3. Стратегія управління розвитком персоналу

Стратегія управління розвитком персоналом (СУРП) – це управління формуванням конкурентноспроможного трудового потенціалу організації з ураху­ванням змін у її внутрішньому та зовнішньому середовищі, що дозволяє організації виживати, розвиватись та досягати цілей у довгостроковій перспективі.

СУРП – це визначення напрямів формування ключових компетенцій працівників організації, які необхідні для реалізації її стратегії організаційного розвитку підприємства

С УР П

• Складається на підставі аналізу динаміки зовнішнього середовища, внутрішніх ресурсів та культури організації.

• Спрямовано на підтримку досягнення конкретних цілей розвитку організації.

• Визначає напрями роботи та містить терміни і показники, за якими можна оцінити ефективність її реалізації.

Конкурентноcпроможність трудового потенціалу забезпечується за рахунок високого рівня професіоналізму і компетентності, особистісних якостей, інноваційного та мотиваційного потенціалу працівників.

Рис. 2. Процес формування стратегії управління розвитком персоналу

4. Сутність управління розвитком компетенцій персоналу

КОМПЕТЕНЦІЯ ПРАЦІВНИКА

Компетенція (від лат. competentio – досягаю, відповідаю):

• це особиста здатність спеціаліста вирішувати визначені професійні завдання;

• формально описані вимоги щодо особистісних, професійних, ділових якостей працівників організації (чи групи працівників);

• особливості поведінки, які визначають результативність роботи.

Види компетенцій:

• корпоративні – необхідні усім працівникам організації,

• менеджерські – необхідні керівникам організації (всім або тільки певного рівня),

• спеціальні (специфічні) компетенції – необхідні тільки певній визначеній категорії працівників (наприклад, бухгалтеру).

Ключові компетенції – це якісні характеристики осо­бистості професіонала, що дозволяють працівнику виконувати завдання щодо основної функції організації та підрозділу

 Профіль посади за ключовими компетенціями

Розвиток компетенцій досягається шляхом:

• управління кар’єрою: горизонтальна / вертикальна;

• підвищення кваліфікації / професійний тренінг.

Питання для самоперевірки

1. Розкрийте роль та сутність управління розвитком персоналу в сучасній організації.

2. Охарактеризуйте основні напрями розвитку персоналу в організації. Наведіть приклади.

3. У чому полягає сутність концепції розвитку персоналу? Назвіть основні розділи концепції?

4. Хто в організації несе відповідальність за розроблення та реалізацію стратегії розвитку персоналу?

5. Які елементи містить процес формування стратегії розвитку персоналу?

6. Назвіть основні етапи аналізу при формуванні кадрової стратегії розвитку персоналу.

7. Які завдання виконує менеджер з персоналу у сфері управління компетенціями?