3.15 Організаційні структури органів управління фірми: дивізіональна структура, її переваги і недоліки
Особливості
Потреба в
застосуванні дивізіональної структури
виникла у зв'язку з різким збільшенням
розмірів підприємств, диверсифікацією
їх діяльності, ускладненням технологічних
процесів.
Ключовими
фігурами в управлінні організаціями
з даною структурою стають не керівники
функціональних підрозділів, а менеджери,
що очолюють виробничі підрозділи.
Структуризація
організації по відділеннях проводиться,
як правило, по одному з критеріїв: по
продукції (продуктова спеціалізація),
що випускається; по орієнтації на
споживача; по обслуговуваних регіонах.
Керівники
вторинних функціональних служб звітують
перед керівником виробничого підрозділу.
Помічники
керівника виробничого відділення
контролюють діяльність функціональних
служб по всіх заводах відділення,
координуючи їх діяльність по горизонталі.
структура
Переваги
Недоліки
тісніший зв'язок
виробництва із споживачами, прискорена
реакція на зміни в зовнішньому середовищі;
зростання
ієрархічності, вертикалі управління;
дублювання
функцій управління на різних рівнях
приводить до зростання витрат на
утримання управлінського апарату;
поліпшення
координації робіт в підрозділах
внаслідок
підпорядкування одній особі;
виникнення у
підрозділів конкурентних переваг малих
фірм.
дублювання
робіт для різних підрозділів.
Централізовані
організації
- ті в яких керівництво вищої ланки
залишає за собою велику частину
повноважень, необхідних для ухвалення
найважливіших рішень
Децентралізовані
організації -
організації, в яких повноваження
розподілені по нижчестоящих рівнях
управління
Переваги
децентралізованих
структур
Достоїнства
централізованих
організацій
2 Чинники, що визначають ступінь централізації
3.17 Соціальна орієнтація сучасного менеджменту
Уявлення про
соціальну відповідальність організації
ґрунтується
на погляді на сучасну організацію як
частині оточення, що включає безліч
складових, від яких залежить саме
існування організації. Організації
несуть відповідальність перед
суспільством, в якому функціонують,
крім забезпечення ефективності,
зайнятості, прибутку і не порушення
закону. Організації повинні направляти
частину своїх ресурсів і зусиль по
соціальних каналах. Вони повинні
жертвувати на благо і вдосконалення
суспільства. Більш того, організації
повинні відповідально діяти в таких
сферах, як захист місця існування,
охорона здоров'я і безпека, цивільні
права, захист інтересів споживачів
Аргументи
проти
соціальної
відповідальності
Аргументи на
користь
соціальної
відповідальності
