Принципи менеджменту, що забезпечують ефективність інновацій
2. Завдання інноваційного менеджменту
дослідження
ринку для нових продуктів (потребі,
місткість, переваги споживачів, вибір
цільових сегментів ринку, стратегії
просування товару до споживачів);
прогнозування
діяльності, характеру і стадій життєвого
циклу нового продукту;
визначення
способів продажу нового продукту;
дослідження
кон'юнктури ринку ресурсів;
знаходження
субпідрядників на освоєння і постачання
комплектуючих виробів, устаткування;
опрацьовування
можливих варіантів кооперації з
конкурентами з приводу розробки і
освоєння технічно складного або
ризикового продукту;
здійснення
комплексного аналізу витрат, ціни,
об'ємів виробництва і продажів нового
продукту;
оцінка ефективності
і планування інновацій як інвестиційного
проекту;
аналіз ризиків,
визначення методів їх мінімізації і
страхування;
вибір організаційної
форми створення, освоєння і розміщення
на ринку нового продукту;
дослідження
доцільності і планування найбільш
адекватних форм передачі технології
в процесі створення, освоєння, розміщення
на ринку і підтримки необхідного об'єму
продажів нового продукту.
14.3 Інноваційний потенціал сучасної організації
Інноваційний
потенціал організації
- це міра
готовності виконати завдання, що
забезпечують досягнення поставленої
інноваційної мети, тобто міра готовності
до реалізації проекту або програми
інноваційних стратегічних змін
Оцінка
інноваційного потенціалу
- необхідна
операція процесу розробки стратегії,
оскільки від стану інноваційного
потенціалу залежить вибір інноваційної
стратегії
Особливості
Проводиться по
схемі «ресурс - функція - проект». Під
проектом або програмою розуміється
випуск і реалізація нового продукту,
напрям діяльності.
Аналіз
внутрішнього
середовища
Стан інноваційного
потенціалу визначається станом
сукупності потенціалів проектів.
Елементи
внутрішнього середовища організації,
що створює її виробничо-господарську
систему
Стан потенціалу
кожного проекту залежить від здатності
фірми виконати всі виробничі і
управлінські функції за об'ємом, якості,
своєчасності і економічності.
Потреби
практики висувають необхідність в двох
схемах оцінки інноваційного потенціалу:
детальній і діагностичній.
14.4 Основні підходи до оцінки інноваційного потенціалу організації
