Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Лекции по ТО для гр. 93-В.docx
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
466.13 Кб
Скачать

9. Жизненный цикл организации

Жизненный цикл организации – это временной период от момента зарождения организации до ее ликвидации. Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценивать соответствие принятого стиля руководства этому этапу.

Рис. 2. Жизненный цикл организации6

Применяя понятие жизненного цикла, можно видеть, что существуют отчетливые этапы, через которые проходят организации, и что переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными.

Этапы жизненного цикла:

    1. Зарождение. Характеристики этапа: формирование первоначальной структуры, формирование организационной культуры, организация - группа инициативных людей, деятельность которых носит рисковый характер, появление лидера, минимальный управленческий аппарат, простота внутренних связей, мобильность и гибкость в инновациях, взаимозаменяемость специалистов, нечеткие цели.

Функции руководителя на этапе зарождения:

  • тщательно изучить потребительский спрос на конкретные товары и услуги;

  • собрать и оценить информацию о деятельности конкурентов;

  • взвесить необходимость увеличения потенциала организации и внесение коррективов в ее стратегию;

  • найти возможности привлечения ресурсов;

  • рационально организовать управленческий процесс (расстановка кадров, мотивация, процессы принятия решений, распределение ответственности, прав и обязанностей).

2. Рост. Характеристики этапа: усложнение структуры организации, дифференциация функций управления, высокие обязательства, появление неформального общения и неформальной структуры (первичные группировки), упрочение рыночных позиций, выработка конкурентной стратегии, повышение роли маркетинга в управлении, рост количества персонала, рост прибыли, наличие специалистов, заинтересованных в завоевании рынка, наличие перспектив производства и сбыта продукции.

Функции руководителя на этапе роста:

  • решение социальных проблем коллектива;

  • обеспечение баланса между текущей и инновационной деятельностью, между ростом качества товаров и услуг и поиском новых сфер приложения капитала;

  • оптимизация соотношения между централизацией и децентрализацией;

  • внедрение прогрессивных структур управления, информационных технологий.

3. Стабилизация. Характеристики этапа: устойчивое положение на рынке, пик развития, конкурентоспособность, высокий уровень освоенных технологий, массовый выпуск продукции, полное освоение и насыщение определенного сегмента рынка, наличие высококвалифицированных заинтересованных специалистов, высокое качество товаров и услуг, стабильная прибыль, финансовая устойчивость, стабильная номенклатура продукции, низкие затраты, высокая техническая оснащенность, единство технических, производственных и научных процессов, большие производственные мощности. Опасность этапа – стагнация, застой.

Функции руководителя на этапе стабилизации:

  • отслеживание поведения конкуренции;

  • анализ уровня технологической подготовки производства;

  • определение совместно с коллективом и потребителями производственной и научно-технической политики организации;

  • создание условий для поддержания и укрепления интеллектуального потенциала организации;

  • эффективная работа целевых команд, использование матричных структур.

4. Упадок. Характеристики этапа: старение организации, ухудшение значимых параметров жизнедеятельности организации, развитие теряет смысл, упрощение структуры, конкуренты более эффективны, снижение прибыли.

Функции руководителя на этапе упадка:

  • экономия всех видов ресурсов;

  • сосредоточение внимания на одном направлении, которое в кратчайшие сроки даст максимальный результат;

  • изучение возможности слияния;

  • установление новых связей.

5. Ликвидация. Характеристики этапа: деструктуризация фирмы, прекращение существования организации в прежнем виде, невозможность эффективного функционирования7.