Понятие проекта и проектного управления. Определение проекта

В настоящее время в научной и практической литературе существует большое разнообразие определений проекта. Приведем некоторые из них:

Проект – это временное предприятие, осуществляемое с целью создания уникального продукта или услуги… Проекты являются средством организации операций, которые не могут быть проведены в рамках обычной деятельности организации. [Институт Управления Проектами (PMI) в США].

Проект – это комплекс усилий, предпринимаемых с целью получения конкретных уникальных результатов в рамках определенного времени и пределах утвержденного бюджета, который выделяется на оплату ресурсов, используемых или потребляемых в ходе проекта.

Проект – это временное предприятие, направленное на получение нового (уникального) продукта или услуги, выполняемое в рамках ограниченных ресурсов. Здесь ресурсы понимаются в широком смысле: время, финансы, материально-технические, людские, технологические и т.п.

Проекты всегда ограничены во времени и имеют начало и завершение. Проект всегда реализуется какой-то конкретной группой людей – командой проекта (project team). Сама эта группа является ограниченным ресурсом: конкретные личности с их определенным профессиональным уровнем, опытом, знаниями, интеллектуальными и физическими способностями и возможностями. Проект всегда реализуется в рамках финансовых, материальных, технических, технологических возможностей (ограничений) и полномочий, предоставленных команде проекта во главе с ее руководителем (project manager).

Свойства проектов.

Временность – означает, что у любого проекта есть начало и непременно наступает завершение, когда достигнуты поставленные цели, либо возникает понимание, что эти цели не могут быть достигнуты.

Уникальность – означает, что проект создает нечто совершенно новое, со своими уникальными особенностями, имеющее отличия от того, что создавалось ранее. Уникальность продуктов или услуг проекта обуславливает необходимость последовательного уточнения их характеристик по мере выполнения проекта.

Последовательная разработка – это свойство проектов, наравне с понятиями временности и уникальности.

Классификация проектов.

Проекты, реализуемые в различных областях, разными специалистами, имеют значительные различия между собой. Поэтому для выбора того или иного подхода к управлению конкретным проектом предварительно необходимо разобраться с особенностями именно данного типа или вида проекта.

Классификация проектов может быть проведена по различным основаниям. Мы рассмотрим лишь наиболее распространенные ее варианты.

Классификация по сферам деятельности (тип проекта):

Технический – строительство здания или сооружения, внедрение новой производственной линии, разработка программного обеспечения и т.д..

Организационный – реформирование существующего или создание нового предприятия, внедрение новой системы управления, проведение международной конференции и т.д..

Экономический – приватизация предприятия, внедрение системы финансового планирования и бюджетирования, введение новой системы налогообложения и т.д..

Социальный – реформирование системы социального обеспечения, социальная защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений.

Смешанный – проекты, реализуемые сразу в нескольких областях деятельности. К примеру, проект реформирования предприятия, включающий переход на новую автоматизированную систему финансового планирования и бюджетирования (как следствие включает технические, организационные, экономические и, возможно, социальные задачи).