Міністерство освіти і науки україни

ХЕРСОНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Кафедра міжнародного маркетингу та менеджменту

Рег. №____________

Методичні рекомендації

і контрольні завдання до виконання

практичних (семінарських ) занять

з дисципліни корпоративне управління

для студентів V курсу

для спеціальності: 8.050206 „Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності”

напряму підготовки 0502 „Менеджмент”

факультету міжнародних економічних відносин

Херсон – 2009р.

Методичні рекомендації до виконання практичних (семінарських ) занять з дисципліни „Міжнародний маркетинг”.

Укладач: к.е.н. Т.В. Якимчук, кількість сторінок ______.

Рецензент: _____________к.е.н., доц.. Зайцева О. І.

Затверджено

на засіданні кафедри ________

протокол №___ від _________

Зав. кафедри О.А. Савчук

Відповідальний за випуск ______________________________________

Управління комерційною фірмою у сучасних умовах – дуже складний процес, який складається із аналізу ситуації, прийняття рішень, комунікації, лідерства, мотивації, вимірювання та контролю. Серед великої кількості типів рішень, з якими доводиться стикатися керівнику найбільш значимими є стратегічні рішення. В умовах розвитку трансформаційних процесів у економіці України актуальними стають стратегічні рішення на вищому, корпоративному рівні управління. Це пов’язано з приватизацією державної власності, відродженням різних форм корпорацій, появою нової системи суспільних та виробничих відносин між зацікавленими у діяльності цих корпорацій особами.

Актуальність дослідження проблем управління корпораціями зумовлена не тільки неврегульованістю корпоративних відносин, але й важливістю розвитку інтеграційних процесів в економіці.

Зазначені тенденції сприяли формуванню корпоративного сектору української економіки, зокрема великих промислових та промислово-торговельних акціонерних товариств, фінансово-промислових груп, холдингових та транснаціональних компаній.

Корпоративне управління – один із курсів по менеджменту, який входить у програму підготовки магістрів по спеціальності “Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності”.

Головна мета курсу це:

- опанування системою теоретичних знань та практичних навичок корпоративного управління.

Основні завдання курсу:

- ознайомлення із правовим регулюванням корпоративних відносин;

- детальне ознайомлення з процедурами корпоративного управління – формування інформаційного поля корпорацій, управління фінансовими ресурсами корпорацій, управління розвитком корпорацій та гармонізація інтересів учасників корпоративного управління.

В результаті вивчення дисципліни студенти повинні знати:

- розуміти сутність, предмет, метод і об’єкти корпоративного управління;

- інструменти впливу корпоративного управління;

- моделі корпоративного управління;

- структуру управлінських органів корпоративних утворень та принципи їх функціонування;

- рівні корпоративних структур;

- форми корпоративного контролю;

- матеріально-технічні та фінансові потоки в корпораціях; - особливості антикризового управління в корпораціях.

В результаті вивчення дисципліни студенти повинні вміти:

• інтерпретувати корпоративне управління в широкому та вузькому розумінні;

• аналізувати особливості системи інформації у акціонерних товариствах;

• характеризувати органи управління акціонерним товариством та визначати методи та практику регулювання конфліктів інтересів у акціонерному товаристві;

• оцінювати дивідендну політику та порядок сплати дивідендів в акціонерних товариствах;

• визначати кодекс корпоративної поведінки;

• досліджувати форми залучення та формування фінансових ресурсів акціонерних товариств;

• читати корпоративну звітність, відслідковувати порушення прав акціонерів, недоліки корпоративного управління у компанії;

• оцінювати ризики створення та функціонування корпоративних структур.

Корпоративне управління будується на теорії пізнання та діалектиці. Ця дисципліна синтезує раніше одержані знання по дисциплінам “Основи менеджменту”, “Мікроекономіка”, “Макроекономіка”, “Маркетинг”, „Стратегічний менеджмент”, „Міжнародний маркетинг” та інших спеціальних дисциплінах.