12. Административный менеджмент как тип управления.

Базой административного менеджмента являются организационно-распорядительные методы (они обязательны, адресны).

Основные определения административного менеджмента:

Воздействие – сознательное влияние на человека или группу людей.

Дисциплина – поведение человека, соответствующее определенным организационным требованиям.

Ответственность – форма зависимости в условиях разделения деятельности, определяющая меру порицания при невыполнении или недостаточном выполнении функций (обязательств) и полномочий.

Принуждение – создание условий деятельности человека, при которых он вынужден делать что-либо вопреки своей воле, интересам, целям.

Виды ответственности:

1. по связи с дисциплиной выделяют юридическую, правовую ответственность.

2. по объекту: индивидуальная, организационная, органа управления.

3. по видам: материальная, административная, моральная, дисциплинарная.

Управление производством опирается на государственную, производственную и нравственную дисциплину.

Различают внутреннюю дисциплину или самодисциплину, дисциплину из соображений выгоды и дисциплину по принуждению.

Внутренняя дисциплина предполагает глубокое усвоение норм управления, полное внутреннее согласие с их требованиями, добровольное их соблюдение.

Управление производством протекает в строгом соответствии с требованиями государственной дисциплины, которая представляет собой точное соблюдение всеми организациями, органами управления, предприятиями, отраслями, регионами, установленного государством порядка их деятельности и управления.

Основными составными частями государственной дисциплины является плановая, финансовая, договорная, трудовая, технологическая и другие.

Важное место в процессе управления отводится договорной дисциплине.

Производственная дисциплина, являясь составной частью государственной, складывается из трудовой, технологической и некоторых специальных видов дисциплины.

Трудовая дисциплина регулируется трудовым законодательством и представляет собой определенный порядок организации совместной трудовой деятельности.

Технологическая дисциплина имеет своей целью строгое соблюдение технологических условий производства, недопущение брака, повышение качества выполненной продукции.

Ответственность – обязательный элемент дисциплины.

Характеристики административного менеджмента.

1. Административный менеджмент как тип управления характеризуется приоритетами организационных средств и методов управления. Главное внимание сосредоточено на распределении и поддержании ответственности на построении жесткой системы контроля, обеспечение предельной четкости распределения функций и полномочий, составление графика взаимодействий и прочее.

2. Административный менеджмент имеет положительные и отрицательные черты. Он может оказаться незаменимым при кризисе, ЧП. Но если заменяются экономические и социально-психологические методы – тогда имеет отрицательные черты.

Причины возникновения административного менеджмента.

1. Установка на организационный фактор эффективности управления в ущерб другим факторам. (ужесточать легче, чем искать социально-психологические средства управления, изучать экономические интересы человека и возможности их удовлетворения.)

2. технократический подход к управлению или стремление построить управление как «часы».

Дополнительные признаки административного менеджмента.

1. Административный менеджмент может с успехом существовать в самых различных объектах управления, но большую жизнеспособность он показывает в условиях экономики в неразвитыми механизмами рыночного регулирования.

2. Система управления при административном менеджменте имеет тенденцию к линейному построению, отдается приоритет полномочиям и ответственности. Часто это система высокоцентрализованного управления. В лучшем варианте – это четкие связи, в худшем – множество бюрократических образований.

3. Механизм управления построен на мотивировании страхом.

4. Процессы управления не троятся по четким целям. Приоритет отдается не столько интегрирующей роли цели, сколько организации, распределению функций и организационному взаимодействию звеньев.

5. Потенциал эффективности управления административного менеджмента может быть весьма эффективным, но эта эффективность не устойчива и не продолжительна.

6. Административный менеджмент базируется на организационных способностях менеджера, его авторитете как личности, признании его лидерства.