Особенности инфраструктурных и организационных проектов:
АС являются инструментом для ведения бизнеса, но порой внедрение информационных технологий оказывает существенное инфраструктурное и организационное влияние на бизнес. Многими специалистами как в области ИТ, так и некоторыми руководителями предприятий это недооценивается.
Основные стандарты.
К основным стандартам в области управления проектами относятся:
PMBOK® Guide
ICB IPMA Competence Baseline. Version 2.0. IPMA Editorial Committee: Caupin G. Knopfel H., Morris P., Motzel E., Pannenbacker O. Bremen: Eigenverlag, 1999. pp.112.
ISO 10006 Quality Management – Guidelines to quality in project management. (ISO 10006 Управление качеством – Руководство по качеству при управлении проектами)
ISO 9000:2000 Quality Management Systems – Fundamental and Vocabulary.
ISO 9004:2000 Quality Management Systems – Guidelines for performance improvements
ISO 15188:2001 Project management guidelines for terminology standardization
ISO 15288:2000 Life Cycle Management – System Life Cycle Processes
ISO/IEC TR 16326:1999 Software engineering - Guide for the application of ISO/IEC 12207 to project management
International Competence Baseline IPMA - ICB – IPMA Competence Baseline. Version3.0. IPMA Editorial Committee. – IPMA: June 2006
Национальный стандарт Российской Ассоциации Управления проектами (СОВНЕТ) - НТК СОВНЕТ - Основы профессиональных знаний и Национальные Требования к Компетентности специалистов по управлению проектами, Москва, 2001
Project Manager Competency Development Framework PMI® PMCDF
Разрабатывается множество национальных стандартов управления проектами, представленных АРМ (Великобритания), VZPM (Швейцария), GPM (Германия), AFITEP (Франция), CEPM (Индия), PROMAT (Южная Корея), СОВНЕТ (СССР/Россия).
В области управления IT-проектами, следует отметить уже упомянутый SWEBOK-2004 (Software Engineering Body of Knowledge),
Отдельно от всех стандартов следует выделить ГОСТ 34-серии – государственный стандарт СССР на разработку автоматизированных систем.
Несмотря на то, что данный набор стандартов был разработан в советское время, он нисколько не утратил актуальности и фактически является базовым стандартом при разработке IT-проектов на территории пост-советского пространства. И хотя там нет готовых рецептов, по которым можно непосредственно осуществлять управление IT-проектом, он является некой дорожной картой, по которой такие проекты развиваются. Детальное изучение данного стандарта предполагается на предмете «Технологии программирования и создания программных продуктов».
Лекция № 2. Модели жизненного цикла it-проекта Жизненный цикл системы.
Прежде чем перейти к рассмотрению жизненных циклов проектов в целом и IT-проектов в частности, рассмотрим само понятие жизненного цикла на примере некой абстрактной системы.
Если проследить состояние всех известных нам систем, то можно отметить, что у каждой системы есть некое Начало и Конец, где на пути по этому отрезку последовательно сменяются фазы развития, стабильности и старения.
Рис.2.1. Жизненный цикл систем.
Этому процессу подвержено все вокруг, и мы с вами, и наша планета, галактика, Вселенная. Молекулы распадаются на атомы, атомы – на протоны (время жизни 2,9×1029 лет) и нейтроны (время жизни около 885 сек.) и так далее… Что было до и будет после остается серьезным философским вопросом, который человек будет всегда пытаться понять.
Итак, назовем жизненным циклом непрерывный процесс смены состояний системы на всем протяжении ее существования во времени.