1. Розвиток персоналу як фундаментальна основа процесу управління персоналом

Таблиця 1

Компоненти розвитку персоналу

Навчання	Цілеспрямована підтримка працівників	Розвиток організації
Розвиток персоналу у вузькому розумінні	Розвиток персоналу в розширеному розумінні (навчання + цілеспрямована підтримка працівників)	Розвиток персоналу в широкому розумінні (навчання + підтримка + розвиток організації)
Професійне навчання Підвищення кваліфікації Навчання управлін­ських кадрів Перепідготовка	Підбір персоналу і заходу щодо адаптації Зміна робочого місця Тимчасова робота за кордоном Планування перспективних кадрів, планування кар’єрного зростання Структурована співбесіда керів­ника з працівником Оцінка результатів праці Коучинг ....	Підтримка розвитку команд (Team develop-ment) Допомога при роботі в проектних групах Сприяння розвитку групової роботи

 Розвиток персоналу

Розвиток організації – це

________________________________________________

Рис.1 Система цілей розвитку персоналу

Рис. 1. Система цілей розвитку персоналу

2. Сутність концепції розвитку персоналу в організації

Концепція розвитку персоналу є частиною корпо­ративної стратегії компанії в цілому, описує цілі і необ­хідні заходи для стратегічного розвитку персоналу

! У багатьох компаніях або взагалі не існує такої концепції, або лише елементи такої концепції входять в корпоративну стратегію даної компанії.

Концепцію рекомендується розробити з урахуванням найкращого досвіду як українських, так і зарубіжних компаній на 3 роки (середньострокова концепція), вказуючи   також головні орієнтири для наступного періоду.

Орієнтовний зміст розділів концепції розвитку персоналу

(структуру такої концепції рекомендується адаптувати до специфічних умов діяльності та загальної стратегії розвитку компанії)

• Принципи розвитку персоналу компанії



• Обсяг та зміст розвитку персоналу

До сфери розвитку персоналу компанії входять:

• встановлення контактів зі школами та навчальними закладами для залучення майбутніх фахівців;

• професійно-технічна освіта;

• заняття зі стажистами;

• підвищення кваліфікації за фахом;

• навчання управлінських кадрів, їх розвиток;

• широка проектна робота для підтримки розвитку співпраці в команді (Teamwork);

• заходи щодо адаптації нових працівників;

• систематичний розвиток працівників з високим потенціалом.

• Інструментарій розвитку персоналу

Для забезпечення компанії необхідним виробничим та управлінським складом шляхом розвитку персоналу застосовуватимуться такі дані:

• штатний розклад, планування кількісного та якісного забезпечення у довго­строковий, середньостроковий періоди та поточний рік;

• банк даних про резерв кадрів для управлінських посад (від рівня начальника відділу/начальника цеху/майстра);

• посадові інструкції для всіх співробітників;

• кадрове планування (коротко-, середньо- і довгострокове);

• оцінка результатів роботи для певних категорій співробітників – робочого персоналу і службовців;

• співбесіди керівника із співробітником;

• банк даних про навчальні заходи (курси, семінари, тренінги тощо), в яких кожен співробітник брав участь.

• Конкретні заходи

  • Розвиток персоналу шляхом підготовки і підвищення кваліфікації (різних категорій персоналу) (наприклад, знання за фахом, знання сучасних технологій, ПК; комунікативні навички; формування здібностей до спільної роботи (у проектній групі, команді); іноземні мови; розвиток лідерських якостей, стилю керівництва співробітниками тощо).

  • Формування компетенцій шляхом підготовки і підвищення кваліфікації (компетенція за фахом; соціальна компетенція; методична компетенція).

  • Розвиток персоналу шляхом систематичної підтримки співробітників. Заходи щодо систематичної підтримки співробітників доповнюють заходи щодо навчання/ підвищення кваліфікації (посадові інструкції; оцінка результатів роботи співробітників; регулярні співбесіди керівників із співробітниками, планування заступництва і ротації окремих співробітників – Job rotation; планування кар’єрного зростання співробітників тощо).