23

ф

Тема 3. Основные принципы и методы менеджмента Лекция 2 . Методы менеджмента

1. Понятие и классификация методов управления

2. Экономические методы.

3. Административные методы

4. Социально-психологические методы

5. Исследовательские методы менеджмента

1. Понятие и классификация методов управления

Реализация функций и принципов управления осуществляется путем применения различных методов.

Слово «метод» греческого происхождения (methodos), что в переводе означает способ достижения какой-либо цели. Методы определяют условия деятельности тех, на кого они направлены.

Методы управления - это совокупность способов, приемов и средств целенаправленного воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей.

Через методы управления реализуется основное содержание управленческой деятельности, сфокусированное как на трудовых коллективах, так и направленное на отдельных работников. В любом конкретном методе управления определенным образом сочетаются и взаимодействуют: содержание, направленность и организационная форма.

Содержание – это специфика приемов и способов воздействия.

Направленность методов управления ориентирована на систему (объект) управления: организации любых форм собственности и их подразделения, различные объединения, хозяйственные товарищества и общества.

Организационная форма – воздействие прямое (непосредственное) или косвенное (постановка задачи, создание стимулирующих и других условий).

В зависимости от преобладания тех или иных способов и средств воздействия все методы управления условно подразделяют на следующие группы:

- административные,

- экономические,

- социально-психологические.

В отдельную группу можно выделить метод самоуправления, основывающийся на использовании в основном экономических и социально-психологических методов и командный тип управления.

В зависимости от специфики организаций и социально-экономической ситуации на каждом конкретном предприятии соотношение используемых методов может быть разным. Но они не должны противопоставляться и призваны взаимно дополнять друг друга. В условиях рыночной экономики, отдавая предпочтение экономическим методам управления, необходимо обеспечивать их рациональное сочетание с административными и социально-психологическими методами.

Считается, что в управлении социалистическим хозяйством доминировали административные методы. В тоталитарном обществе они, с одной стороны, были объективно необходимы. Но применение административных методов без учета экономических законов приводило в «голому» администрированию, которое доводилось до крайности и принимало уродливые формы. (Считается, что экономические методы управления, игнорировались. Так ли это?) Принцип централизма в руководстве народным хозяйством абсолютизировался. «Бюрократический централизм» сковывал проявление хозяйственной самостоятельности предприятий.

Логика экономических методов заключается в использовании интереса: делай то, что выгодно, рентабельно, эффективно. Принято считать, что административные методы с жесткой централизацией построены на принуждении: делай то, что тебе приказывают (Но правильнее будет сказать, что это при администрировании). Таким образом, экономические методы исходят из «заинтересовать», а административные – из «заставить».

С переходам к экономическим методам управления уходит в прошлое жесткая административная централизация с ее системой распределения ресурсов и доведением предприятиям показателей, регламентирующих их деятельность.

Однако, при переходе к преимущественно экономическим методам управления не отвергаются в принципе и административные методы. Им, как и социально-психологическим, отводится дополнительная роль с более узким полем применения. Роль центра меняется, возрастает самостоятельность предприятий.