет свою деятельность исходя из того, что:

1. окружение не будет изменяться;

2. в окружении не будет происходить качественных изменений;

3. в окружении постоянно будут происходить изменения.

Явление, когда доходы от совместного использования ресурсов превышают сумму доходов от раздельного использования те же ресурсов, называют эффектом:

1. масштаба производства;

2. кривой опыта;

3. масштаба деятельности;

4. синергии.

К какой составляющей SWOT-анализа относится следующий на­бор показателей, характеризующих положение фирмы: хорошая репутация; расширение производственной линии; вертикальная интеграция; удовлетворение своим положением относительно конкурирую­щих фирм.

1. сильные стороны;

2. слабые стороны;

3. возможности;

4. угрозы.

К какой группе стратегий относятся стратегии, связанные в основ­ном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, по­ложение фирмы внутри отрасли и технологию:

1. концентрированного роста;

2. интегрированного роста;

3. диверсификации;

4. сокращения.

Какая стратегия наиболее привлекательна для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли:

1. Концентрированного роста;

2. интегрированного роста;

3. диверсификации;

4. сокращения.

Может ли фирма на практике одновременно реализовывать несколько стратегий:

1. может;

2. не может;

3. может, только если это многоотраслевая компания.

Какие стратегии должны выбирать лидирующие фирмы, если отрасль идет к упадку:

1. Концентрированного роста;

2. интегрированного роста;

3. диверсификации;

4. сокращения.

Ключевая роль в проведении стратегических изменений и мобилизация потенциала организации принадлежит:

1. руководству организации;

2. непосредственным исполнителям;

3. руководителям среднего звена и непосредственным исполнителям;

4. научным и инженерно-техническим сотрудникам;

5. в равной степени всем работникам организации.

Какие из перечисленных объектов могут быть объектами стратегического управления:

1. только коммерческая организация;

2. только коммерческая организация, некоммерческая организация, университет;

3. только университет;

4. все ранее перечисленные, а также банда преступников, религиозная секта, клуб любителей пива.

На какие виды стратегии можно разделить корпоративную стратегию:

1. только на собственно корпоративную стратегию и стратегию отдельных видов бизнеса;

2. на корпоративную, финансовую, инновационную, стратегию по отношению к персоналу, маркетинговую стратегию;

3. на краткосрочную и долгосрочную стратегию;

4. верны ответы первый и второй.

Перенос центра внимания высшего руководства фирмы на окружение с целью своевременного реагирования на происходящие в нем изменения характерен для перехода от:

1. текущего планирования к долгосрочному;

2. стратегического планирования к стратегическому управлению;

3. долгосрочного планирования к стратегическому

Эффективность деятельности и управления предприятием определяется прибыльностью и рациональностью использования производствен­ного потенциала. Такая оценка эффективности характерна для:

1. Стратегического управления;

2. оперативного управления;

3. текущего управления.

При стратегическом управлении планы организации:

1. предусматривают только конкретные действия в настоящем и будущем;

2. базируются на четко известном и неизменном конечном состо­янии;

3. фиксируют желаемое в будущем состояние организации;

4. позволяют организации реагировать на изменения в окружении.

Какова последовательность действий в рамках стратегического управления?

1. определение целей - определение миссии - выбор стратегии;

2. выбор стратегии - определение миссии - определение целей;

3. определение миссии - определение целей - выбор стратегии;

4. определение миссии - выбор стратегии - определение целей.

Для каких целей организации характерна наибольшая детализация и конкретизация?

1. для краткосрочных;

2. для среднесрочных;

3. для долгосрочных.

К какой тип стратегии (из группы стратегии концентрированного роста) выбрала фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке:

1. стратегию развития рынка;

2. стратегию развития продукта;

3. стратегию проникновения на рынок.

Какая из перекисленных стратегий развития предполагает отказ от рассмотрения долгосрочных перспектив бизнеса в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе:

1. стратегия развития продукта;

2. стратегия обратной вертикальной интеграции;

3. стратегия «сбора урожая»;

4. стратегия конгломератной диверсификации;

5. стратегия сокращения расходов.

Какие из следующих факторов должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии (являются ключевыми):

1. сильные стороны отрасли;

2. сильные стороны фирмы;

3. цели фирмы;

4. интересы высшего руководства;

5. квалификация работников;

6. степень зависимости от внешней среды;

7. все перечисленные факторы.

Какие стратегии может выбирать фирма, имеющая слабые конку­рентные позиции, при быстром росте рынка:

1. пересмотр стратегий концентрации;

2. диверсификация;

3. горизонтальная интеграция или слияние;

4. сокращение;

5. вертикальная интеграция;

6. ликвидация.

Основными элементами процесса стратегического управления являются:

1. Стратегическое планирование, реализация стратегии, стратегический контроль;

2. субъекты и объекты стратегического управления;

3. стратегическое планирование и тактическое планирование;

4. менеджмент, маркетинг, бенчмаркинг.

Концепция сбалансированной системы показателей (ССП) как инструмент динамично развивающимися компаниями разработана в:

1. начале 20-х гг. XX в.;

2. конце 30-х гг. ХХ в.;

3. конце 80-х – начале 90-х гг. ХХ в.;

4. начале XXI в.

Отметьте составляющие не относящиеся к ССП:

1. Финансы;

2. Клиенты и внешнее окружение;

3. Поставщики;

4. Обучение и развитие.

Стратегические карты разрабатываются для:

1. проведения СВОТ-анализа;

2. составления профиля предприятия;

3. изучения внутренней среды;

4. увязки стратегических целей организации и ее бизнес-единиц

Какие принципы не являются ключевыми в построении ССП:

1. вовлечение каждого сотрудника через должностные обязанности,

2. руководство изменениями осуществляется топ-менеджментом,

3. превращение стратегии в непрерывный процесс,

4. авторитарное руководство.

ССП не позволяет:

1. оперативно реагировать на изменения бизнес-среды,

2. устранить разрыв между разработкой стратегии и ее воплощением,

3. оценить стратегию,

4. оценить затраты на подготовку персонала.

ССП позволяет:

1. создать стратегию,

2. сохранять систему неизменной,

3. отказаться от традиционных инструментов планирования,

4. оценить успешность проекта на стадии его возникновения.

Какая из моделей не относится к моделям стратегического сотрудничества:

1. по цепи поставок,

2. на основе способностей,

3. на основе предложения,

4. на основе сговора о цене,

5. конкурентного сотрудничества.

Фокусом стратегического сотрудничества в модели на основе способностей является:

1. затраты,

2. знания и опыт,

3. рыночное предложение,

4. власть.

При какой модели стратегического сотрудничества расширяются рамки деятельности организации:

1. По цепи поставок,

2. на основе способностей,

3. на основе предложения,

4. на основе сговора о цене,

5. конкурентного сотрудничества.

Какая модель стратегического сотрудничества характеризуется самой низкой вероятностью неудачи:

1. По цепи поставок,

2. на основе способностей,

3. на основе предложения,

4. на основе сговора о цене,

5. конкурентного сотрудничества.

Какую стратегию не выделял М. Портер:

1. преимущество в издержках

2. дифференциация

3. фокусирование

4. захват

Какую теорию не создал М. Портер:

1. генерические стратегии

2. модель 5 сил

3. стратегии сокращения

4. цепочка ценностей

Что не является стратегией роста:

1. Стратегия суперроста

2. Стратегия гиперроста

3. Стратегия динамичного роста

4. Стратегия сверхроста

Что не является стратегией стабилизации:

1. реинжиниринг

2. аутсорсинг

3. реструктуризация

4. диверсификация

Какая стратегия предусматривает развитие компании на основе выдвижения качества продукции и услуг в качестве главной цели и приоритетного критерия оценки эффективности развития:

1. стратегия кастомизации

2. стратегия реинжиниринга

3. стратегия всеобъемлющего менеджмента качества

4. стратегия реструктуризации

Какая стратегия не выделяется по функциональным видам деятельности организации:

1. Стратегия кастомизации

2. продуктовая стратегия

3. стратегия развития технологий

4. ресурсная стратегия

Какая стратегия не определяет характер поведения компании по отношению к конкурентам – лидерам:

1. стратегия разворота

2. стратегия вхождения в группу лидеров

3. стратегия стать ведущим лидером

4. стратегия следования за лидером

Какую стратегию не предлагали Л. Фаэй и Р. Рэнделл:

1. инновационная стратегия

2. стратегия обновления

3. стратегии постепенного совершенствования

4. логистическая стратегия

Эффект Синергии в математическом виде можно записать так:

1. 2+2>4

2. 2+2=4

3. 2+2=3

4. 2+2=5

Как в стратегическом планировании называется подразделение компании, осуществляющее полный цикл – маркетинг, производство, сбыт, исследования и разработки:

1. рабочая группа

2. бизнес единица

3. функциональное подразделение

4. основной отдел

Что не является горизонтом планирования:

1. краткосрочный период

2. среднесрочный период

3. долгосрочный период

4. сверхсрочный период

Что является значением определения: прогноз состояния будущей внешней и внутренней среды при определенной комбинации наиболее значимых факторов, оказывающих влияние на фирму:

1. стратегический сценарий

2. стратегический план

3. стратегический прогноз

4. стратегический выбор

Что не относится к мегатенденциям развития общества:

1. растущая децентрализация экономики

2. переход к высоким технологиям в основных отраслях

3. изменение моральных и нравственных систем ценностей

4. уровень безработицы

Что не учитывается при стратегическом планировании:

1. маркетинговое прогнозирование

2. экономическое прогнозирование

3. региональное прогнозирование

4. социальное прогнозирование

Сколько основных принципов лежит в основе модели Гарвардской школы:

1. 5

2. 6

3. 7

4. 8

Что нельзя отнести к слабым сторонам:

1. Рыночное искусство ниже среднего

2. Четко сформулированная стратегия

3. Потеря некоторых аспектов компетентности

4. Отсутствие анализа информации о потребителях

5. Что нельзя отнести к угрозам:

Слабая политика продвижения

1. Ожесточение конкуренции

2. Законодательное регулирование цены

3. Усиление требований поставщиков

Какой ученый ввел понятие формализованных целей:

1. К. Эндрюс

2. И Ансофф

3. Г. Стейнер

4. М. Портер

Какой ученый предпринял подробную разработку списков факторов, учитываемых в процессе принятия решений и расставляемых в приоритетном порядке с приданием им весовых коэффициентов, а также различных диаграмм и правил выбора той или иной альтернативы:

1. К. Эндрюс

2. И Ансофф

3. Г. Стейнер

4. М. Портер

Представители какой школы предложили использование сценарного планирования:

1. Гарвардская школа

2. Школа И Ансоффа

3. Школа Г. Стейнера

4. Школа М. Портера

Какую силу не включает в себя модель М. Портера:

1. новичков рынка

2. государственного вмешательства

3. силу поставщиков

4. силу покупателей

Что не является видом плана

1. оптимистический план

2. реалистический план

3. гипотетический план

4. пессимистический план

Что не является типичным примером стратегического сценария:

1. благоприятная стратегическая конфигурация факторов

2. смешанная стратегическая конфигурация факторов

3. угрожающая стратегическая конфигурация факторов

4. сбалансированная стратегическая конфигурация факторов

Что не является макроэкономическим прогнозом:

1. оценки темпов инфляции

2. глобализация и интернационализация

3. ситуация в сфере налогообложения

4. индексы и рейтинги деловой активности

К какой школе планирования относится данное определение: формулирование стратегии как процесс опирается на несколько базовых постулатов, которые в своей совокупности обеспечивают проектирование стратегии:

1. Гарвардская школа

2. Модель И Ансоффа

3. Модель Г. Стейнера

4. Модель М. Портера

Что не является элементом СВОТ анализа:

1. Потенциальные внутренние сильные стороны

2. Потенциальные внутренние слабости

3. Потенциальные внешние угрозы

4. Потенциальные внутренние угрозы

Что нельзя отнести к сильным сторонам:

1. Благоприятный сдвиг в курсах валют

2. Четко проявляемая компетентность

3. Адекватные финансовые источники

4. Высокое искусство конкурентной борьбы

Что нельзя отнести к возможностям:

1. Расширение диапазона возможных товаров

2. Благодушие конкурентов

3. Большая доступность ресурсов

4. Надежная сеть распределения

Какая школа планирования внедрила СВОТ анализ:

1. Гарвардская школа

2. Школа И Ансоффа

3. Школа Г. Стейнера

4. Школа М. Портера

Какой ученый предпринял попытку опи­сания процесса стратегического планирования в виде опре­деленной формализованной блок-схемы:

1. К. Эндрюс

2. И Ансофф

3. Г. Стейнер

4. М. Портер

Про модель какого ученого можно сказать, что она является симбиозом двух других:

1. К. Эндрюс

2. И Ансофф

3. Г. Стейнер

4. М. Портер

Сколько существует основных видов стратегий экономии:

1. 3

2. 4

3. 5

4. 6

Что не будет являться элементом финансовой стратегии:

1. Расчет оценки расходов по заработной плате

2. Изменение структуры долговых обязательств

3. Введение эффективной системы прогнозирования движения денежных средств

4. Разработка механизмов оценки предполагаемых объемов про­даж

Сколько выделяется шагов на пути к снижению затрат:

1. 3

2. 4

3. 5

4. 6

Что не является подходом к сокращению издержек:

1. Вертикальная интеграция

2. Покупать или производить

3. Арендовать или владеть

4. Покупать или продавать

Что не является приемом сокращения издержек:

1. Увеличение расходов на управление

2. Сокращение затрат на оплату труда

3. Сокращение затрат на сырье и материалы

4. Использование менее дорогих компонентов, где это возможно

Что не является мероприятием по сокращению производственных затрат:

1. Арендные платежи

2. Коммунальные платежи

3. Сокращение задолженности покупателей

4. Ремонт и обслуживание оборудования

Для чего не используется стратегия поворота:

1. увеличить уровни предыдущих достижений, если это воз­можно

2. сосредоточиться на функциональ­ных улучшениях и сокращении подразделений с отрицательным движением средств

3. продолжать обслуживать потребителей тем же ассортиментом товаров и услуг, хотя и при этом фирма может испытывать необходи­мость сокращений

4. резко увеличить свою долю на рынке

Какой фактор фирма может не учитывать в случае изменении цены на свою продукцию:

1. реакцию профсоюзов

2. воспринимается ли товар покупателями как продаваемый по более низким ценам, чем у конкурентов

3. какова будет реакция конкурентов

4. улучшится ли привлекательность товара в определенных сегментах рынка

Что не требуется от компании при рационализации ассортимента товаров:

1. хорошо понимать расходы компании

2. определить, какие из отдельных товаров (услуг) являются наименее (или наиболее) прибыльными

3. выяснить, существуют ли конкретные области независимос­ти и не искажает ли ценообразование при внутрифирменной пе­редаче прибыльность

4. выяснить, как органы власти могут отреагировать на изменение ассортимента

Кто представил в обобщенном виде подходы бизнес реинжиниринга:

1. А. Аскэри и др.

2. М. Портер и др.

3. Г.Минтцберг и др.

4. И Ансофф и др.

Что не является антикризисной стратегией:

1. стратегия скачка

2. стратегия экономии

3. стратегия поворота

4. стратегия выхода

Что не является стратегией экономии:

1. Организационные изменения

2. Финансовые стратегии

3. Снижение затрат

4. Ликвидация

Что не будет являться элементом стратегии снижения затрат:

1. Учет затрат

2. Корректировка затрат за прошлые периоды

3. Поддержка сотрудниками системы учета затрат

4. Классификация затрат по степени зависимости от объемов производства

Что не является мероприятием по сокращению производственных затрат:

1. Интеграция и дезинтеграция

2. Сокращение задолженности перед поставщиками

3. Государственная поддержка

4. Сокращение затрат на рекламу продукции

Какой вопрос можно не учитывать при переориентации продукта фирмы:

1. Почему люди приобретают товар (услугу)

2. Каков возможный потенциал доходов и роста, а также вало­вая прибыль

3. Какое налоговое бремя будет за производство данного типа продукции

4. Имеются ли возможности для индивидуализации, сегмента­ции и конкурентного преимущества

Когда сложились методы кризисного реинжиниринга:

1. в начале 1960-х годов

2. в начале 1970-х годов

3. в начале 1980-х годов

4. в начале 1990-х годов

Что не является объектом пристального внимания менеджеров при бизнес реинжиниринге:

1. стратегии

2. сбыт

3. производственные процессы

4. человеческие ресурсы

Что не является основным принципом бизнес реинжиниринга:

1. Создание множества версий сложных процессов

2. Уменьшение количества входов в процессы

3. Централизация обмена информацией при сохранении децентрализованных подразделений

4. Создание малого числа версий сложных процессов

Что не является типичной ошибкой при проведении реинжиниринга (особенно в России):

1. недооценка стратегических перспектив изменений и стрем­ление ограничиться малым, локальным успехом;

2. преждевременное завершение процесса реинжиниринга при появлении трудностей и первых успехов

3. концентрация исключительно на замыслах, в то время как необходимо обеспечить их реализацию

4. переоценка стратегических перспектив изменений и стремление быть лидером на всех направлениях

Что значит термин «стратегия» в переводе с греческого:

1. искусство игры

2. искусство генерала

3. искусство правителя

4. искусство воина

Стратегический план это:

1. программа, которая направ­ляет деятельность фирмы в течение продолжительного перио­да времени, предполагает, что конфликтная и посто­янно меняющаяся деловая и социальная обстановка не должны повлиять на деятельность организации.

2. программа, которая направ­ляет деятельность фирмы в течение краткосрочного перио­да времени, давая себе отчет о том, что конфликтная и посто­янно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными.

3. программа, которая направ­ляет деятельность фирмы в течение продолжительного перио­да времени

4. программа, которая направ­ляет деятельность фирмы в течение продолжительного перио­да времени, давая себе отчет о том, что конфликтная и посто­янно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными.

Миссия…

1. детализирует статус предприятия

2. детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях

3. детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий

4. детализирует статус предприятия и определяет цели и стратегии на различных организационных уровнях

Распределение ресурсов это:

1. планирование распределения ресурсов, таких как материальные, финансовые, трудовые, информационные ресурсы

2. планирование распределения ресурсов, таких как материальные и трудовые

3. планирование распределения ресурсов, таких как финансовые, информационные ресурсы

4. планирование распределения всех ресурсов, находящихся в распоряжении организации.

Адаптация к внешней среде …:

1. охватывает определенные действия стратегического ха­рактера, которые улучшают отношения предприятия с ее окружением

2. охватывает стратегические действия конкурентов

3. охватывает все действия стратегического ха­рактера, которые улучшают отношения предприятия с ее окружением

4. охватывает действия конкурентов стратегического ха­рактера, которые ухудшают отношения предприятия с ее окружением

Координация и регулирование …:

1. предполагает согласование усилий структурных подразделений фирмы для достижения цели, предусмотренной стратегическим планом

2. предполагает индивидуальные усилия структурных подразделений фирмы для достижения цели, предусмотренной стратегическим планом

3. предполагает согласование усилий структурных подразделений фирмы

4. предполагает регулирование соревновательности структурных подразделений фирмы для достижения цели, предусмотренной стратегическим планом

Организационные изменения это:

1. формирование организации, которая обеспечивает слаженную работу персонала управления, развитие мышления менеджеров, без учета опыта прошлых лет

2. формирование организации, которая обеспечивает слаженную работу персонала управления, развитие мышления менеджеров, учет прошлого опыта стратегического планирования

3. формирование организации, которая обеспечивает слаженную работу персонала управления, учет прошлого опыта стратегического планирования

4. учреждение новых функциональных подразделений

Декомпозиция целей …

1. предусматривает их агрегирование до более высокого уровня и закрепление за соответствующими структурными подразделениями и исполнителями

2. предусматривает их деление на более мелкие компоненты

3. предусматривает их агрегирование до более высокого уровня

4. предусматривает их деление на более мелкие компоненты и закрепление за соответствующими структурными подразделениями и исполнителями

Умение смоделировать ситуацию это …

1. целостное представление ситуации, которое включает способность понять закономерности взаимодействия потребностей и потребительского спроса покупателей, конкурентов с качеством их продукции и потребностей собственной фирмы, т.е. ее способности удовлетворять потребности клиентов

2. целостное представление ситуации, которое включает способность понять закономерности взаимодействия потребностей и потребительского спроса покупателей, конкурентов с качеством их продукции и потребностей собственной фирмы.

3. целостное представление ситуации, которое включает способность понять закономерности взаимодействия потребностей и потребительского спроса покупателей.

4. представление ситуации, которое включает способность проанализировать конкурентов с качеством их продукции и потребностей собственной фирмы, т.е. ее способности удовлетворять потребности клиентов

Стратегия стабильности это

1. Сосредоточение на существующих направлениях бизнеса и поддержка их. Обычно используется крупными фирмами, которые доминируют на рынке. Конкретным выражением этой стратегии могут быть усилия фирмы, направленные на то, чтобы избежать правительственного (государственного) контроля и/или наказаний за монополизацию.

2. увеличение организации, часто через проникновение и захват новых рынков.

3. если компания включает несколько видов бизнеса и при этом один из них работает плохо, производится отказ от него — продажа этой деловой единицы или превращение ее в отдельно работающую фирму.

4. используется, если организация действует неэффективно, но еще не достигла своей критической точки. Означает отказ от производства нерентабельных продуктов, излишней рабочей силы, плохо работающих каналов распределения и дальнейший поиск эффективных путей механизма использования ресурсов. В том случае, когда стратегия разворота принесла положительные результаты, в дальнейшем можно сосредоточиться на стратегии роста.

Стратегия отделения это

1. сосредоточение на существующих направлениях бизнеса и поддержка их. Обычно используется крупными фирмами, которые доминируют на рынке. Конкретным выражением этой стратегии могут быть усилия фирмы, направленные на то, чтобы избежать правительственного (государственного) контроля и/или наказаний за монополизацию.

2. используется, если организация действует неэффективно, но еще не достигла своей критической точки. Означает отказ от производства нерентабельных продуктов, излишней рабочей силы, плохо работающих каналов распределения и дальнейший поиск эффективных путей механизма использования ресурсов. В том случае, когда стратегия разворота принесла положительные результаты, в дальнейшем можно сосредоточиться на стратегии роста.

3. если компания включает несколько видов бизнеса и при этом один из них работает плохо, производится отказ от него – продажа этой деловой единицы или превращение ее в отдельно работающую фирму.

4. увеличение организации, часто через проникновение и захват новых рынков.

Инновационная стратегия это:

1. стратегия определения подходящих продуктов, услуг и рынков, которым они могут быть предложены

2. стратегия разработки принципиально новых продуктов и услуг

3. стратегия оценки инвестиционных проектов, планирование будущих продаж, финансовых показателей, распределение и контроль финансовых ресурсов.

4. стратегия копирования успешных товаров и услуг у конкурентов

Финансовая стратегия это:

1. стратегия определения подходящих продуктов, услуг и рынков, которым они могут быть предложены

2. стратегия разработки принципиально новых продуктов и услуг

3. стратегия оценки инвестиционных проектов, планирование будущих продаж, финансовых показателей, распределение и контроль финансовых ресурсов.

4. стратегия копирования успешных товаров и услуг у конкурентов

Как определял понятие стратегии П. Дойль:

1. это комплекс принимаемых менеджментом решений по размещению ресурсов предприятия и достижению долговременных конкурентных преимуществ на целевых рынках

2. это планы по достижению долгосрочных целей, принцип проведения или следования некоторой модели поведения, позиция, расположение определенных товаров на конкурентных рынках, перспектива, ловкий прием или маневр.

3. это системный подход, обеспечивающий сложной организации сбалансированность и общее направление роста.

4. это набор документов и концепций, формирующих план на будущее организации

Как определял понятие стратегии И. Ансофф:

1. это комплекс принимаемых менеджментом решений по размещению ресурсов предприятия и достижению долговременных конкурентных преимуществ на целевых рынках

2. это планы по достижению долгосрочных целей, принцип проведения или следования некоторой модели поведения, позиция, расположение определенных товаров на конкурентных рынках, перспектива, ловкий прием или маневр.

3. это системный подход, обеспечивающий сложной организации сбалансированность и общее направление роста.

4. это набор документов и концепций, формирующих план на будущее организации

Стратегия ограниченного роста это:

1. установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции

2. ежегодное зна­чительное повышение уровня краткосрочных и долгосроч­ных целей над уровнем показателей предыдущего года

3. снижение показателей результатов развития бизнеса

4. стратегии сочетания всех альтернатив

Стратегия сокращения это:

1. устано­вление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции

2. ежегодное зна­чительное повышение уровня краткосрочных и долгосроч­ных целей над уровнем показателей предыдущего года

3. снижение показателей результатов развития бизнеса

4. Стратегии сочетания всех альтернатив

Стратегия роста это:

1. устано­вление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции

2. ежегодное зна­чительное повышение уровня краткосрочных и долгосроч­ных целей над уровнем показателей предыдущего года

3. снижение показателей результатов развития бизнеса

4. Стратегии сочетания всех альтернатив

Стратегия сочетания это:

1. установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции

2. ежегодное зна­чительное повышение уровня краткосрочных и долгосроч­ных целей над уровнем показателей предыдущего года

3. снижение показателей результатов развития бизнеса

4. стратегии сочетания всех альтернатив

Что не является основным принципом бизнес реинжиниринга:

1. В каждый отдельный бизнес-процесс должно быть вовлечено как можно меньше людей

2. Клиент процесса должен выполнять этот процесс

3. Необходимо обращаться с потребителями так, как будто они являются частью организации

4. Необходимо обращаться с поставщиками так, как будто они являются частью организации

Что не является типичной ошибкой при проведении реинжиниринга (особенно в России):

1. сверх концентрация усилий и ресурсов на бизнес-процессах

2. недостаточная концентрация усилий и ресурсов на бизнес-процессах

3. попытки улучшать существующий процесс, вместо того что­бы перепроектировать его

4. ориентация только на перепроектирование бизнес-процес­сов, не обращая внимания на необходимость проведения других изменений

Стратегия разворота это

1. сосредоточение на существующих направлениях бизнеса и поддержка их. Обычно используется крупными фирмами, которые доминируют на рынке. Конкретным выражением этой стратегии могут быть усилия фирмы, направленные на то, чтобы избежать правительственного (государственного) контроля и/или наказаний за монополизацию.

2. увеличение организации, часто через проникновение и захват новых рынков.

3. если компания включает несколько видов бизнеса и при этом один из них работает плохо, производится отказ от него — продажа этой деловой единицы или превращение ее в отдельно работающую фирму.

4. используется, если организация действует неэффективно, но еще не достигла своей критической точки. Означает отказ от производства нерентабельных продуктов, излишней рабочей силы, плохо работающих каналов распределения и дальнейший поиск эффективных путей механизма использования ресурсов. В том случае, когда стратегия разворота принесла положительные результаты, в дальнейшем можно сосредоточиться на стратегии роста.

Маркетинговая стратегия это:

1. стратегия определения подходящих продуктов, услуг и рынков, которым они могут быть предложены

2. стратегия разработки принципиально новых продуктов и услуг

3. стратегия оценки инвестиционных проектов, планирование будущих продаж, финансовых показателей, распределение и контроль финансовых ресурсов.

4. стратегия копирования успешных товаров и услуг у конкурентов

Имитационная стратегия это:

1. стратегия определения подходящих продуктов, услуг и рынков, которым они могут быть предложены

2. стратегия разработки принципиально новых продуктов и услуг

3. стратегия оценки инвестиционных проектов, планирование будущих продаж, финансовых показателей, распределение и контроль финансовых ресурсов.

4. стратегия копирования успешных товаров и услуг у конкурентов

Как определял понятие стратегии С Левицки:

1. это комплекс принимаемых менеджментом решений по размещению ресурсов предприятия и достижению долговременных конкурентных преимуществ на целевых рынках

2. это планы по достижению долгосрочных целей, принцип проведения или следования некоторой модели поведения, позиция, расположение определенных товаров на конкурентных рынках, перспектива, ловкий прием или маневр.

3. это системный подход, обеспечивающий сложной организации сбалансированность и общее направление роста.

4. это набор документов и концепций, формирующих план на будущее организации

Как определял понятие стратегии Г. Минтцберг:

1. это комплекс принимаемых менеджментом решений по размещению ресурсов предприятия и достижению долговременных конкурентных преимуществ на целевых рынках

2. это планы по достижению долгосрочных целей, принцип проведения или следования некоторой модели поведения, позиция, расположение определенных товаров на конкурентных рынках, перспектива, ловкий прием или маневр.

3. это системный подход, обеспечивающий сложной организации сбалансированность и общее направление роста.

4. это набор документов и концепций, формирующих план на будущее организации