Предисловие

Курс лекций по теме «Управление IT-проектами» начал читаться в Славутичском филиале НТУУ «КПИ» с 2013 года в рамках требований «Отраслевого стандарта высшего образования Украины» [X]. Это совсем не означает, что до этого года студенты нашего ВУЗа не получали необходимых знаний в области непосредственно управления проектами в области информационных технологий. Вся информация, представленная в данном курсе в большей или меньшей степени преподавалась в рамках предмета «Технология программирования и создания программных продуктов», поскольку область знаний обоих предметов относится к одной дисциплине – Технология программирования или Software Engineering.

Выделение вопросов непосредственно управления проектами в отдельный предмет отражает не только общую тенденцию по переходу современных предприятий на «проектное управление», но и позволит лучше структурировать знания студентов, поскольку позволяет разделить специфические вопросы управления от не менее специальных вопросов программирования.

Структура данного курса, отчетные модули и темы будут соответствовать требованиям Отраслевого стандарта высшего образования Украины, несмотря на то, что некоторые положения данного стандарта, нам, авторам данного курса, как практикам в области управления проектами, кажется несколько спорными.

Тема № 1. Жизненный цикл проекта. Лекция № 1. Основные понятия и методология управления it-проектами. Вступление.

Проектной деятельностью люди занимались на протяжении всей истории развития человечества. Но лишь в XX веке появилась научная дисциплина управления проектами (project management, PM, УП), отражающая передовые научные и практические подходы в этой области.

В настоящее время, данная дисциплина приобрела большую популярность, в первую очередь благодаря эффективности, которую дает применение научных подходов и знаний в практической деятельности, а так же появлению на рынке доступного программного обеспечения, позволяющего существенно облегчить труд планирования и контроля выполнения проекта. Это нашло отражение и в программе подготовки студентов, изучающих компьютерные науки и информационные технологии, так например данный курс добавлен в программу обучения Славутичского филиала НТУУ «КПИ» с 2012г.

Следует отметить, что большинство публикаций на тему управления проектами продолжает оставаться либо переводами книг, вышедших на западе, либо переработкой западных стандартов для применения на территории постсоветских стран. Даже состав данных лекций, определенный стандартом высшего образования Украины, является подтверждением этого. Поэтому у большинства студентов может сложиться впечатление, что данная научная дисциплина является западным изобретением, а у нас, как обычно все крайне плохо.

Хотелось бы заметить, что это не так. Например, широко известный сейчас метод PERT (метод критического пути, опирающийся на построение сетевого графика), был разработан в 1958 году в США для проекта создания ракетной системы “Поларис” (Polaris), в рамках ответа на кризис, наступивший после запуска Советским Союзом первого космического спутника. Техника применения графов в сетевом планировании и управлении, появилась в конце XIX века в Германии, в СССР такая техника известна с 1930 годов. Причем ее научная основа - теория графов, была заложена великим швейцарским, русским и немецким ученым, академиком Петербургской академии наук, Леонардом Эйлером в 1736 году, за 222 года до технического метода PERT. Кадры советского учебного фильма по сетевому планированию 1973 года шокируют современных западных специалистов.

Вышеупомянутое замечание означает лишь одно, что мы не должны слепо копировать западный опыт, но глубоко его изучив, встроить его лучшие качества в собственную систему производства, с учетом наших культурных традиций.

Возвращаясь к сути управления проектами, в том числе в области информационных технологий, можно сказать, что искусство руководителя проекта или проектного менеджера сводится к управлению треугольником компромиссов.

Рис.1 Треугольник компромиссов проектного управления.

А именно, как достичь цели проекта в заданные сроки и с наименьшими затратами.