3. Содержание и классификация приемов финансового менеджмента. Понятие финансового самообеспечения

В основе движения финансовых ресурсов лежит движение капитала. Поэтому общим содержанием всех приемов финансового менеджмента являются денежные отношения, связанные с оборотом капитала и с движением денег.

Приемы финансового менеджмента представляют собой способы воздействия денежных отношений на определенный объект управления для достижения конкретной цели.

По направлениям действия приемы финансового менеджмента можно свести в 4-е группы:

1. приемы, направленные на перевод денежных средств; приемы, связанные с расчетами за купленные товары (работы, услуги). Их основу составляют денежные отношения, связанные с куплей-продажей этих товаров.

2. приемы, направленные на перемещение капитала для его прироста; инвестиционная сделка, связанная, как правило, с долгосрочным вложением капитала

3. приемы, носящие спекулятивный характер (спекулятивные операции); краткосрочная сделка по получению прибыли в виде разницы в ценах (курсах) покупки и продажи, разницы в процентах, взятых взаймы и отданных в кредит, и т.п.

4. приемы, направленные на сохранение способности капитала приносить высокий доход. приемы управления движения капитала в условиях риска и не определенности хозяйственной ситуации.

Финансовое самообеспечение

Основой организации финансов предприятий всех форм собственности является наличие финансовых ресурсов в размерах, необходимых для осуществления организуемой хозяйственной и коммерческой деятельности собственника.

Использование финансовых ресурсов осуществляется предприятием по многим направлениям, главными из которых являются:

- платежи органам финансово-банковской системы,

- инвестирование собственных средств в капитальные затраты

- инвестирование финансовых ресурсов в ценные бумаги, - направление финансовых ресурсов на образование денежных фондов поощрительного и социального характера;

- использование финансовых ресурсов на благотворительные цели, спонсорство и т. п.

БИЛЕТ № 13

1. Свойства, функции, элементы культуры организации. Основные типы организационных культур

Под организационной культурой понимается система коллективно разделяемых ценностей, символов, убеждений, образцов поведения членов организации, выдержавших испытание временем.

Культура придает единообразие совместным действиям людей, формирует общую для всех психологию.

Культура обычно вырабатывается и изменяется в процессе человеческой деятельности. Люди, взаимодействуя друг с другом, со временем формируют и развивают нормы и взаимные Ожидания, которые оказывают сильное влияние на их дальнейшее поведение.

Культура организации содержит как субъективные, так и объективные элементы. К первым относятся верования, ценности, ритуалы, табу, образы и мифы, связанные с историей организации и жизнью ее основателей, принятые нормы общения. Объективные элементы отражают материальную сторону жизни организации. Это, например, символика, цвета, удобство и оформление интерьеров, внешний вид зданий, оборудование, Мебель и пр.

Специалисты выделяют две важные особенности, культуры:

1) многоуровневость2) многогранность, многоаспектность.

По отношению к организации культура выполняет ряд важных функций.

-Охранная состоит в создании барьера от нежелательных внешних воздействий.

-Интегрирующая объединяет людей и формирует у них чувство гордости за принадлежность к организации, отождествление себя с нею. \

-Регулирующая функция поддерживает необходимый социально-психологический климат, правила и нормы поведения людей, Эта функция считается основной.

-Коммуникационная функция играет важную роль в установлении контактов между людьми, осмыслении ими событий и связи между ними, облегчении взаимопонимания.

-Адаптивная функция облегчает взаимное приспособление людей к организации, друг к другу и к внешней среде. Ориентирующая функция направляет деятельность участников в требуемое русло, придает общий смысл их поведению.

-Мотивационная функция создает необходимые стимулы для действий.

- функция формирования имиджа организации, т.е. ее образа в глазах окружающих. \.

Известная типология организационных культур дана С. Хонди. Каждому из их типов он присвоил имя олимпийского бога.

Культура личной власти, или Зевса, Ролевая культура, или культура Аполлона, Культура Афины, Культура личности, или Диониса,

Р. Льюис предлагает рассмотреть три типа культур:

1) моноактивную;2) полиактивную;3) реактивную.

Выделяют также культуры стратегической деятельности.

Стабильная Реактивная

Оптиципационная Исследовательская Креативная

Уильямом Оучи* иерархическая (бюрократическая);* рыночная;* клановая;*адхократическая