1. Предпосылки возникновения стратегического управления. Основные школы стратегий.

Появление стратегического менеджмента и его использование на практике легче всего понять в историческом контексте. Историки бизнеса обычно выделяют четыре этапа в развитии корпоративного управления: бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование и стратегический менеджмент.

Бюджетирование. До второй мировой войны, Долгосрочное планирование. В 50-х — начале 60-х годов XX в. Стратегическое планирование. В конце 60-х годов

Стратегический менеджмент. К 90-м годам большинство корпораций по всему миру начали переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту. Стратегический менеджмент — это процесс принятия и осуществления комплекса стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации, и конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование организации на изменение внешних факторов, которое может повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотр целей и корректировку общего направления развития . Центральным звеном стратегический менеджмента является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует.

Стратегическое управление как система состоит из двух взаимодополняющих подсистем: анализа и выбора стратегической позиции и оперативного управления в реальном масштабе времени. Стратегический менеджмент в отличие от стратегического планирования является действенно ориентированной системой, которая включает в рассмотрение процесс реализации стратегии, а также оценку и контроль.

В стратегическом менеджменте рассматриваются способы изменения внешней среды, а не только адаптации к ней;

Стратегический менеджмент включает элементы всех предшествующих систем управления, т.е. предполагает составление бюджетов, использование экстраполяции для оценки относительно стабильных факторов, применение элементов стратегического планирования, а также адаптацию стратегических решений, осуществляемых в реальном масштабе времени.

Краткая характеристика школ

Школа Дизайна важное для формирования стратегии значение имеют организационные ценности, или ценности менеджмента (убеждения предпочтения индивидов, формально возглавляющих организацию), социальная ответственность, в частности моральные устои общества, в котором функционирует организация.

Школа Модели«Большая стратегия» получается в результате сознательного и тщательного мыслительного процесса. Текущие цели и задачи проверяются в свете SWOT анализа (силы, слабости, возможности и угрозы), после чего определяются стратегические альтернативы. Затем эти альтернативы оцениваются, принимая во внимание ценности высшего руководства

Школа ПланированияДевиз школы планирования - предвидеть и готовиться.

Школа ПозиционированияДля каждой отрасли имеется ограниченное число стратегий. Школа Предпринимательства

Школа Обучения Формирование стратегии рассматривалось как развивающий процесс. Школа предлагает решение: учиться со временем.

Школа ВластиФормирование стратегии, с точки зрения представителей школы, представляло собой процесс ведения переговоров.