
- •Менеджмент
- •2. Охарактеризуйте базовые типы моделей управления. Приведите примеры моделей каждого типа (обзор основных моделей управления).
- •3. Охарактеризуйте основные этапы подготовки, принятия и реализации управленческих решений. Ошибки при принятии решения и практические советы руководителю. Этапы поиска решений
- •Ошибки при принятии решений
- •Практические советы менеджеру
- •4. Сущность управления по результатам как современного типа управления.
- •4 Системы управления:
- •5. Охарактеризуйте сущность стратегического управления: типы и группы стратегий бизнеса и факторы выбора стратегии фирмы.
- •Антикризисное управление
- •Кризис: причины, классификация. Роль кризисов в социально-экономических системах.
- •Экономические кризисы. Фазы кризисного цикла и их характеристика
- •Законодательное и государственное регулирование кризисных ситуаций
- •Кризисы в организации: симптомы, диагностика. Санация и банкротство
- •5. Антикризисная стратегия фирмы. Реструктуризация, реорганизация, реинжиниринг бизнес – процесса
- •1.2. Кредит выдается под простую ставку 20% годовых на 180 дней.
- •Задача 2.
- •2.2. Для анализа кредитоспособности организации необходимо вычислить коэффициент ликвидности хозяйствующего субъекта:
- •1. Эффективность использования оборотных средств организации
- •2. Анализ организационно-технического уровня производства (анализ механизации и автоматизации)
- •3. Анализ использования материальных ресурсов (мр) в производстве
- •4. Анализ производства и ассортимента выпускаемой продукции
- •5. Анализ финансовых результатов деятельности хозяйствующего субъекта
- •Анализ состава и динамики балансовой прибыли
- •Анализ и оценка чистой прибыли
- •План счетов: определение, назначение, состав, пользование.
- •Удержания из заработной платы, их виды и начисление.
- •3. Учет банковских операций:
- •Бухгалтерская отчетность предприятий и организаций.
- •Система счетов для учета затрат на производство.
- •Формы развития как основа инновационной деятельности
- •Цикличность и этапность инновационной деятельности
- •Содержательное и экономическое значение этапов инновационного цикла
- •Процесс коммерциализации технологий
- •Этапы создания стоимости технологии. Изменение стоимости бизнеса.
- •Планирование и организация научного исследования.
- •Эмпирические и теоретические методы исследования.
- •Метод статистического наблюдения в научных исследованиях.
- •Приемы анализа в научных исследованиях.
- •Принципы обеспечения эффективности исследования.
- •2. Реализации информационной системы управления на основе интегрированных программных пакетов
- •Функциональные компоненты
- •Конфигурации
- •Версии программных продуктов
- •3. Инструментальные средства информационного обеспечения управления: компьютеры, серверы, сетевые платформы
- •4. Организация как система. Универсальные подсистемы организации и их информационные связи. Моделирование организации и информационных потоков в ней
- •Моделирование в менеджменте
- •5. Информационные системы и технологии как средство развития бизнеса. Стандарты управления производством. Реинжиниринг бизнес-процессов
- •Понятие материального потока и его классификация.
- •Понятие логистической системы, ее свойства и виды.
- •Основные задачи закупочной логистики.
- •Транспортные тарифы и правила их применения.
- •Основные мотивы создания материальных запасов и их классификация.
- •Макроэкономика
- •Макроэкономическая нестабильность: сущность, формы и влияние на развитие экономической системы (на примере российской экономики).
- •Банковская система России. Банки и их функции. Расширение предложения денег системой коммерческих банков: фактические и избыточные резервные депозиты.
- •Экономический рост: модели, факторы, методы измерения, государственное регулирование. Проблемы достижения экономического роста в России.
- •Основные макроэкономические показатели. Методы измерения и соотношение между основными показателями.
- •Социальная политика государства: сущность и основные направления развития.
- •Маркетинг
- •Основные составляющие процесса управления маркетингом.
- •Потребительские рынки. Факторы, влияющие на рыночное поведение.
- •Реклама: сфера деятельности, процесс и средства рекламы.
- •Процесс принятия решения о методах выхода на зарубежные рынки.
- •1. Экспорт:
- •2. Совместная предпринимательская деятельность:
- •Разработка товара. Стратегии разработки новых товаров.
- •Микроэкономика
- •Сравнительный анализ экономических систем: традиционной, командной, рыночной, сегментной. Причины отказа России от плановой экономики и перехода к рыночной экономике.
- •Механизм функционирования индивидуального рынка. Спрос, предложение, рыночное равновесие. Теория эластичности спроса и предложения и ее практическое применение.
- •Рынки совершенной и несовершенной конкуренции: характерные черты, особенности поведения в краткосрочном и долгосрочном периодах, механизм ценообразования.
- •Рынки экономических ресурсов: сущность, виды и особенности функционирования.
- •П онятие и виды издержек производства. Методы расчета выручки, бухгалтерской и экономической прибыли. Пути снижения издержек производства и оптимизации объемов прибыли.
- •3. Права, обязанности и ответственность предпринимателей.
- •4. Идеи, цели и этапы создания собственного дела.
- •5. Порядок государственной регистрации коммерческой организации.
- •Содержание и характер деятельности руководителя. Модель качеств менеджера.
- •Модель качеств менеджера
- •Общая организационно-управленческая классификация и критерии оценки управленческих качеств руководителя современного типа
- •Группа и групповое поведение в организации
- •Факторы группового поведения
- •Организационно-распорядительные методы руководства
- •Мотивация социального поведения работника
- •Непосредственные рекомендации руководителям:
- •5. Природа и содержание лидерства
- •1. Модель качеств менеджера: «умение управлять самим собой»
- •2. Принципы и резервы экономии времени руководителя
- •Матрица управления временем
- •3. Принятие решений по приоритетам
- •4. Система планирования рабочего времени руководителя
- •5. Технология карьеры менеджера
- •Анализ стратегических факторов внешней среды: основные показатели анализа отрасли, модель пяти сил м. Портера.
- •Основные показатели анализа отрасли
- •Управленческий анализ: метод swot - анализа, Модель 7-s Мак-Кинси, анализ потенциала предприятия.
- •Матрица swot- анализа
- •3) Анализ потенциала предприятия
- •Уровни принятия стратегических решений
- •Стратегии м.Портера и их характеристика.
- •Сущность, цели и основные этапы портфельного анализа/ Методы портфельного анализа.
- •Управление качеством
- •1. Оценка влияния мероприятий по улучшению качества на эффективность производства
- •2. Виды контроля качества продукции
- •3. Этапы оценки уровня качества продукции
- •4. Улучшение качества. Пирамида качества
- •5. Методы оценки технического уровня изделий
- •Этапы организационного развития по л. Грейнеру. Модель жизненного цикла организации а. Адизеса.
- •1. Патологии в строении организаций
- •2. Патологии в организационных отношениях
- •Основополагающие идеи и принципы управления изменениями
- •Модели организационных изменений.
- •Бенчмаркинг как инструмент проведения организационных изменений
- •Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) и ее роль в проведении изменений.
- •Основные функции управления персоналом
- •Определение структуры и функций кадровой службы
- •Кадровая политика как инструмент управления персоналом
- •Этапы построения кадровой политики
- •Особенности управления персоналом на разных стадиях развития организации.
- •Обучение персонала: методы, оценка, эффективность
- •Внутренняя и внешняя стратегия оценки риска.
- •Формализация статической и динамической ситуации с риском.
- •Количественная и качественная оценка риска при принятии управленческих решений.
- •Подбор и качества экспертов: расчет коэффициентов по качеству экспертов.
- •Оценка эффективности управленческих решений. Сущность и составляющие эффективности управленческих решений
- •Финансы и кредит
- •Финансовая система и финансовый механизм.
- •Кредитная система.
- •Бюджетная система.
- •Денежная система.
- •Финансовый менеджмент на предприятии.
Формы развития как основа инновационной деятельности
Развитие – это изменение во времени. Осуществление прогрессивного развития – задача инновационного менеджмента.
Формы развития
Классифик. признак |
Форма развития |
Характеристика |
А) Результат развития |
Эволюционная революционная |
Постеп. Колич. Изменения Принципиальные качест. изменения |
Б) Источник развития |
Экзогенная эндогенная |
Источник развития вне объекта внутри |
В) Механизм развития |
Экстенсивная интенсивная |
Увеличение уже имеющегося Использование качественно новых элементов |
А)Циклы – период. Смена эволюц. И революц. Этапов – колич. Накопление усовершенстваний и опыта приводят к серьезным кач. Изменениям – скачкам в увеличении производительности труда
Б) Всегда вместе: экзогенные источники – заимствование чужих идей; приобретение патентов, лицензий; бюджетное финансирование целевых программ
Эндогенные: собств. Фин . средства; собств. Разработки; внутрифирм. Обучение
В) экстенсивное – расширение поля производства – увеличение работников, оборудования и т.д.
Интенсивное – более эффективные средства производства – новые технологии
В к. XX века появляется термин «устойчивое развитие». Обозначает модель движения вперед, при которой удовлетворяются потребности нынешнего поколения без лишения возможности такой же возможности у будущего поколения.
Цикличность и этапность инновационной деятельности
Основными особенностями инновационной деятельности являются цикличность и этапность, сущность которых состоит в том, что любое новое знание проходит полный цикл в разрезе отдельных стадий и этапов.
Инновационный цикл состоит из стадий, каждая из которых в свою очередь состоит из отдельных этапов, которые характеризуют ее в двух аспектах:
с одной стороны, как часть единого, неразрывного целого, т.е. инновационного цикла;
с другой стороны, как относительно самостоятельный, обособленный элемент цикла с характерным для него законченным комплексом мероприятий.
В
зависимости от масштабов инновационной
деятельности существуют циклы различного
уровня. Постоянный экономический рост
в рыночной экономике имеет ряд существенных
недостатков (инфляция, безработица и
др.), в том числе цикличность. Дело в том,
что развитие рыночной экономики
происходит волнообразно, или циклично,
В разные годы производство может
возрастать большими или меньшими
темпами, а в ряде случаев (например,
сейчас в России) развитие экономики
может иметь отрицательный
знак,
что означает падение производства.
Поэтому динамику развития рыночной
экономики точнее отражает волнообразная
линия (рис. 2.1.), где каждая волна
характеризует целый цикл этого развития.
Циклы можно разделить на: 1) короткие (продолжительность 3–3,5 года); 2) торгово‑промышленные (средние) циклы (7–11 лет); 3) большие циклы (48–55 лет).
Структура волны: - регрессия (накапливается избыток производственных мощностей и начинается стагнация экономики – застой производства и торговли); - депрессия (стагнация нарастает); - оживление (депрессия сменяется инновационными процессами); - рост (бурное развитие экономики).Существование «больших циклов» было выявлено в 20-х годах Н.Д.Кондратьевым, разработавшим теорию. В соответствии с ней каждое базовое нововведение вызывает к жизни «большой цикл» в форме множества последующих вторичных нововведений, дополняющих и совершенствующих базовое. электроники; 5-развитие микропроцессорной техники.
На начальной стадии инновационного цикла проводятся фундаментальные теоретические исследования, прикладные изыскания и проектно-конструкторские разработки. Их объединяет то, что исходным "материалом" для их обработки и ее результатом являются новые знания, научные идеи, т.е. полезная информация более высокого порядка, чем существовавшая ранее. На первом этапе возникновение новых идей имеет форму открытий. 3десь также выявляются реальные возможности применения новых знаний. На этапе прикладных изысканий исследуемые новые знания приобретают вещественную форму материализуются (оригинальные образцы техники и технологии). Результатом изучения сделанных открытий и возможностей их практического применения выступают изобретения. Количество изобретений во много раз превышает число открытий, иногда на несколько порядков. В процессе прикладных изысканий новые знания приобретают форму оригинальных образцов техники и технологии или их отдельных элементов, подтверждающих возможность практического применения новшеств. Этап проектно-конструкторских разработок завершает стадию исследования. Исследование должно заканчиваться поиском действенных форм внедрения в производство полученных знаний, способных обеспечить его качественные изменения. Это требование выполняется посредством нововведений, отражающих возможности внедрения изобретений в производство. Уровень практического применения результатов исследования зависит от того, на каком из этапов инновационного цикла он определяется. Если на первом этапе окупается только 5 – 10% произведенных затрат, то на втором этапе этот показатель составляет 20 – 25 %. На третьем этапе уже 9 из 10 полученных результатов, или 90 %, могут быть использованы в производстве. Однако реальный уровень внедрения новшеств значительно ниже.
Н
а
стадии "производство"
принято выделять два основных этапа:
технологическое освоение и собственно
производство новой продукции.
Основной
целью этапа технологического
освоения
производства является его подготовка
к практическому применению результатов
разработок и обеспечение необходимых
для этого условий. Здесь осуществляется
непосредственное взаимодействие науки
и производства, от которого зависят
темпы освоения прогрессивных новшеств,
сроки их внедрения и начало массового
производства новых продуктов.
На
следующем
этапе
происходит тиражирование новых продуктов.
Сущность
данного этапа состоит в
том, что производство призвано обеспечивать
удовлетворение
потребностей общества
в конкретных видах изделий заданного
качества и количества. Однако реальная
полнота удовлетворения общественных
потребностей может существенно отличаться
от требуемой. Это происходит, когда
результаты разработок, проведенных на
предыдущих этапах цикла, не соответствуют
мировому уровню. Таким образом,
производство изначально нацеливается
на выпуск неконкурентоспособной
продукции. Очевидно, что, хотя в данном
случае качественный уровень такой
продукции выше, чем у других отечественных
аналогов, ее массовое внедрение
нерационально, так как возрастание
потребностей обязательно
приведет
к ее быстрому моральному износу. В
результате не только не удается получить
ожидаемый эффект, но значительная часть
инвестиций не будет возмещена.Наибольшая
отдача на рассматриваемом этапе будет
получена, если выполняемые разработки
будут соответствовать или превзойдут
лучшие мировые образцы.
На заключительной стадии потребление. На этапе реализации происходит перераспределение новых продуктов между потребителями. Его основная цель – правильный выбор места и условий последующей эксплуатации новшеств. Здесь также очень важно не только заинтересовать потребителя в получении новейших образцов техники, но и привлечь его к участию в процессе ее разработки и производства с тем, чтобы обеспечить соответствие реализуемой продукции конкретным условиям применения и т.д. На следующем этапе происходит непосредственное потребление нового знания, овеществеленного в новом продукте. При этом выявляется фактическая эффективность инновационной деятельности. Использование новшеств в условиях конкретных предприятий позволяет реально оценить ее положительные и отрицательные аспекты и наметить исходные моменты нового инновационного цикла.Известно, что конечные этапы предыдущего инновационного цикла совпадают с начальными этапами последующего, когда ранее полученное знание доведено до широкого практического применения и возникает потребность в более совершенном продукте. В этом заключается еще одна важная особенность инновационной деятельности. Но практическое применение новшеств на данном этапе все же не завершает предыдущий цикл.Завершающий этап – этап старения и замены наступает тогда, когда налицо не только физический, но в первую очередь моральный износ техники, вызванный быстрыми темпами разработок новых высокоэффективных образцов и создания первых промышленных единиц новых продуктов. В основе этого этапа лежит заключительная фаза "жизненного" цикла любой продукции. Цель данного этапа состоит в обеспечении замены устаревшей техники более производительной и экономичной с минимальными потерями для производства.