4. Анализ производства и ассортимента выпускаемой продукции

Анализ объема производства начинается с изучения динамики валовой и товарной продукции, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста (табл.5.1) (по сквозной нумерации). Динамика товарной продукции

Год	Товарная продукция в сопоставимых ценах, тыс. руб.	Темпы роста
		Базисные	Цепные
2000	90000	100	100
2001	92400	102,7	102,7
2002	95800	106,4	103,6
2003	94100	104,5	98,2
2004	100800	112,0	107,1

Среднегодовой темп роста (прироста) можно рассчитать по среднегеометрической взвешенной:

, где (5.3)

Т – цепной темп роста (прироста) годовой;

- среднегодовой темп роста (прироста).

= = =1,0287=102,87%

_пр = 102,87 – 100=2,87%

В приведенном примере за пять лет объем производства товарной продук­ции увеличился на 12%.Среднегодовой темп прироста составляет 2,87%.

Для обеспечения более полного удовлетворения потребностей населения необходимо, чтобы предприятие выполняло план не только по общему объему продукции, но и по ассортименту (номенклатуре). Особо важное значение для предприятия имеет выполнение контрактов на поставку товаров для государственных нужд. Это гарантирует предприятию сбыт продукции, своевременную ее оплату, льготы по налогам, кредитам и т.д.

Номенклатура - перечень наименований изделий и их кодов, установленных для соответствующих видов продукции в общесоюзном классификаторе промышленной продукции (ОКПП), действующем на территории СНГ.

Ассортимент - перечень наименований продукции с указанием ее объема выпуска по каждому виду. Он бывает полный, групповой и внутригрупповой.

Формирование ассортимента - проблема конкретных товаров их отдельных серий, определения соотношения между «старыми» и «новыми» товарами, товарами массового, серийного и единичного производства, «наукоемкими» и «обычными». Основная цель ассортиментной концепции - сориентировать предприятие на выпуск товаров, которые по своей структуре, потребительским свойствам и качеству наиболее полно соответствуют потребностям покупателей. Товаропроизводитель занят не просто созданием и производством товаров, но и формированием клиентуры. Анализ выполнения плана по номенклатуре базируется на сравнении фактического и планового выпуска продукции по изделиям, которые включены в основной перечень. Оценка выполнения плана по ассортименту может производиться:

а) по способу наименьшего процента (в нашем примере, приведенном в табл.5.2, он составляет 87,5%); б) по удельному весу в общем перечне наименований изделий, по которым выполнен план выпуска продукции (в нашем примере он составляет 50%); в) с помощью среднего процента, который рассчитывается путем деления об­щего фактического выпуска продукции в пределах плана на общий плановый выпуск продукции (продукция, изготовленная сверх плана или не предусмотренная планом, не засчитывается в выполнение плана по ассортименту). По этой методике план по ассортименту продукции выполнен на 95,9% (92064/96000*100).

Продукция, изготовленная сверх плана или не предусмотренная планом, не засчитывается в выполнение плана по ассортименту. Причины недовыполнения плана по ассортименту могут быть внешние и внутренние. К внешним относятся конъюнктура рынка, изменение спроса на отдельные виды продукции, состояние материально-технического обеспечения, несвоевременный ввод в действие производственных мощностей предприятия по независящим от него причинам. Внутренние причины – недостатки в организации производства, плохое техническое состояние оборудования, его простои, аварии, недостаток электроэнергии, низкая культура производства, недостатки в системе управления и материального стимулирования. Выполнение плана по ассортименту

Изделие	Товарная продукция в плановых ценах, тыс.руб.		Выполнение плана, %	Товарная продукция, зачтенная в выполнение плана по ассортименту
	план	факт
А	28800	25200	87,5	25200
В	33600	33264	99,0	33264
С	19200	22176	115,5	19200
D	14400	20160	140,0	14400
Итого	96000	100800	10560	92064