- •Перечень вопросов к государственному междисциплинарному экзамену по специальности 080507.65 «Менеджмент организации»
- •20. Законы спроса и предложения.
- •35. Общая характеристика конкурентных стратегий компании (по Портеру).
- •52. Сущность конкурентоспособности и составляющие ее элементы.
- •53. Политика предприятия в области качества.
- •54. Системы менеджмента качества.
- •56. Метрология.
- •57. Стандарты качества.
- •58. Квалиметрия.
- •59. Методы оценки качества.
- •61. Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии.
- •63. Особенности и виды экономических кризисов.
- •64. Потребность и необходимость в антикризисном управлении.
- •65. Механизмы антикризисного управления.
- •67.Банкротство предприятий: диагностика и санация.
- •Диагностика банкротства. Основные параметры диагностирования. Этапы диагностики кризиса. Методы диагностики кризиса. Информация в диагностике. Диагностика банкротства предприятий и банков.
- •68. Инвестиционная политика в антикризисном управлении. Управление рисками.
- •69. Стратегия и тактика антикризисного управления.
- •70. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости.
- •71. Человеческий фактор антикризисного управления.
- •72. Персонал предприятия как объект управления. Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием.
- •73. Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом.
- •74. Кадровый потенциал и кадровый резерв предприятия.
- •80. Управление персоналом в кризисных ситуациях.
- •81. Сущность и виды инноваций.
- •82. Развитие и современное состояние инновационного менеджмента.
- •83. Виды и содержание инновационных проектов.
- •84. Организационные формы инновационного менеджмента.
- •85. Государственное регулирование инновационного процесса.
- •86. Классификация инновационных организаций.
- •Примерные практические задания
70. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости.
Инновационный процесс как фактор антикризисного управления. Инновационный потенциал предприятия, его роль в антикризисном управлении. Государственная инновационная стратегия антикризисного развития. Формирование инновационных структур как условия выхода из кризиса. Реинижиниринг бизнес-процессов как антикризисная мера для радикального улучшения деятельности организации. Особенности проекта реинжиниринга. Условия успешного реинжиниринга.
71. Человеческий фактор антикризисного управления.
Система антикризисного управления персоналом. Антикризисная кадровая политика на предприятиях. Управление организационными изменениями в условиях кризиса. Конфликты в развитии организации. Причины конфликтов и их роль в антикризисном управлении. Антикризисное управление конфликтами. Управление развитием человеческого капитала как фактор антикризисного развития организации. Психологические аспекты антикризисного управления.
72. Персонал предприятия как объект управления. Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием.
Основные понятия и категории. История становления управления человеческими ресурсами. Персонал предприятия как объект управления. Функции и содержание управления персоналом.
Концепция построения системы управления персоналом. Содержание политики управления персоналом. Схема управления персоналом. Цели и функции системы управления персоналом. Формирование целей и функций управления персоналом организации. Функциональное разделение труда в аппарате управления персоналом и аппарате управления в целом. Организационная структура системы управления персоналом.
Современная кадровая политика. Формирование целей и функций управления персоналом организации. Функциональное разделение труда в аппарате управления персоналом и аппарате управления в целом. Принципы управления персоналом.
73. Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом.
Понятие и разновидности трудового коллектива. Стадии и уровни развития производственного коллектива. Пути ускорения формирования коллектива. Основные функции производственного коллектива.
Кадровое и документационно-информационное обеспечение системы управления персоналом. Трудовые отношения. Трудовой договор, договор подряда, договор на возмездное оказание услуг – особенности оформления взаимоотношений работника и работодателя. Нормативно – методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом. Устав организации, штатное расписание, личная карточка работника, должностная инструкция. Трудовая книжка.
74. Кадровый потенциал и кадровый резерв предприятия.
Подбор и расстановка кадров. Классификация занятий. Набор кадров. Источники набора кадров. Расстановка работников в коллективе. Формирование эффективных команд.
Перемещения, работа с кадровым резервом. Подвижность и текучесть кадров. Показатели внутрифирменной подвижности. Управление подвижностью кадров.
Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала.
Планирование деловой карьеры.
75. Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности.
Мотивация персонала. Теоретические основы мотивации. Сущность теорий содержания. Особенности теорий процесса. Принципы построения системы мотивации.
Профессиональная и организационная адаптация персонала.
76. Оценка эффективности управления.
Издержки на рабочую силу. Эффект на рабочую силу и их характеристика. Основные подходы к оценке эффективности управления персоналом. Окупаемость затрат на рабочую силу.
77. Понятие и использование концепции «Качества трудовой жизни».
Показатели КТЖ и их экспертная оценка. Учет показателей КТЖ в системе управления персоналом. Японский опыт управления персоналом.
78. Основы создания рабочей команды. Использование и развитие персонала.
Характеристика высокоэффективных организаций. Высокоэффективный руководитель. Рабочая команда. Принципы создания эффективной команды. Требования, предъявляемые кандидатам при формировании управленческих команд. Профориентация персонала. Обучение персонала. Использование и развитие персонала.
79. Безопасность персонала.
Гарантия справедливого отношения. Высвобождение персонала. Здоровье персонала.