5. Антикризисная стратегия фирмы. Реструктуризация, реорганизация, реинжиниринг бизнес – процесса

Разработка эффепнвных мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия на основе реструктуризации его производственной, организационной и финансовой структуры невозможно без проведения диагностики его состояния и разработки обшей стратегии вывода предприятия из кризиса.

Разработка стратегии антикризисного управления строится на использовании уже имеющихся и широко описанных в литературе методов стратегического планирования. В данной работе предлагается к рассмотрению алгоритм формирования стратегии антикризисного управления на основе метода ситуационного аудита -«SWOT- АНАЛИЗА». широко используемого при маркетинговых исследованиях. SWOT- АНАЛИЗ это метод изучения сильных (Strengths) и слабых (Weakness) сторон организации, ее возможностей (Opportunities) и угроз (Threats) со стороны окружения.

Этап 2 Определение генеральной пет рашппя Американский экономист Дон Бнбо предложил следующую последовательность вывода предприятия из кризиса в результате проведения радикальной реформы предприятия (рис. 12.1).

Направления реформы	Стадии
	Неотложные меры	Стабилизация	Возврат к росту
Объект внимания	Денежная наличность	Прибыли	Валовый доход
Доля в обороте рынка	Низкая приоритетность	Создание и включение в структуру предприятия сегментов, обеспечивающих высокую доходность	Включение всех сегментов
Цены	Повышение	Стабилизация	Снижение
Продвижение инвестиции	Отсутствуют	Умеренные	Использование для наращивания доли в обороте рынка
Номенклатура продукции	Сократить число факторов отрицательного или незначительного вклада	Усилить внимание к видам продукции, дающим высокую прибыль	Включение в номенклатуру продукции нового ассортимента новых изделий

Этап 3 Проведение ситуационного анализа предприятия по реализации Миссии и достижению поставленных целей развития

На этом этапе в результате коллективного обсуждения (мозговой атаки) определяются: Сильные. Слабые стороны сегодняшнего состояния предприятия. Угрозы и Возможности предприятия по достижению поставленных целей Считается, что Сильные и Слабые стороны определяются, прежде всего, внутреннюю (эндогенными) факторами эффективности управления деятельностью предприятия, а Угрозы и Возможности определяются внешними (экзогенными) условиями рыночной среды, в которой функционирует предприятие. Обсуждение (SWOT - процедура) проводится целенаправленно по различным основным сферам деятельности, которые представлены в таблице 12.1.

Этап 4 Разработка мероприятий по достижению поставленной Генеральной цели

Данный этап является логическим продолжением предыдущего этапа и продолжением «мозговой атаки", когда участникам совещания предлагается дать свои предложения (мероприятия), направленные на развитие Сильных сторон, преодоление Слабых сторон и Угроз, реализации имеющихся Возможностей для достижения поставленной Генеральных целей вывода предприятия из кризиса - Восстановление платежеспособности - Обеспечение рентабельности - Переход к экономическому росту.

Эmап 5 Распределение мероприятий по годам периода Этот этап является заключительным в процедуре ситуационного анализа, в результате его проведения участниками совещания определяется последовательность осуществления мероприятий по выводу предприятий из кризиса и ответственные за разработку механизма их реализации.

Реструктуризация предприятия – это стр-ная перестройка в целях обесп-ия эф-го распр-ния и испол-ия всех рес-ов пред-тия (матер-х, фин-ых, труд-х, земли, технологий), заключ-ся в создании комплекса бизнес-единиц на основе разделения, соединения, ликвидации (передачи) дейст-щих в орг-ции новых стр-ных подр-ний, присоединения к пред-тию др предприятий, приобретения опред-щей доли в устав кап-ле или акций сторонних организаций.

Бизнес-единица – отдельно управляемое подразделение комплекса, юр-ки самост-ное или несамостное, полностью или частично эк-ки обособленное, ответ-ое за всю свою деят-ть, необх-мую для осущ-ния ф-ций, возложенных на него в комплексе.

Необходимость проведения реструктуризации вызывают: А) проблемы выживания – многие крупные промыш-е пред-ия страны нах-ся на грани краха; Б) повышение эф-ти работы в условиях: развивающейся неуправляемости предприятия из-за его расширения – «синдром большого бизнеса»; перспективы снижения прибыльности; конкуренция.

Пути реструктуризации: 1. Реорганизация: Формы реорг-ции согласно ГК: слияние и присоединение, разделение и выделение, преобразование.; 2.Реструктуризация без признаков реорганизации; 3. Очень часто реструктуризация осуществляется комбинированно.

Реструкт-ция без признаков реорг-ции может быть осуществлена юр-ким лицом путем созд-я нов юр-ких лиц (без процедуры выделения) для выполнения опр-х ф-ций. Орг-но-правовая форма создаваемого нового юр-го лица должна соот-ть целям и задачам созд-я и обеспечивать наиболее эф-ное выполнение им возложенных ф-ций. Помимо создания нового юрид лица реструктуризация может осуществляться путем приобретения (определяющего участия) действующего «чужого» предприятия, которое специализировано или достаточно легко переспециализируется на нужды предприятия-покупателя.

Реорганиза́ция (организации) – один из видов корпоративных действий, в результате которого происходит одновременное создание одного либо нескольких новых и/или прекращение одного либо нескольких прежних (реорганизуемых) юридических лиц. Осуществляется в форме слияния, присоединения, разделения, выделения или преобразования. Реорганизация осуществляется по решению учредителей (участников) либо органа юридического лица, уполномоченного на то учредительными документами. В некоторых случаях, реорганизация юридических лиц осуществляется по решению уполномоченных государственных органов или суда, либо с согласия уполномоченных государственных органов. При реорганизации учредители (участники) юридического лица или орган, принявшие решение о реорганизации юридического лица, обязаны письменно уведомить об этом кредиторов реорганизуемого юридического лица, а те, в свою очередь, вправе потребовать прекращения или досрочного исполнения обязательства, должником по которому является это юридическое лицо, и возмещения убытков.

Реинжиниринг бизнес-процессов, или перепроек-ние деловых процессов предприятий, — относительно новый для России вид консалтинговых услуг. Его появление связано с особым интересом к реструктуризации бизнеса в новых условиях. Инжиниринг бизнеса — это набор приемов и методов, к-е компания использует для проектирования бизнеса в соответствии со своими целями. Реинжиниринг — это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроект-ие деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений гл-х совр-х пок-лей деят-ти компании, таких, как ст-ть, кач-во, сервис и темпы (термин «реинжиниринг» ввел М. Хаммер). Реинж-нг обычно вкл-ет в себя построение информ-й с-мы для поддержки нов бизнеса.

Реинжиниринг целесообразен только в тех случаях, когда требуется достичь резкого (скачкообразного) улучшения пок-лей деятельности компании (500—1000% и более) путем замены старых методов управления новыми.

Можно выделить 3 типа компаний, для которых реинжиниринг необходим и целесообразен:

1) компании, находящиеся на грани краха 2) компании предвидящие неизбежность возник-ния трудноразрешимых проблем (конк-ты, клиенты, экон окружения); 3) компании-лидеры, проводящие агрес-ую маркет пол-ку, не удовлет-ся хорошим текущ сост-ем и желающие с помощью реинжин-га добиться лучшего.

Бизнес-процесс — это множество «внутренних шагов» пред-тия, заканч-щихся созд-ем пр-ции, необх-мой потр-лю. Назнач-е - предложить потр-лю пр-цию, удовл-щую его по ст-ти, сервису и кач-ву.

Проект реинжиниринга бизнеса обычно включает четыре этапа: 1) разработка образа будущей компании, как следует развивать бизнес, чтобы достичь стратегических целей; 2) анализ сущ-щего бизнеса —иссл-ие компании и сост-ся схемы ее р-ты в наст момент; 3) разр-ка нов бизнеса — созд-ся новые и (или) изм-ся прежние процессы и поддер-щая их инфор-ная система, нов процессы тестируются; 4) внедрение проекта нового бизнеса.

Задачи

1.1. Как на Ваш взгляд связаны между собой пять элементов финансового менеджмента: 1)финансовые методы,

2) рычаги, 3) правовое обеспечение, 4) нормативное обеспечение, 5) информационное обеспечение.

Ответы:

1 - они являются финансовым механизмом для хозяйствующего субъекта. 2 – тормозом в развитии. 3 – никак друг с другом не связаны.