26

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ 3

Глава 1. Бюджетное планирование 4

1.1. Понятие, цели и принципы бюджетирования 4

1.2. Виды финансовых смет 6

Глава 2. Составление бюджетов предприятия на примере 11

ООО «Уют» 11

2.1. Исходные данные 11

2.2. Бюджет производства на 31 декабря 2009 г. 13

2.3. Бюджет прямых затрат на материалы на 31 декабря 2009 г. 14

2.5. Бюджет затрат на оплату труда на 31 декабря 2009 г. 15

2.6. Бюджет общепроизводственных расходов (ОПР) 16

на 31 декабря 2009 г. 16

2.8. Бюджет коммерческих и управленческих расходов на 31 декабря 2009 г. 18

2.9. Бюджет движения денежных средств на 31 декабря 2009 г. 18

(в тыс. руб.) 18

2.10. Бюджет доходов и расходов на 31 декабря 2009 г. 20

2.11. Прогнозный баланс 21

Глава 3. Контроль выполнения бюджета предприятия 22

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: 26

Введение

Бюджет является центральным моментом всего процесса планирования и управления. Бюджет помогает менеджеру планировать деятельность и следить за выполнением работ и получением прибыли в подразделении.

Процесс бюджетирования должен быть стандартизован с помощью бюджетных форм, инструкций и процедур.

Бюджет, как известно, представляет собой план, выраженный в натуральных и денежных единицах. Бюджет служит инструментом для управления доходами, расходами и ликвидностью предприятия.

Можно сказать, что бюджет - это выраженный в экономических показателях результат оперативного планирования, требующий действий и управления. Бюджет следует тенью за планированием - где планирование, там и бюджет.

Задачи курсовой работы:

1. Рассмотреть бюджетный процесс данного предприятия, раскрыть такие важные понятия и положения, как экономическое содержание и значение бюджета;

2. Проанализировать исполнение доходов и расходов организации;

3. Проконтролировать выполнение бюджета предприятия.

Глава 1. Бюджетное планирование

1.1. Понятие, цели и принципы бюджетирования

Бюджетирование, или бюджетное планирование – это один из видов финансового планирования. Заключается оно в составлении ряда смет (бюджетов).

Бюджет – это финансовый план, охватывающий все стороны деятельности организации, позволяющий сопоставлять все понесенные затраты и полученные результаты в финансовых терминах на предстоящий период времени в целом и по отдельным подпериодам.

Разработка, анализ и контроль бюджетов являются важнейшей составной частью системы управленческого учета в организации. В бюджетах находят отражение оперативные планы деятельности, на основе выявления и анализа отклонений от бюджетных показателей определяются проблемные участки работы. С помощью бюджетирования руководство имеет возможность заранее найти оптимальное соотношение в распределении производственных и финансовых ресурсов между отдельными подразделениями, а также видами деятельности. Бюджеты охватывают все аспекты функционирования организации - снабжение, производство, реализацию продукции, управление финансовыми потоками и т.д. Деятельность различных центров ответственности объединяется в единое целое. В результате достигается оптимальное соотношение централизации и децентрализации управления.

Можно выделить следующие цели бюджетирования (бюджетного планирования):

1. планирование операций, обеспечивающих достижение целей организации;

2. детализация и координирование различных видов деятельности в функциональных подразделениях;

3. оценка предстоящих затрат по периодам;

4. стимулирование руководителей всех рангов к достижению целей своих центров ответственности;

5. контроль текущей деятельности и обеспечение плановой дисциплины;

6. формирование базы для расчетов эффективности деятельности организации;

7. оценка выполнения планов центрами ответственности и их руководителями;

8. средство обучения менеджеров.

Таким образом, бюджетирование способствует реализации двух важнейших функций управления: планирования и контроля. В начале отчетного периода, на который разработан бюджет, он является планом или эталоном, представляя своеобразный отчет о желаемых результатах. Совокупность бюджетов позволяет руководству видеть четкую картину будущей деятельности организации. В конце периода бюджет превращается в средство контроля и оценки достигнутых результатов, выявления "узких" мест в целях повышения эффективности управления в будущем.

Бюджетное планирование базируется на принципах единства, непрерывности, гибкости и точности.

Принцип единства означает, что бюджетирование деятельности организации должно носить системный характер, и все подразделения (центры ответственности), участвующие в процессе составления бюджетов, должны быть устремлены к достижению единой цели - созданию генерального плана организации, контролю его выполнения и коррекции последующих планов по результатам контроля, а также анализу выполнения плана.

Принцип непрерывности заключается в том, что процессы корректировки и контроля за исполнением бюджетов должны происходить постоянно. По мере изменений фактических условий хозяйствования, а также возможностей организации в бюджеты вносятся необходимые поправки и уточнения.

С принципом непрерывности тесно связан принцип гибкости, предполагающий способность бюджетов изменять свою направленность в связи с возникновением новых обстоятельств. Бюджеты должны быть составлены с учетом определенных резервов планирования, так называемых надбавок безопасности. Заметим, что, если предусмотренные резервы окажутся слишком большими, бюджетирование потеряет смысл.

Принцип точности означает, что составляемые бюджеты должны по возможности точно конкретизировать и детализировать оперативные планы деятельности организации.