2. Планування кар’єри як основа розвитку персоналу організації

Вирішення соціальних питань підприємства (організації) здійснюється на основі перспективного планування. Планування соціального розвитку – це складання планів не тільки для колективу загалом, але й для окремих працівників. Індивідуальні плани називаються картами соціального професійного розвитку, або кар’єрограмами.

Кар’єрограма – це інструмент управління кар’єрою, який є графічним описанням того, що повинно відбуватися або відбувається з працівниками на різних етапах реалізації ними кар’єри.

Кар’єрограма складається з кількох розділів.

У першому розділі в хронологічному порядку подаються події, етапи зростання (розвитку) працівника. До цих подій належать: зміни кваліфікації, посади, умов праці, її оплати, пільги.

Другий розділ містить перелік вимог до працівника для його просування на певних етапах зростання. Наприклад, яку освіту (чи кваліфікацію) потрібно здобути для просування по службі; які види робіт потрібно виконувати, щоб отримати додаткове заохочення тощо.

У третьому розділі викладені зобов’язання, які бере на себе адміністрація щодо кар’єри працівника.

У четвертому розділі зазначаються засоби заохочення або покарання адміністрацією підприємства за виконання чи невиконання працівником вимог, зобов’язань.

Пошук претендентів

на посаду здійснюється

не з точки зору стратегії розвитку підприємства,

а у разі виникнення вакансії

Перспективні працівники «переманюються» конкурентами

Підприємство перебуває

на етапі зростання

Підвищення

за посадою відбувається стихійно

за застарілими правилами

НЕОБХІДНІСТЬ ФОРМУВАННЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВУ

ДІАГНОСТИКА ПОТРЕБ ПІДПРИЄМСТВА У КАДРОВОМУ РЕЗЕРВІ