12.4. Планування обсягів виробництва та реалізації продукції у вартісному вираженні.

На основі плану виробництва продукції в натуральному вираженні розраховується обсяг продукції в оптових цінах (ТП), тобто продукція, що призначена для продажу. Обсяг продукції в оптових цінах може бути розрахований в цінах діючих, а також в цінах порівняльних, які застосовуються для оцінки динаміки цього показника. Загальний принцип розрахунку наступний:

, (12.22)

де і – номер сорту;

– плановий обсяг виробництва і-го виробу в натуральному вираженні;

– оптово-відпускна ціна підприємства і-го виробу.

Якщо обсяг продукції в натуральному вираженні планується в груповому асортименті, то при розрахунках обсягу продукції в оптових цінах застосовуються середні оптові ціни по групі. Середня оптова ціна по групі – це середньозважена ціна за період, що минув, і розраховується так:

, (12.23)

де і – індекс групи;

j – індекс виробу в середині групи.

Планування обсягу реалізації продукції.

У відповідності до податкового законодавства реалізованою вважається продукція, стосовно якої відбулася одна з двох подій, що настала раніше: або надійшли гроші за продукцію, або зафіксований факт відвантаження продукції.

Обсяг реалізації, що планується (РП_пл), може бути представлений наступним чином:

РП_пл. = ТП_пл. + З_поч. — З_кін. — В_втр. , (12.24)

де З_поч. – залишки нереалізованої продукції на початок планового періоду (на складі, у покупця на відповідальному зберіганні, на шляху проходження);

З_кін. – залишки нереалізованої продукції на кінець планового періоду;

В_втр. – втрати продукції.

Залишки плануються укрупнено або аналітичним методом.

Основні джерела: [4, 5, 7]

Додаткові джерела: [ 27]

Тема 13. Планування науково-технічного розвитку підприємства.

13.1 .Зміст, задачі плану і вихідні дані для його розроблення.

13.2. Класифікація організаційно-технічних заходів плану.

13.З. Показники техніко-економічного рівня виробництва, що плануються.

13.4. Основи техніко-економічного обґрунтування заходів плану із застосуванням дисконтних методів оцінки.

13.1 . Зміст, задачі плану і вихідні дані для його розроблення.

Зміст плану.

За змістом планування наукового, організаційно-технічного розвитку підприємства, вдосконалення виробництва та управління, підвищення ефективності виробництва (далі – ПНТР) представляє собою комплекс обґрунтованих і погоджених організаційно-технічних заходів.

Задачі плану: створити передумови для реалізації на підприємстві основних напрямків науково-технічного прогресу та сприяти досягненню цілей підприємства.

Вихідні дані:

• аналіз технічного рівня виробництва, що склався;

• аналіз причин зниження кінцевих результатів діяльності;

• дані про передові технології, нову техніку, патенти, «ноу-хау», інжиніринг ;

• ціни, тарифи, дані техніко-економічних обґрунтувань тощо.

В готовому вигляді ПНТР представляє собою таблицю, де вказано:

• найменування заходів;

• терміни їх виконання;

• відповідальних виконавців;

• "обсяги" (кількість машин, одиниць обладнання тощо);

• затрати та ефект, що очікується від впровадження заходів.