14. Понятие стратегического менеджмента и его основные признаки. Процесс стратегического управления.

Стратегия представляет собой детяльный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Разрабатывать стратегию действия фирмы – значит определять общие направления ее деятельности. Стратегия – это не функция времени, а в первую очередь функция направления. Она не просто сосредоточена на данном периоде времени, а включает в себя совокупность глобальных идей развития фирмы.

Тактика – маневрирование силами, подходящими для осуществления данных целей. Тактическое планирование имеет дело с решениями о том, как должны быть распределены ресурсы организации для достижения стратегических целей.

Способности к стратегическому мендежменту предполагают наличие пяти элементов:

- умение смоделировать ситуацию;- умение выявить необходимость изменений;- умение разработать стратегию изменений;- имение использовать в ходе изменений надежные методы;- умение воплощать стратегию в жизнь.

Процесс стратегического планирвоания:

1. миссия организации

2. цели организации

3. оценка и анализ внешней среды

4. управленческое обследование сильныхи слабых сторон

5. анализ стратегических альтернатив

6. выбор стратегии

7. реализация стратегии

8. оценка стратегии (и возвращаемся к первому этапу).

Миссия- основная общая цель организации – четко выраженная причина ее существования. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии.

Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегическогоплана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы. Анилиз проводят с помощью методов SWOT –анализ (анализ сильных, слабы сторон, угроз и возможностей), PEST-анализ (анализ экономической, политической, социальной, технологической составляющей).

Возможны следующие стратегические альтернативы:

1. рост (концентрированный, интегрированный, диверсифицированный, ограниченный)

2. стабильность

3. сокращение (ликвидация, «отсещение» лишнего, сокращение и переориентация).

На стратегический выбор, осуществляемый руководителем влияют разнообразные факторы: риск, знание прошлых стратегий, фактор времени, желания собственников.

Стратегическое планирвоание обеспечивает основу для всех управленческих решений.

После выбора основополагающей общей стратегии ее необходимо реализовать, объединив с другими организационными фнукциями. Важным механизмом увязки стратегии является разработка планов и ориентиров: тактики, политики, процедур и правил.

При реализации или изменении стратегии руководство всегда должно учитывать ее взаимосвязь со структурой и объединить формирование структуры организации и планирование. Структура основывается на стратегии и должна обеспечивать ее эффективность настолько, насколько это возможно с точки зрения общей ситуации.