42. Характеристика линейно-функциональных и дивизиональных структур управления Линейно-функциональные структуры16

Простейшей организационной структурой является линейная, которая определяется как особая иерархия субъектов управления, выстроенных в порядке подчинения друг другу, что называется субординацией. В современных условиях недостатки структуры перевешивают ее достоинства. Такая структура плохо совместима с современной философией качества.

Рис. 6. Линейная организационная структура

Функциональная организационная структура характеризуется тем, что субъекты управления выстраиваются в соответствии со своей функциональной областью или обязанностями. Цепочка команд поступает от директора и пронизывает структуру сверху вниз. Далее вниз по иерархической лестнице задачи подле­жат дальнейшему функциональному дроблению в соответствии с процессами. Логика этой фор­мы - централизованно координируемая специализация. В ней труд­но проследить вклад каждого элемента ресурсов в конечный резуль­тат.

Рис. 7. Функциональная организационная структура

Линейно-функциональная структура приводит к тому, что разделение прав и ответственности дробится между разными органами, руководящи­ми техническими разработками, закупкой сырья и материалов, про­изводством, сбытом и т. д.

Рис. 8. Линейно-функциональная организационная структура

Дивизиональные структуры управления17

Продуктовая струк­тура управления – когда центральной штаб-квартире органи­зации подчиняются специализированные по видам продукции отделения с самостоятельной хозяйственной деятельностью. Эта структура прослеживается с развитием диверсификации производства. Ее логика заключается в сочетании автономности подразделений с центрально контролируемым про­цессом распределения ресурсов и оценки результатов.

Рис. 9. Продуктовая организационная структура

Территориальная структура - метод структуризации предприятий, рассредото­ченных на обширной территории. Все виды деятельности предпри­ятия на данной территории группируются и подчиняются его выс­шему руководителю. Это вызывает создание новых рабочих мест для ме­стного населения, не говоря уже об экономической выгоде, а имен­но снижении транспортных расходов, ренты, стоимости рабочей силы. Преимущества территориальной организации сбытовой дея­тельности заключаются в основном в экономии средств и высокой эффективности работы.

Рис. 10. Территориальная организационная структура

Смешанная организационная структура – применяется в основном в крупных диверсифицированных компаниях. Эта структура сочетает в себе как продукто­вый, так и территориальный принципы построения.

Рис. 11. Смешанная организационная структура

Сравнительная характеристика организационных структур управления:

Линейно-функциональные структуры	Дивизиональные структуры
Обеспечивают выполнение специализированных задач, контролируемых с помощью планов и бюджетов	Децентрализованные операции подразделений с централизованной оценкой результатов
Отношение к внешней среде
Наиболее эффективны в стабильной среде	Наиболее эффективны в стабильной в изменяющейся среде
Содействуют эффективному производству стандартизированных товаров и услуг	Пригодны для условий взаимодействия диверсификации по продуктам или регионам
Отношение к принятию управленческих решений
Обеспечивают экономию на управленческих расходах	Ориентированы на оперативное принятие решений
Предусматривают специализацию функций и компетентность	Создают организационные условия для междисциплинарного подхода
Конкурентоспособность
Ориентированы на ценовую конкуренцию	Успешно функционируют при неценовой конкуренции
Товары и рынки
Рассчитаны на использование действующих технологий и сложившихся рынков	Ориентированы на освоение новых рынков и новых технологий
Скорость решения проблем
Быстрое решение проблем, находящихся в компетентности одной функциональной службы	Быстрое решение сложных межфункциональных проблем
Производственная специализация превышающая возможность централизованного планирования	Вмешательство высшего звена организации для усиления координации подразделений, повышения эффективности их деятельности
Интеграция и диверсификация
Вертикальная интеграция нередко превышающая возможности полной загрузки специализированных подразделений	Диверсификация внутри корпорации или приобретение внешних организационных звеньев

Вывод: линейно-функциональные структуры жесткие, а девизиональные более гибкие, адаптированные к условиям внешней среды.