
- •3. История развития организационной науки. Зарубежные модели организации
- •Зарубежные модели организаций
- •4. Развитие организационной науки в России
- •6. Организация и государственная система
- •7.Формы коммерческих организаций
- •8.Интеграция организаций, формы интеграций
- •9. Жизненный цикл организации
- •10.Типология организаций
- •11. Деловые организации
- •12. Общественные организации
- •13. Ассоциативные организации
- •15.Цели организации
- •16.Субъекты и объекты организационной деятельности
- •17. Характеристика внутренней среды организации.
- •Факторы внутренней среды организации
- •18. Характеристика внешней среды организации
- •19. Факторы внешней среды
- •20. Информационные системы организации
- •31. Влияние новых информационных технологий на процессы рационализации.
- •34. Власть и результаты проявления власти в организации
- •2.Источники власти.
- •3.Факторы, влияющие на распределение власти.
- •37. Коммуникации в организации
- •38. Управление конфликтами в организации
- •39. Болезни организации
- •56. Организационные патологии
- •Организационные управленческие патологии
- •Патологии в строении организаций
- •Патологии управленческих решений
- •40. Централизация и децентрализация в организациях
- •41. Типы организационных структур
- •42. Характеристика линейно-функциональных и дивизиональных структур управления Линейно-функциональные структуры16
- •Дивизиональные структуры управления17
- •43. Характеристика проектных и матричных структур управления Многомерные адаптивные структуры18
- •44. Направления изменений бюрократических систем управления19
- •45. Понятие организационной культуры.
- •46. Типология организационных культур
- •1. Чистые риски.
- •2. Спекулятивные риски.
- •Что понимается под управлением рисками?
- •Как снизить риск в инновационной деятельности?
- •1. Метод распределения рисков.
- •2. Метод диверсификации
- •3. Метод страхования и хеджирования
- •4. Организация защиты коммерческой тайны
- •58. Эффективность организационных изменений
- •59. Перспективные направления развития организаций20
9. Жизненный цикл организации
Жизненный цикл организации – это временной период от момента зарождения организации до ее ликвидации. Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценивать соответствие принятого стиля руководства этому этапу.
Рис. 2. Жизненный цикл организации6
Применяя понятие жизненного цикла, можно видеть, что существуют отчетливые этапы, через которые проходят организации, и что переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными.
Этапы жизненного цикла:
Зарождение. Характеристики этапа: формирование первоначальной структуры, формирование организационной культуры, организация - группа инициативных людей, деятельность которых носит рисковый характер, появление лидера, минимальный управленческий аппарат, простота внутренних связей, мобильность и гибкость в инновациях, взаимозаменяемость специалистов, нечеткие цели.
Функции руководителя на этапе зарождения:
тщательно изучить потребительский спрос на конкретные товары и услуги;
собрать и оценить информацию о деятельности конкурентов;
взвесить необходимость увеличения потенциала организации и внесение коррективов в ее стратегию;
найти возможности привлечения ресурсов;
рационально организовать управленческий процесс (расстановка кадров, мотивация, процессы принятия решений, распределение ответственности, прав и обязанностей).
2. Рост. Характеристики этапа: усложнение структуры организации, дифференциация функций управления, высокие обязательства, появление неформального общения и неформальной структуры (первичные группировки), упрочение рыночных позиций, выработка конкурентной стратегии, повышение роли маркетинга в управлении, рост количества персонала, рост прибыли, наличие специалистов, заинтересованных в завоевании рынка, наличие перспектив производства и сбыта продукции.
Функции руководителя на этапе роста:
решение социальных проблем коллектива;
обеспечение баланса между текущей и инновационной деятельностью, между ростом качества товаров и услуг и поиском новых сфер приложения капитала;
оптимизация соотношения между централизацией и децентрализацией;
внедрение прогрессивных структур управления, информационных технологий.
3. Стабилизация. Характеристики этапа: устойчивое положение на рынке, пик развития, конкурентоспособность, высокий уровень освоенных технологий, массовый выпуск продукции, полное освоение и насыщение определенного сегмента рынка, наличие высококвалифицированных заинтересованных специалистов, высокое качество товаров и услуг, стабильная прибыль, финансовая устойчивость, стабильная номенклатура продукции, низкие затраты, высокая техническая оснащенность, единство технических, производственных и научных процессов, большие производственные мощности. Опасность этапа – стагнация, застой.
Функции руководителя на этапе стабилизации:
отслеживание поведения конкуренции;
анализ уровня технологической подготовки производства;
определение совместно с коллективом и потребителями производственной и научно-технической политики организации;
создание условий для поддержания и укрепления интеллектуального потенциала организации;
эффективная работа целевых команд, использование матричных структур.
4. Упадок. Характеристики этапа: старение организации, ухудшение значимых параметров жизнедеятельности организации, развитие теряет смысл, упрощение структуры, конкуренты более эффективны, снижение прибыли.
Функции руководителя на этапе упадка:
экономия всех видов ресурсов;
сосредоточение внимания на одном направлении, которое в кратчайшие сроки даст максимальный результат;
изучение возможности слияния;
установление новых связей.
5. Ликвидация. Характеристики этапа: деструктуризация фирмы, прекращение существования организации в прежнем виде, невозможность эффективного функционирования7.