2.3. Хозрасчет

Коммерче­ский расчет осуществляется между различными собственниками, а внутрипроизводственный расчет осуществляется в рамках организации. Обе формы направлены на достижение цели организации и вместе представляют единую систему хозяйст­венного расчета.

Он основан на соизмерении затрат предприятия с результатами производственно-хозяйственной деятельности и обеспечении прибыльности производства т.е. на самоокупаемости и самофинансировании.

Коммерческий расчет подчиняет всю хозяйственную деятельность орга­низации выполнению заранее определенных и запланированных показа­телей. Возмещение всех расходов за счет получаемых доходов и обеспечение устойчивой прибыли организации в целом предусматриваются в результате снижения материальных, финансовых и трудовых затрат.

Благодаря тому, что коммерческий расчет синтезирует в себе как функ­ции управления, так и экономические рычаги и инструменты, он способствует обеспечению рентабельности производства, оптимальному использованию ка­питала, развитию технологии, эффективной кадровой политики.

Достижению конечной цели коммерческого расчета – получению прибыли способствуют также ценообразование, объемы реализуемой продукции, степень предоставляемой оперативной самостоятельности производственным подразделениям и филиалам на принципах внутрипроизводствен­ного, внутрихозяйственного расчета.

Ру­ководитель хозрасчетного подразделения принимает самостоятельные оперативные решения, выбирает средства достижения поставленных целей, несет материальную и административную ответствен­ность за принятые им ре­шения.

При этом руководитель подразделения действует в рамках единой эко­номической политики организации в вопросах:

- ценообразования;

-внедрения в производство инноваций;

-маркетинговой стратегии;

-рекламирования продукции;

-оплаты труда.

В тоже время для него открыто широкое поле деятельности в принятии мер по:

-снижению затрат;

-рационализации производства и внедрении достижений науки и передового опыта;

-совершенствованию организационных форм управления;

-принятию ряда других управленческих решений, направленных на повышение эффективности работы подразделения и увеличение массы хозрасчетной прибыли.

Менеджер должен определить условия, календарные планы, взаимные обязательства подразделений по поста­вкам товаров, их количество и качество, условно-расчетные (трансфертные) цены, наделить подразделения основными и оборотными средствами, проконтролировать открытие расчетного счета хозрасчетного под­разделения и своевременность отчетности. Внутрифирменный расчет осуществляется на основе минимизации за­трат на всех стадиях производства.

2.4. Ценообразование.

Управление ценообразованием строится на основе использования рыночных механизмов установления цены, на основе долгосрочных прогнозов спроса и предложения, с учетом стадий жизненного цикла товара, его новизны, покупательной способности населения, на основе издержек производства и обеспечения прибыльной работы предприятия.

Многие компании в современных условиях в структуру цены включают начисления на стоимость амортизации излишних производственных мощно­стей, усредненные транспортные расходы, расходы по техническому обслуживанию, на научно-исследовательские работы, изучение рынка. В ценах повыша­ется доля расходов на рекламу, организацию сбыта.

Во внутрифирменном расчете используются трансфертные цены, выступающие ре­гуляторами внутренних хозяйственных связей и выполняющие функции контроля по достижению плановых показателей по прибыли и снижению себестоимости продукции.

2.5. Планирование. Ему будет посвящена отдельная лекция.