2. Основные теории и концепции управления персоналом: классические теории управления, теории человеческих отношений, теории человеческих ресурсов

Концепции -стиль управления:

До 1900 Научного управления-Авторитарный (Технология производства. Интересы занятых не учитывались. Дисциплинарные системы.

1900-1920 Административного управления. Авторитарный.

1920-1950 Экономический человек(Профсоюзы, социальное партнерство. Учет индивидуальных особенностей и предложении работников при проектировании работ. Сглаживание противоречий. Психологические тесты, опросы. Соотношение условий труда и функций с психофизическими особенностями работника. Программы взаимодействия и сотрудничества на производстве. Экономические гарантии и социальная поддержка. Программы пенсионного обеспечения, охрана здоровья и т.д.)

1950-1960 Человеческих отношении (Возможность проявления инициативы, развитие самодисциплины. Снятие напряженности. Устранение конфликтов. Принципы коллективизма. Лояльность.)

1960-1970 Социализации и самореализация. Профессиональный человек.

Сотрудничество, развитие и углубление партнерства. Расширение участия в обсуждении и принятии управленческих решений. Развитие персонала, переподготовка, Оценка персонала. Кадровые резерв, взаимодействия с профсоюзом

1970-1980 Ориентация на изменяющиеся аспекты среды. Социальный человек. устранение монотонности и однообразия в работе. Коллективные формы организации труда. Возрастание значения знаний. Повышение затрат на персонал. Конкуренция на рынке труда.

1980-1990 Развивающийся человек. Демократический стиль Надежная гарантия занятости в период экономического спада. Перераспределение рабочей силы, переподготовка. Мобилизация резервов личности каждого сотрудника Упор на самообучение организации и технику групповой работы. Маркетинг и лизинг персонала. Системное кадровое регулирование.

1990-2000 Приоритет УП. Предприимчивый человек.Изменения в составе рабочей силы, дефицит квалификационных кадров. Расширение возможностей для адаптации. Стратегическое планирование человеческих ресурсов, расширение гарантий занятости, программы переподготовки, гибкие формы вознаграждений, участие в доходах, компьютеризация и др.

Известные: Тейлор «Школа научного управления»,Файоль школа административного управления, Мейо Фоллет «Школа человеческих отношений»

Признаки УП

1) «Делай работника довольным и он будет производить»

2) ориентация на малые группы

3) снятие напряженности, устранение конфликтов

4) принципы коллективизма

5) лояльность к организации

В настоящее время концепцию УП определяет:

1. возрастающая роль личности работника,

2. знание его мотивационных установок,

3. умение организовать работника на благо организации и коллектива.

3.Содержание и структура внешнеторгового контракта. Понятие о международном контракте, основные его разделы

контракт является самым распространенным видом сделок, создающим для сторон определенные права и обязанности. Внешнеторговые сделки двух или более сторон в процессе их производственной и хозяйственной, включая торговую, деятельности оформляются контрактом (договором), совершаемым, как правило в письменной форме.

Отношения, возникающие из контракта, называются

контрактными (договорными), а обязательства сторон, вытекающие из контракта, - обязательствами по контракту (по договору).

Под международным контрактом понимается сделка (соглашение) между двумя или несколькими сторонами, находящимися в разных странах, по поставке установленного количества товарных единиц и/или оказании услуг в соответствии с согласованными сторонами условиями.

Контракт не будет считаться международным, если он заключен между сторонами разной государственной принадлежности, коммерческие предприятия которых находятся на территории одного государства, например, между филиалами и дочерними компаниями фирм разных стран, находящихся на территории одной страны. В то же время контракт признается международным, если он заключен между сторонами одной государственной (национальной) принадлежности, но их коммерческие предприятия находятся на территории разных государств.

Структура и содержание контракта носят во многом индивидуальный характер и определяются как спецификой предмета сделки, так и степенью близости контрагентов. В целом внешнеторговые контракты обычно содержат следующие основные статьи, располагаемые в определенной последовательности: преамбулу и определение сторон; предмет договора; цену и общую сумму контракта; качество товара; сроки поставки; условия платежа; упаковку и маркировку товаров; гарантии; штрафные санкции и возмещение убытков; страхование; обстоятельства непреодолимой силы; арбитражную оговорку.

Если предметом сделки являются машины и оборудование, то контракты могут включать и другие статьи: технические условия, обязательства по техническому обслуживанию, условия командирования специалистов и др. В случае продажи результатов творческой деятельности, в частности лицензий, ноу-хау, в контракт включаются статьи о конфиденциальности, о договорной территории и ряд других статей.

Специальные вопросы контракта, прежде всего технические условия, характер упаковки и маркировки и т. д., могут быть включены в основной текст контракта, а могут также оформляться приложениями к контракту, являющимися его неотъемлемой частью.

БИЛЕТ № 3