1.4. Наряду с тремя вышеперечисленными законами при организации управления целесообразно руководствоваться требованиями следующих специфических законов:

- синергии – потенциал организации как целого больше суммы потенциалов ее элементов;

- дополнения – внутриорганизационные процессы и функции дополняются противоположно направленными (например, дифференциация и интеграция);

- пропорциональности производства и управления. При любых изменениях в организации между всеми элементами должна сохраняться пропорциональность;

- самосохранения – любая организация и ее элементы стремятся сохранить себя как целое путем недопущения потрясений и конфликтов.

-соотносительности (соответствия) управляющей и управляемой подсистем. Органы управления должны соответствовать уровню и объему производственной сферы.

В управленческой деятельности надо учитывать действие и экономических законов:

Закон возвышения потребностей

Законы зависимости: между спросом и ценой; между предложением и ценой; между предложением и спросом

Закон убывающей доходности

Закон экономической взаимосвязи затрат в сферах производства и по­требления

Закон эффекта масштаба

Закон эффекта опыта выполнения работ или осво­ения новой продукции.

Закон конкуренции — процесс постоянного повышения качества продукции и услуг, снижения их цены

Специфические закономерности ме­неджмента

Под закономерностями понимают не до конца познанные законы. Например:

- Постоянное совершенствование структуры управления.

- Развитие инициативы и предприимчивости

- Единство методов и технологии управления на всех уровнях и в отдельных подразделениях и др.

Деятельность организаций и менеджеров основывается, в обязательном порядке на законодательной и нормативно-правовой базе, принятой в республике.

2. Принципы менеджмента

Под принципами менеджмента понимаются основные исходные положения, на­чала, руководящие правила и нормы поведения, которыми руководствуются органы и работники управления в процессе своей деятельности

Принципы менеджмента соответствуют законам и законо­мерностям менеджмента, которые, в свою очередь, определя­ются законами общественного развития.

В принципах менеджмента фокусируется прак­тика управления, определяются требования к конкретной системе, структуре и организации менеджмента. В соответствии с этими требованиями образуются органы управления, устанавливаются взаимоотношения между уровнями управления, между организациями и государством, применяются те или иные методы управления.

Выделяют следующие принципы управления:

- основополагающие, всеобщие;

- общие (основные);

- специальные;

- организационно-распорядительные;

-частные и личные.

Может быть и другая классификация.

2.1 Основополагающие (всеобщие) принципы менеджмента.

Они действуют в любых социальных системах, независимо от специфики.

Демократический централизм.

Этот принцип предпола­гает централизованное руководство народным хозяйством страны и хозяйственную самостоятельность предприятий. Периодическая отчетность, выборность, выполнение решений вышестоящих органов и внутренних программ. Сочетание единоначалия с коллегиальностью управления.

Западная наука больше склонна характеризовать его как принцип демократизации управления («промышленная демократия»).

Научность. Управленческие решения должны приниматься на основе научного подхода.

Соблюдение законности. Управление должно строиться на основе действующей законодательной базы, а управленческие решения должны иметь под собой правовую основу.

Ответственность. Сотрудники должны отвечать за выполнение должностных инструкций, за вверенное дело, выполнение планов и т.д.

Моральное и материальное стимулирование. Уровень вознаграждения работников должен соответствовать количе­ству и качеству затраченного ими труда.

Преемственность.

Этот принцип предполагает анализ прошлого опыта и сохранение всего положительного в управ­лении.