2. Экономические методы управления

Под экономическими методами управления понимается использование в управлении экономических рычагов и инструментов, которые целена­правленно воздействующих на создание благоприятных условий работы, развитие орга­низаций и обеспечение их эффективного функционирования.

Экономические методы основаны на сознательном использовании объективных экономических законов и призваны регулировать общественные экономические отношения государства, коллективов и отдельных граждан в процессе производства и распределения материальных благ.

Они призваны обеспечить материальную заинтересованность коллективов предприятий и каждого работника в выполнении государственных заказов, производственных планов, в обеспечении конкурентоспособности товаров и предприятий в целом, в увеличении массы получаемой прибыли.

Экономические методы управления предполагают два основных подхода к распределению и перераспределению прибыли:

- сосредоточение ее в цен­тральном звене управления организации;

- и распределение по подразделениям с оп­ределенными правами ее использования для достижения долговременных целей и материального стимулирования работников.

Инструменты экономических методов управления

2.1. Использование финансовых инструментов

Выстраиваемая система финансовых отношений оказывает весьма существенное влияние на экономическую деятельность организаций и уровень ее результативности.

Менеджеры, глубоко владеющие вопросами использования международных и государственных механизмов стимулирования развития научно-технического прогресса, роста конкурентной устойчивости, выделения кредитов и особенностей пользования ими смогут выработать правильную стратегию финансирования своих организаций с обеспечением требуемой экономической результативности.

Отдельного целенаправленного управленческого воздействия требует выработка системы финансовых отношений предприятий с другими хозяйствующими субъектами при реализации товаров и услуг, долевом участии в создании производственных мощностей и акционировании, распределении доходов и т.д.

Как в равной степени широким полем деятельности для менеджеров может быть выстраивание хозрасчетных отношений между подразделениями внутри хозяйствующих субъектов и со своими работниками.

Все это в целом дает возможность приспосабливаться к рыночным отношени­ям и использовать финансовые рычаги для обеспечения эффективной деятельности организаций. Финансовому менеджменту будет посвящена отдельная лекция.

2.2. Кредит.

Кредит - это важный рычаг хозяйственного механизма. Он является одним из источников формирования основных и оборотных средств организаций. Особое внимание должно уделяться долгосрочным кредитам. Если практика долгосрочного кредитования не отрегулирована, то кредиты превращаются в дотации.

Займы и кредиты – это внешние источники финансирования. Они могут быть получены от коммерческих банков, финансовых групп (фондов, агентств и т.п.), международных финансовых организаций, государственных организаций, которые или сами предоставляют средства, или выступают гарантами кредито­вания. Источниками внешнего финансирования являются также продажа акций и формирование акционерного капитала.

На определение источников финансирования оказывает влияние хорошо выстроенные отношения организаций с банками.