Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Мет.указ для самост.раб..doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
2.15 Mб
Скачать

2. Самостоятельная работа № 2

МАРКЕТИНГОВЫЕ РЕШЕНИЯ ПО ТОВАРУ И ЦЕНЕ

Цель самостоятельной работы – закрепить теоретические знания и овладеть навыками практических расчетов в области товарной и ценовой политики предприятия.

Алгоритм выполнения:

Индивидуальное задание выполняется студентом по вариантам. Номер варианта определяется по последней цифре номера зачетной книжки. При оформлении работы на титульном листе необходимо указывать шифр зачетной книжки.

Индивидуальное задание включает в себя:

  • один теоретический вопрос;

  • задачу на определение категорий товаров по Бостонской матрице;

  • задачу на определение трех вариантов цены.

  1. Теоретические вопросы

Вариант

Содержание теоретического вопроса

1

Понятие товара в маркетинге. Классификация товаров

2

Товарный ассортимент. Способы его расширения

3

Товарная марка, товарный знак

4

Жизненный цикл товара. Разработка новых товаров

5

Упаковка и сервис товара

6

Методика установления цены на товар

7

Виды ценовых стратегий на новые товары

8

Виды ценовых стратегий на традиционные товары

9

Способы установления цены на товар

10

Методы ценообразования

  1. Задача 1

На основе предложенной информации в таблице 2 о положении товаров на рынке, провести анализ ассортимента продукции фирмы с помощью Бостонской матрицы «Доля рынка – рост рынка».

Предложить фирме стратегии поведения на рынке в отношении выявленных категорий товаров.

Исходную информацию представить в таблице 1, недостающую информацию заполнить самостоятельно.

Методические указания к выполнению задания:

Каждому товару, запущенному в коммерческое производство присущ свой жизненный цикл, отмеченный рядом постоянно возникающих проблем и открывающихся возможностей.

Рис. 1. Изменение объема продаж и прибыли на протяжении жизненного цикла товара.

По Бостонской матрице в зависимости от жизненного цикла выделяют четыре категории товаров, или стратегических сектора: «Трудные дети», «Звезды», «Дойные коровы» и «Собаки».

Бостонская матрица

Рыночная доля товаров в области стратегической деятельности

Значительная Незначительная

«Звезды»

Приносят денежный доход самофинансируясь, способствуют экономическому росту

  • фаза роста жизненного цикла; приносят определенную прибыль, которая уходит на укрепление собственной позиции на рынке

  • при замедлении роста превращаются в «Дойных коров».

«Трудные дети»

Нуждаются в финансировании, способствуют экономическому росту.

  • товар в начальной фазе жизненного цикла, обещает высокие темпы роста, но имеет небольшую долю рынка

  • пытаются с помощью наступательных стратегий и больших инвестиций добиться увеличения доли рынка (необходимо проверить осуществимо ли расширение доли рынка с учетом имеющихся ресурсов).

«Дойные коровы»

В незначительной степени способствуют экономическому росту, приносят прибыль.

  • фаза зрелости; высокая доля рынка является причиной больших преимуществ в области затрат

  • высокая прибыль обуславливает финансирование других стратегических производственных единиц.

«Собаки»

Не приносят денежного дохода, не способствуют экономическому росту.

  • фаза насыщения и дегенерации; товар не имеет ни большой доли рынка, ни высоких темпов роста

  • пока приносят прибыль рекомендуется инвестировать их в «Трудных детей» или «Звезд», при наступлении опасности, что они попадут в зону убытка, имеет смысл провести стратегию дезинвестирования и в течение определенного времени исключить их из «Ассортиментного портфеля» предприятия.

Определение категорий товаров позволяет правильно сформулировать стратегию деятельности предприятий в стремлении к достижению максимального сочетания между различными областями стратегической деятельности, в финансировании «Трудных детей», которые в ближайшем будущем могут стать «Звездами», в сохранении «Собак», если они еще приносят какую-то прибыль (зрелая стабильная деятельность) и не наносят вреда имиджу фирмы, в поддержке достаточного количества «Звезд» (именно они должны обеспечить долгую жизнь фирмы) и «Дойных коров» (именно они способствуют финансированию «Трудных детей» и обеспечивают предприятию прибыль).

Чтобы правильно сформулировать стратегию действий, следует учитывать наличие финансовых и других ресурсов у предприятия, четко определить стадии жизненного цикла, на которых находится каждый товар на отдельном сегменте рынка.

Таблица 1- Данные о положении основных видов продукции

Показатели

Товар 1

Товар 2

Товар 3

Товар 4

  1. Объем сбыта товара на рынке, всего ед.

  2. Доля товара предприятия на рынке, %

  3. Темпы роста сбыта, %

  4. Цена единицы товара, руб.

  5. Издержки на единицу продукции, руб.

  6. Валовая прибыль на единицу товара, руб.

  7. Объем сбыта товаров предприятия, ед-ц товара

  8. Объем сбыта товаров предприятия, тыс. руб.

  9. Валовая прибыль, тыс. руб.

Таблица 2 - Исходные данные к задаче 1

Показатели

Вариант 1

Вариант 2

Вариант 3

Вариант 4

Вариант 5

1

2

3

4

1

2

3

4

1

2

3

4

1

2

3

4

1

2

3

4

1. Объем сбыта товара на рынке, всего ед.

2. Доля товара предприятия на рынке, %

3. Темпы роста сбыта, %

4. Цена единицы товара, руб.

5. Издержки на единицу продукции, руб.

6000

0,8

90,0

900

850

55000

2,0

105,0

700

760

90000

25,0

102,0

5000

4300

30000

10,0

135,0

2400

2205

85000

23,0

110,0

2800

2150

40000

12,0

140,0

1200

1000

3000

0,3

85,0

600

580

2000

1,5

103,0

500

520

30000

15,0

150,0

1200

1000

20000

1,8

103,0

420

460

65000

25,0

107,0

2700

2150

30000

1,0

96,0

400

380

40000

2,5

104,0

660

690

42000

0,6

98,0

750

730

75000

22,0

115,0

2800

2100

25000

12,0

145,0

1100

1000

30000

8,0

145,0

1250

1120

70000

24,0

102,0

2900

2180

30000

2,0

105,5

770

800

30000

0,7

90,0

750

720

Показатели

Вариант 6

Вариант 7

Вариант 8

Вариант 9

Вариант 10

1

2

3

4

1

2

3

4

1

2

3

4

1

2

3

4

1

2

3

4

  1. Объем сбыта товара на рынке, всего ед.

  2. Доля товара предприятия на рынке, %

  3. Темпы роста сбыта, %

  4. Цена единицы товара, руб.

  5. Издержки на единицу продукции, руб.

35000

10,0

130,0

1250

1050

5000

0,5

88,0

650

590

25000

1,5

102,0

500

530

80000

21,0

106,0

2500

2000

18000

1,7

102,0

650

670

50000

27,0

108,0

3500

2900

4500

0,3

92,0

520

480

20000

9,0

138,0

1300

1180

90000

30,0

110,0

5000

4100

55000

8,0

145,0

2200

1850

10000

0,2

80,0

1100

1050

30000

1,5

102,0

690

720

25000

2,2

103,0

650

690

25000

0,7

90,0

700

660

60000

26,0

105,0

2800

2100

15000

10,0

135,0

1200

1020

70000

28,0

106,0

3200

2400

24000

9,0

140,0

1500

1200

40000

1,5

104,0

600

650

32000

0,5

95,0

600

560

3. Задача 2

На основе предложенных данных рассчитать цену: а) предельную, б) безубыточности, в) целевую. Расчеты провести по пессимистическому и оптимистическому прогнозу продаж. Определить результат деятельности предприятия (прибыль, убыток) при каждом варианте цены.

При решении задачи необходимо учесть следующее.

Предельная цена –это цена, покрывающая только переменные издержки на производство единицы продукции.

Цена безубыточности –это цена, покрывающая как переменные так и постоянные издержки на производство единицы продукции, но не приносящая предприятию прибыль.

Целевая цена –это цена, покрывающая как переменные так и постоянные издержки на производство единицы продукции и включающая в себя запланированную прибыль.

Таблица 3 – Исходные данные для решения задачи 2

Показатели

Вариант 1

Вариант 2

Вариант 3

Вариант 4

Вариант 5

Вариант 6

Вариант 7

Вариант 8

Вариант 9

Вариант 10

1. Инвестированный капитал, тыс руб.

1000

500

1200

350

800

1500

900

650

750

1100

2. Ожидаемая рентабельность, %

10

12

15

12

10

15

10

12

15

12

3. Переменные издержки,

руб./ шт.

1500

2100

1800

900

1600

2000

1400

2050

1500

1600

4. Постоянные издержки, тыс. руб.

450

200

500

100

400

600

420

230

380

520

  1. Прогнозы продаж, тыс. шт.

-пессимистический

-оптимистический

300

350

180

230

400

460

110

140

350

390

420

450

280

320

200

250

290

330

310

360