Некоммерческие предприятия

Общественные и религиозные объединения.

Потребительский кооператив.

Фонды.

1.4 Сущность и виды предпринимательства.

Предпринимательство- деятельность, осуществляемая частными лицами, предприятиями или организациями по производству, оказанию услуг или купле-продаже товаров в обмен на другие товары или деньги к взаимной выгоде заинтересованных лиц или предприятия.

Сущностные черты предпринимательства: (стратегическая ориентация на прибыль или доход; экономическая заинтересованность; самостоятельность, независимость; ответственность, инициатива; активный поиск нетрадиционных решений и возможностей; постоянная готовность к риску).

Функции предпринимательства:

Макроэкономические: приращение общественного благосостояния, рациональное использование природных ресурсов и создание новых рабочих мест.

Микроэкономические: организация эффективного динамично развивающегося производства; непрерывная модернизация факторов производства и их оптимизация, конкурентное совершенствование производства и сбыта, привлечение инновационных технологий.

Цели предпринимательства:

1стратегические :- экономический эффект;- повышение социального статуса и имиджа предприятия или предпринимателя

2. тактические :- внутренние – развитие бизнеса, накопление капитала, повышение производительности, эффективности и качества;- внешние – обеспечение выживаемости, максимизация прибыли, удержание рынка..

Виды предпринимательства:

Классическое предпринимательство - традиционно консервативное предпринимательство, основано на максимальной отдаче от используемых ресурсов.

Инновационное предпринимательство - новаторское предпри-нимательство, основанное на создании новых технологий и производстве материальных и нематериальных благ.

Виды предпринимательства в системе общественного воспроизводства:

Производственное производство матер и нематериальных благ.

Коммерческое предпринимательство – скупка товаров и услуг (коммерческие фирмы, товарные биржи).

Финансовое – купля-продажа валюты, ценных бумаг, денег, кредитные операции (банки, фондовые биржи, страховые компании).

Консалтинговое предпринимательство – (консалтинговые фирмы).

1.5 Система поиска и анализа организации собствен­ного дела.

Для организации собственного дела необходимо проанализировать деловую среду. Деловой анализ среды:(- позволяет ли дел среда проникнуть в неё; - позволяет ли деловая среда реализовать экономические интересы предпринимателя).

Цель анализа: получение информации которая является базой для принятия решения о проникновении в эту среду.

Элементы деловой среды: (- правовой фактор;- политический фактор;- социальный фактор;- экономический фактор).

Этапы создания собственного дела:

1этап: (1.генерирование идеи; 2.деловое проектирование; 3.подготовка бизнес-плана; 4.принятие предпринимательского решения о реализации идеи или отказе от неё; 5.управление проектом – совершение в реальном режиме определенных действий по бизнес-плану; 6.реализация проекта – нацелена на создание производственной структуры, которая в состоянии осуществить производственный процесс соответствии с содержанием деловой идеи);

2этап: (1.вовлечение в процедуру реализации проекта собственника-инвестора; 2.расчет потребности в капитале; 3.расчет нормы рентабельности; 4.расчет срока окупаемости и возврата денежных средств).

3этап: (обеспечение профессионального управления создаваемой производственной структурой)

1.6 Бизнес-план, его цели, задачи, содержание, структура и функции.

Бизнес-план – краткое, точное доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Целью бизнес-плана явл. изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях.

Бизнес-план имеет определенную структуру, последовательность разделов.

Содержательные блоки бизнес-плана:

1 Возможности фирмы (резюме) – описываются результаты реализации проекта; он составляется после написания всего бизнес-плана;

2 Виды товаров (услуг) - описание продукта или услуги, которую предполагается предложить будущим покупателям и ради которых задумывался весь проект;

3 Рынки сбыта товаров (услуг) – исследование рынка сбыта;

4 Конкуренция на рынках сбыта – оценка сильных и слабых сторон конкурирующих товаров (услуг);

5 План маркетинга;

6 План производства - доказать потенциальным партнерам реальность производства нужного объема товаров и в заданные сроки.;

7 Организационный план – орг. структура, структура управления, контроль и т.п.;

8 Юридический план – форма собственности предприятия, условия признания монополистом;

9 Оценка риска и страхования – типы рисков и меры по их профилактике;

10 Финансовый план - планирование финансового обеспечения деятельности фирмы с целью наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств;

11 Стратегия финансирования – план получения средств для создания или расширения предприятия.

Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач. Основные из них:

-обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы;

-расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;

-определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов;

-подбор работников, которые способны реализовать данный план.

Каждая задача может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-план — концентрирование финансовых ресурсов. Именно бизнес-план — важное средство для увеличения капитала компании. Процесс составления бизнес-плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях. Бизнес-план служит основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами; он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала фирмы.