
- •Маркетинг
- •080109.65 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»,
- •080502.65 «Экономика и управление на предприятии»
- •080505.65 «Управление персоналом»
- •Маркетинг
- •Красноярск 2011
- •Введение
- •1. Самостоятельная работа № 1
- •2. Самостоятельная работа № 2
- •Ситуация для анализа № 1
- •4. Ситуация для анализа № 2 распределение товаров на рынке
- •5. Ситуация для анализа № 3 ценовая политика предприятия
- •6. Ситуация для анализа №4
- •Заключение
- •Библиографический список
2. Самостоятельная работа № 2
МАРКЕТИНГОВЫЕ РЕШЕНИЯ ПО ТОВАРУ И ЦЕНЕ
Цель самостоятельной работы – закрепить теоретические знания и овладеть навыками практических расчетов в области товарной и ценовой политики предприятия.
Алгоритм выполнения:
Индивидуальное задание выполняется студентом по вариантам. Номер варианта определяется по последней цифре номера зачетной книжки. При оформлении работы на титульном листе необходимо указывать шифр зачетной книжки.
Индивидуальное задание включает в себя:
один теоретический вопрос;
задачу на определение категорий товаров по Бостонской матрице;
задачу на определение трех вариантов цены.
Теоретические вопросы
Вариант |
Содержание теоретического вопроса |
1 |
Понятие товара в маркетинге. Классификация товаров |
2 |
Товарный ассортимент. Способы его расширения |
3 |
Товарная марка, товарный знак |
4 |
Жизненный цикл товара. Разработка новых товаров |
5 |
Упаковка и сервис товара |
6 |
Методика установления цены на товар |
7 |
Виды ценовых стратегий на новые товары |
8 |
Виды ценовых стратегий на традиционные товары |
9 |
Способы установления цены на товар |
10 |
Методы ценообразования |
Задача 1
На основе предложенной информации в таблице 2 о положении товаров на рынке, провести анализ ассортимента продукции фирмы с помощью Бостонской матрицы «Доля рынка – рост рынка».
Предложить фирме стратегии поведения на рынке в отношении выявленных категорий товаров.
Исходную информацию представить в таблице 1, недостающую информацию заполнить самостоятельно.
Методические указания к выполнению задания:
Каждому товару, запущенному в коммерческое производство присущ свой жизненный цикл, отмеченный рядом постоянно возникающих проблем и открывающихся возможностей.
Рис. 1. Изменение объема продаж и прибыли на протяжении жизненного цикла товара.
По Бостонской матрице в зависимости от жизненного цикла выделяют четыре категории товаров, или стратегических сектора: «Трудные дети», «Звезды», «Дойные коровы» и «Собаки».
Бостонская матрица
Рыночная доля товаров в области стратегической деятельности
Значительная Незначительная
«Звезды»
Приносят денежный доход самофинансируясь, способствуют экономическому росту
фаза роста жизненного цикла; приносят определенную прибыль, которая уходит на укрепление собственной позиции на рынке
при замедлении роста превращаются в «Дойных коров».
«Трудные дети»
Нуждаются в финансировании, способствуют экономическому росту.
товар в начальной фазе жизненного цикла, обещает высокие темпы роста, но имеет небольшую долю рынка
пытаются с помощью наступательных стратегий и больших инвестиций добиться увеличения доли рынка (необходимо проверить осуществимо ли расширение доли рынка с учетом имеющихся ресурсов).
«Дойные коровы»
В незначительной степени способствуют экономическому росту, приносят прибыль.
фаза зрелости; высокая доля рынка является причиной больших преимуществ в области затрат
высокая прибыль обуславливает финансирование других стратегических производственных единиц.
«Собаки»
Не приносят денежного дохода, не способствуют экономическому росту.
фаза насыщения и дегенерации; товар не имеет ни большой доли рынка, ни высоких темпов роста
пока приносят прибыль рекомендуется инвестировать их в «Трудных детей» или «Звезд», при наступлении опасности, что они попадут в зону убытка, имеет смысл провести стратегию дезинвестирования и в течение определенного времени исключить их из «Ассортиментного портфеля» предприятия.
Определение категорий товаров позволяет правильно сформулировать стратегию деятельности предприятий в стремлении к достижению максимального сочетания между различными областями стратегической деятельности, в финансировании «Трудных детей», которые в ближайшем будущем могут стать «Звездами», в сохранении «Собак», если они еще приносят какую-то прибыль (зрелая стабильная деятельность) и не наносят вреда имиджу фирмы, в поддержке достаточного количества «Звезд» (именно они должны обеспечить долгую жизнь фирмы) и «Дойных коров» (именно они способствуют финансированию «Трудных детей» и обеспечивают предприятию прибыль).
Чтобы правильно сформулировать стратегию действий, следует учитывать наличие финансовых и других ресурсов у предприятия, четко определить стадии жизненного цикла, на которых находится каждый товар на отдельном сегменте рынка.
Таблица 1- Данные о положении основных видов продукции
Показатели |
Товар 1 |
Товар 2 |
Товар 3 |
Товар 4 |
|
|
|
|
|
|
Таблица 2 - Исходные данные к задаче 1
Показатели |
Вариант 1 |
Вариант 2 |
Вариант 3 |
Вариант 4 |
Вариант 5 |
|||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
1. Объем сбыта товара на рынке, всего ед. 2. Доля товара предприятия на рынке, % 3. Темпы роста сбыта, % 4. Цена единицы товара, руб. 5. Издержки на единицу продукции, руб.
|
6000
0,8
90,0
900
850 |
55000
2,0
105,0
700
760 |
90000
25,0
102,0
5000
4300 |
30000
10,0
135,0
2400
2205 |
85000
23,0
110,0
2800
2150 |
40000
12,0
140,0
1200
1000
|
3000
0,3
85,0
600
580 |
2000
1,5
103,0
500
520 |
30000
15,0
150,0
1200
1000 |
20000
1,8
103,0
420
460 |
65000
25,0
107,0
2700
2150 |
30000
1,0
96,0
400
380 |
40000
2,5
104,0
660
690 |
42000
0,6
98,0
750
730 |
75000
22,0
115,0
2800
2100 |
25000
12,0
145,0
1100
1000 |
30000
8,0
145,0
1250
1120 |
70000
24,0
102,0
2900
2180 |
30000
2,0
105,5
770
800 |
30000
0,7
90,0
750
720 |
Показатели |
Вариант 6 |
Вариант 7 |
Вариант 8 |
Вариант 9 |
Вариант 10 |
|||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
35000
10,0
130,0
1250
1050 |
5000
0,5
88,0
650
590 |
25000
1,5
102,0
500
530 |
80000
21,0
106,0
2500
2000 |
18000
1,7
102,0
650
670 |
50000
27,0
108,0
3500
2900 |
4500
0,3
92,0
520
480 |
20000
9,0
138,0
1300
1180 |
90000
30,0
110,0
5000
4100 |
55000
8,0
145,0
2200
1850 |
10000
0,2
80,0
1100
1050 |
30000
1,5
102,0
690
720 |
25000
2,2
103,0
650
690 |
25000
0,7
90,0
700
660 |
60000
26,0
105,0
2800
2100 |
15000
10,0
135,0
1200
1020 |
70000
28,0
106,0
3200
2400 |
24000
9,0
140,0
1500
1200 |
40000
1,5
104,0
600
650 |
32000
0,5
95,0
600
560 |
3. Задача 2
На основе предложенных данных рассчитать цену: а) предельную, б) безубыточности, в) целевую. Расчеты провести по пессимистическому и оптимистическому прогнозу продаж. Определить результат деятельности предприятия (прибыль, убыток) при каждом варианте цены.
При решении задачи необходимо учесть следующее.
Предельная цена –это цена, покрывающая только переменные издержки на производство единицы продукции.
Цена безубыточности –это цена, покрывающая как переменные так и постоянные издержки на производство единицы продукции, но не приносящая предприятию прибыль.
Целевая цена –это цена, покрывающая как переменные так и постоянные издержки на производство единицы продукции и включающая в себя запланированную прибыль.
Таблица 3 – Исходные данные для решения задачи 2
Показатели |
Вариант 1 |
Вариант 2 |
Вариант 3 |
Вариант 4 |
Вариант 5 |
Вариант 6 |
Вариант 7 |
Вариант 8 |
Вариант 9 |
Вариант 10 |
1. Инвестированный капитал, тыс руб.
|
1000 |
500 |
1200 |
350 |
800 |
1500 |
900 |
650 |
750 |
1100 |
2. Ожидаемая рентабельность, % |
10 |
12 |
15 |
12 |
10 |
15 |
10 |
12 |
15 |
12 |
3. Переменные издержки, руб./ шт. |
1500 |
2100 |
1800 |
900 |
1600 |
2000 |
1400 |
2050 |
1500 |
1600 |
4. Постоянные издержки, тыс. руб. |
450 |
200 |
500 |
100 |
400 |
600 |
420 |
230 |
380 |
520 |
-пессимистический -оптимистический |
300 350 |
180 230 |
400 460 |
110 140 |
350 390 |
420 450
|
280 320 |
200 250 |
290 330 |
310 360 |