1. Этапы организационного развития по л. Грейнеру. Модель жизненного цикла организации а. Адизеса.

Организация — живой организм, который постоянно движется в направлении роста или спада. Все организации направлены на развитие, а значит, их целью является движение только в положительном направлении, в направлении роста. Многие руководители обнаруживают, что фирма, для того чтобы оставаться экономически здоровой, должна расти. Прекращение роста приводит к застою. Стабильность может означать, что покупатели либо не находят должного удовлетворения своих запросов в вашей компании, либо кон­куренты увеличивают свою долю рынка за ваш счет. Размер является решающим фактором для экономического здоровья.

Большие организации	Малые организации
Экономия на масштабах	Гибкость, быстрая реакция
Глобальный охват рынков	Региональный охват рынков
Вертикальная иерархия,	Плоская, органичная структура
механистическая структура	Простая структура
Сложная структура	Поиск собственной рыночной
Стабильный рынок	ниши
«Люди организации»	Предпринимательство

Модель жизненного цикла организации Л. Грейнера:

♦ креативность (+ кризис лидерства);

♦ директивное руководство (+ кризис автономии);

♦ делегирование (+ кризис контроля);

♦ координация (+ кризис волокиты);

♦ сотрудничество (+ кризис чего?).

Модель жизненного цикла организации И. Адизеса.

1.«Ухаживание». Эта стадия предшествует созданию организации, ее физическому появлению на свет. На этой стадии организация существует только как идея у будущего основателя.

2. «Младенчество». Фокус перемещается с идей и возможностей на производство результатов. На этой стадии происходит т трансформация предпринимательской энергии в устойчивые денежные потоки. Компания на этой стадии нуждается в продажах.

3. Дикие годы: стадия «Давай-давай» На данной стадии идея работает, компания имеет хорошие финансовые средства, продажи растут. Компания не просто выжила, она процветает.

4. Второе рождение фирмы: «Юность» Компания перерождается — это эмоциональное перерождение, и компания начинает жить отдельно от жизни основателя.

5. «Расцвет»— это оптимальные условия жизненного цикла организации, достижение баланса между самоконтролем и гибкостью.

6. «Поздний расцвет». «Упадок» Очень трудно определить, где находится компания — еще в «Позднем расцвете» или уже на стадии «Упадок». Поведение компании одинаковое. Отличие только в частоте проявлений характеристик «Расцвета» и длительности сохранения такого поведения.

7. Старение организации: «Аристократизм». Значение приобретают взаимоотношения между людьми которые работают в этой организации. Люди хотят меньше конфликтов и меньше изменений.

8. Финальное разрушение: «Салем Сити». Вместо того чтобы решать организационные проблемы, люди вовлечены в межличностные конфликты. Внутренние войны засасывают каждого, и никто не имеет времени на удовлетворение потребностей внешних клиентов.

9. «Бюрократизация»: искусственно поддерживаемая (паралич). Наличие большого количества процедур, правил, инструкций, уже утративших свою практическую ценность для достижения целей компании; отсутствие чувства контроля у руководства организации;

10. Смерть. Организационная смерть определяется как нехватка ресурсов для вознаграждения членов организации за работу. Организация мертва, когда никто не хочет хорошо работать — исчезла мотивация.

Модель А. Адизеса	Модель Л. Грейнера
1. Завершенная модель. Представляет собой 10 стадий от «рождения» до «смерти». Компания может вернуться с нисходящей ветви развития в стадию «Расцвета»	1. Незавершенная модель. Стадий может быть бесконечное количество, но на пройденную компания уже не может вернуться
2. А. Адизес называет оптимальную точку развития — это стадия «Расцвет»	2. Л. Грейнер не называет оптимальную точку развития, но отмечает, что поскольку любая стадия не может длиться более 15 лет, то ни на одной стадии компания не может оставаться постоянно
3. Фактор государства (политика протекционизма) следует учитывать при рассмотрении роста и развития организации	3. Не учитывается фактор государства
4. Последовательно рассматриваются все стадии роста организации	4. Стадии «Ухаживание», «Младенчество» и «Давай-давай» сведены в одну — «Креативность»