Классификация по размерности (класс проекта):
Монопроекты – отдельные проекты различного типа и назначения, имеющие определенную цель, четко очерченные рамки по финансам, ресурсам, времени, качеству и предполагающие создание единой проектной группы (инвестиционные, инновационные и другие проекты).
Мультипроект – комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления (реформирование существующих и создание новых предприятий, разработка и внедрение внутрифирменных систем многопроектного управления).
Мегапроект – целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов, т.е. мегапроект может быть охарактеризован как программа проектов – комплекс проектов, объединенных общей целью.
Класс проекта фиксирует состав и структуру проекта в его предметной области.
Классификация по объемам финансирования проекта (масштаб проекта):
По объемам финансирования проекты можно разделить на малые, средние и крупные. В зависимости от отрасли, масштабов деятельности компании-исполнителя и страны, в которой реализуется проект, уровни финансирования для проектов одного и того же типа будут существенно отличаться.
На постсоветском пространстве к малым проектам относят проекты с объемом финансирования до 200–300 тыс. долл., а проекты с объемом финансирования свыше 10–15 млн долл. уже относят, как правило, к крупным.
Классификация по назначению проекта (назначение проекта):
Инвестиционный – проект, главная цель которого создание или обновление основных фондов организаций, требующих вложения инвестиций.
Инновационный – проект, главная цель которого разработка и применение новых технологий, организационных новаций, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие организаций.
Научно-исследовательский – проект, главная цель которого получение новых научных знаний и технологий.
Учебно-образовательный – проект, главная цель которого обучение людей, их переквалификация, а так же создание инфраструктуры для учебно-образовательного процесса.
Смешанный – проект, название которого говорит за себя, и который является комбинацией из вышеназванных.
Классификация по длительности проекта (длительность проекта):
Краткосрочный – до 1 года.
Среднесрочный – от 1 года до 3 лет.
Долгосрочный – свыше 3 лет.
Классификация по уровню сложности (сложность или комплексность проекта):
Простой – характеризуется апробированностью технологий и низкими рисками.
Сложный – может характеризоваться новизной, большими масштабами, технологической сложностью или уникальностью технологий
Очень сложный – характеризуется крайней уникальностью и высокими рисками любой природы (технологические, экономические, социальные, экологические).
Классификация по географическому признаку:
Местный – в пределах какого-либо предприятия или населенного пункта.
Региональный – проект в пределах крупного территориального образования.
Международный – проект с участием иностранных компаний и организаций.
Классификация по принадлежности предприятию:
Внешний – затрагивающий взаимоотношения (интерфейс) предприятия с другими организациями. Например, выпуск новой продукции или PR-компания.
Внутренний – который в свою очередь может быть классифицирован на:
локальный – на уровне структурного подразделения, филиала, отделения.
корпоративный – на уровне компании в целом.
Управление проектами.
Следует знать, что в английском языке существует два слова, дословно переводящиеся на русский язык термином управление – это control и management и нужно понимать различия в смыслах этих слов.
В терминологии системного анализа, управление – это целенаправленное воздействие на систему [2, с.68]. Это определение ближе по смыслу английскому слову control (в то время как русское слово контроль переводится на английский как monitoring). Системный анализ выделяет пять компонентов управления:
Объект управления – сама система.
Цель управления – желаемое состояние системы.
Управляющее воздействие – форма, степень влияния среды на систему.
Модель системы – как средство поиска необходимого управляющего воздействия.
Блок управления – некое управляющее устройство, внешняя или внутренняя система, осуществляющая управляющее воздействие.
Слово management – по смыслу ближе к руководству кем или чем-либо, сравните эквивалент должности manager на русском языке – руководитель, управляющий, приказчик (устар.).
Непосредственно дисциплина управление проектами (project management) – это область знаний, навыков, инструментария и приемов, используемых для достижения целей проектов в рамках согласованных параметров качества, бюджета, сроков и прочих ограничений.
Управление проектами подразумевает использование методологии – системы принципов и способов организации и построения теоретической и практической деятельности... [Философский энциклопедический словарь. – М.: Сов. Энциклопедия, 1983.]. Таких методологий несколько, некоторые из них стандартизированы на уровне отдельных предприятий, национальных стандартов, например, СОВНЕТ (СССР), АРМ (Великобритания), VZPM (Швейцария), GPM (Германия), AFITEP (Франция), CEPM (Индия), PROMAT (Южная Корея), некоторые выходят за рамки государств и становятся международными - PMI-PMBoK.
Согласно стандарта PMBoK-2004, управление проектами включает в себя 5 групп процессов управления проектом, 9 областей знаний и непосредственно 44 процесса (цифры на рис. означают номер главы PMBoK-2004)
Рис. ХХХХ Обзор областей знаний по управлению проектами и процессов управления проектами стандарта PMBoK-2004.