3. Управление производственной системой

Совокупность средств производства и производственных процессов по преобразованию предметов труда в готовую продукцию представляет собой производственную систему.

В западной литературе в понятие производственной системы предприятия принято включать 5 элементов: персонал, заводы (оборудование), материалы и комплектующие, процессы, систему планирования и управления.

Одним из методологических достижений XX века является эволюционный подход к изучению производственных систем. Любой продукт развивается по S-образной кривой и проходит в своем развитии различные стадии. Период времени между моментами возникновения и прекращения использования продукта принято называть жизненным циклом. На первом этапе S-образной кривой зарождается принципиально новый продукт. На этапе создания проводятся маркетинговые исследования рынка нового продукта, поиск потенциальной ниши на рынке, оцениваются объемы, сроки производства, проводится технико-экономическое обоснование разработки, НИОКР. На этапе освоения продукта осуществляется комплекс работ по подготовке производства (конструкторские, технологические, организационные), запуск производства. Наступает фаза роста, которая со временем переходит в фазу зрелости (замедляется рост, стабилизируется производство). И следующая стадия – фаза старения товара.

Управление производственной системой должно направляться на реализацию следующих основных целей организаций:

-обеспечение устойчивого, стабильного функционирования;

-развитие коллектива;

-получение прибыли;

-решение социальных проблем коллектива;

-обеспечение перспектив развития организаций.

Задача управления сводится к тому, чтобы согласовывать субъективную деятельность людей по управлению с требованиями рынка и оп­ределяемыми им прогрессивными тенденциями, правильно оце­нить реальную обстановку, условия функционирова­ния и направления развития, обеспечить достижение намеченных целей.

Система управления делится на две подсистемы: управляющую и управ­ляемую.

Управляющая подсистема выполняет функции управления

Управляемая подсистема по функциональному признаку подразделяется на ряд подсистем: техническую, технологическую, организационную, экономиче­скую, социальную.

Наличие технической, технологической, организационной, экономической и социальной подсистем предполагает их совместное функционирование, что позволяет создать систему в ее законченном виде.

Система управления должна отвечать ряду требований.

Во-первых, между элемен­тами (подразделениями) существуют причинно-следственные связи, которые должны быть установлены между управляющей и управляемой подсистемами.

Во-вторых, система управления должна обладать спо­собностью изменить качественное состояние.

В-третьих, управление осуществляется лишь при наличии в системе пара­метров, воздействуя на которые можно изменить течение процесса.

Система управления носит целостный характер. В ней созданы условия для передачи, накопления и преобразования управляющей информации.

Система управления строится на основе двух ведущих принципов: иерар­хичности и обратной связи.

Принцип иерархичности заключается в создании многоступенчатой систе­мы управления, при которой первичные производственные звенья управляются органами, находящимися под контролем органов следующего уровня. Те в свою очередь подчиняются и контролируются органами следующего уровня и т.д.

Принцип обратной связи. Обратная связь – это сигналы, выражающие ре­акцию объекта на управляющее воздействие.

Структурная схема управления производственной системой представлена на рисунке

В условиях рыночных отношений при рассмотрении деятельности пред­приятия используется ситуационный подход, согласно которому внутрифирмен­ное строение системы управления есть результат действия факторов как в самой организации (внутренние переменные), так и в окружающей среде (внешние пе­ременные).

Рис. 1.1. Структурная схема управления производственной системой