- •3. История развития организационной науки. Зарубежные модели организации
- •Зарубежные модели организаций
- •4. Развитие организационной науки в России
- •6. Организация и государственная система
- •7.Формы коммерческих организаций
- •8.Интеграция организаций, формы интеграций
- •9. Жизненный цикл организации
- •10.Типология организаций
- •11. Деловые организации
- •12. Общественные организации
- •13. Ассоциативные организации
- •15.Цели организации
- •16.Субъекты и объекты организационной деятельности
- •17. Характеристика внутренней среды организации.
- •Факторы внутренней среды организации
- •18. Характеристика внешней среды организации
- •19. Факторы внешней среды
- •20. Информационные системы организации
- •31. Влияние новых информационных технологий на процессы рационализации.
- •34. Власть и результаты проявления власти в организации
- •2.Источники власти.
- •3.Факторы, влияющие на распределение власти.
- •37. Коммуникации в организации
- •38. Управление конфликтами в организации
- •39. Болезни организации
- •56. Организационные патологии
- •Организационные управленческие патологии
- •Патологии в строении организаций
- •Патологии управленческих решений
- •40. Централизация и децентрализация в организациях
- •41. Типы организационных структур
- •42. Характеристика линейно-функциональных и дивизиональных структур управления Линейно-функциональные структуры16
- •Дивизиональные структуры управления17
- •43. Характеристика проектных и матричных структур управления Многомерные адаптивные структуры18
- •44. Направления изменений бюрократических систем управления19
- •45. Понятие организационной культуры.
- •46. Типология организационных культур
- •1. Чистые риски.
- •2. Спекулятивные риски.
- •Что понимается под управлением рисками?
- •Как снизить риск в инновационной деятельности?
- •1. Метод распределения рисков.
- •2. Метод диверсификации
- •3. Метод страхования и хеджирования
- •4. Организация защиты коммерческой тайны
- •58. Эффективность организационных изменений
- •59. Перспективные направления развития организаций20
41. Типы организационных структур
Под структурой организации понимается совокупность взаимосвязанных элементов организации, расположенных в такой последовательности, которая позволяет ей достигать наибольшей эффективности своей деятельности.
Организационные структуры имеют три основных назначения: во-первых, они предназначены для эффективного достижения поставленных целей; во-вторых, структуры предназначены для того, чтобы регулировать влияние индивидуального поведения в организации; в-третьих, с помощью структур осуществляются властные функции, в которых принимаются решения и в которой производится деятельность организации14.
Компоненты (элементы) организационной структуры:
1) звенья - структурные подразделения (отделы, службы, управления), а также отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции.
2) уровни (ступени) – совокупность звеньев управления, в рамках которых могут приниматься самостоятельные решения без их обязательного согласования с выше- или нижестоящими частями. Ступени управления находятся в вертикальной зависимости и подчиняются друг другу по иерархии.
3) связи:
связи взаимодействия, существующие между отдельными людьми, а также между человеческими коллективами или социальными системами;
связи преобразования, когда объекты, порознь или совместно, переходят из одного состояния в другое (взаимодействие организации и среды);
связи строения (структурные): вертикальные, горизонтальные, формальные, неформальные, информационные, ресурсные и другие;
связи функционирования, обеспечивающие реальную жизнедеятельность объекта;
связи развития, благодаря которым объект выходит на новый уровень функционирования;
связи управления, которые строятся на основе определенной программы и представляют собой способ ее реализации. Разнотипность и разнокачественность связей обеспечивает многообразие форм управления.
Таким образом, существует множество видов связей, каждый из которых играет свою определенную роль.
Типы организационных структур
Структуры организации отличаются друг от друга следующими характеристиками:
- сложностью, т. е. степенью разделения деятельности на различные функции;
- формализацией, т. е. степенью использования заранее установленных правил и процедур;
- соотношением централизации и децентрализации, т. е. уровнями, на которых принимаются управленческие решения.
Формальная структура характеризуется определенной степенью стандартизации трудовых функций. В ней четко определенны процедуры и правила, охватывающие трудовой процесс. Неформальные структуры не носят заранее спроектированного и директивно установленного характера, а возникают под влиянием различных факторов, таких, как общий интерес группы работников, объективная необходимость сотрудничать, личная безопасность и др. В разных организациях степень формализации различна.
Термин «централизация» относится к степени сосредоточения принятия решения в одних руках, что связано только с формальной властью, т. е. с правилами, которыми наделено определенное лицо в организации. В случае, когда скорость и сложность принятия решений критическая, необходимо прибегнуть к определенной децентрализации. Децентрализация способствует развитию профессиональных навыков руководителей, усилению соревновательности в организации, проявлению большей самостоятельности руководителей при решении проблем, повышению автономности принятия решений в отдельных подразделениях, сокращению сферы централизованного контроля 15.
Изучению типологии организационных структур посвятили свои труды А.С. Большаков, В.Р. Веснин, О.С. Виханский, Б.З. Мильнер, П.В. Шеметов и многие другие. Они показали, что широкий диапазон структур простирается от стабильных монолитных образований до динамичных многомерных построений современных организаций.
Основываясь на приведенных выше характеристиках, выделяют следующие типы организационных структур:
1.Линейно-функциональные: линейная, функциональная, линейно-функциональная.
2.Дивизиональные: территориальная, продуктовая, смешанная.
3.Проектные: проектная, матричная.