Тема 11. Основні підходи до планування діяльності підприємств.

11.1. Сутність, принципи і риси планування.

11.2. Методи планування.

11.3. Система і склад планів.

11.4. Інформаційна база планування.

1. Сутність, принципи і риси планування.

Сутність та завдання планування проявляється в наступному:

1. Конкретизація цілей розвитку підприємства в цілому і його кожного підрозділу окремо на певний період.

2. Визначення господарських задач і засобів їх досягнення, термінів і послідовності реалізації.

3. Виявлення необхідних матеріальних, трудових і фінансових ресурсів.

4. Встановлення конкретних кількісних і якісних показників роботи на плановий період.

Концепції планування.

План – єдність трьох елементів:

1. Мета дій.

2. Програма досягнення поставленої мети.

3. Ресурси, що необхідні для реалізації програми досягнення мети.

В залежності від того, який з елементів плану розраховується в першу чергу, розрізняють дві концепції (логіки) планування:

1. Ресурсний підхід до планування (характерно для дефіцитної економіки):

Р есурси Мета Програма

Оцінити ресурси, що є, виходячи з цього обґрунтувати бажану, але реальну мету та розробити програму досягнення цієї мети (визначити заходи).

2. Програмно - цільовий підхід:

М ета Ресурси Програма

Оцінюється мета: чого досягти, що придбати. Виходячи з цього визначаються необхідні ресурси та визначається програма.

Принципи планування:

• науковість і точність;

• матеріальна зацікавленість;

• єдність планів.

Риси планування:

• напруженість;

• безперервність;

• реальність;

• стабільність;

• директивність (обов'язковість);

• оптимальність;

• адаптивність (гнучкість).

11.2. Методи планування.

Основними методами планування є:

1. Розрахунковий – з використанням певних формул і алгоритмів.

2. Балансовий – складання балансів, які мають дворівневу структуру.

3. Нормативний – планування з використанням норм і нормативів.

4. Базовий – планування від досягнутого рівня (недолік: всі похибки базового періоду переносяться на плановий).

5. Математичний – пов'язаний із застосуванням оптимізаційних, динамічних, сітьових моделей і кореляції.

6. Графічний – пов'язаний з наглядним зображення динаміки або структури певних явищ.

11.3. Система і склад планів.

Плани можна поділити на:

• довгострокові (15 і більше років);

• середньострокові (3-5 років);

• короткострокові (1 рік і менше), які, в свою чергу, поділяються на:

• а) квартальні;

• б) плани на місяць;

• в) на декаду;

• г) на добу;

• д) на тиждень;

• е) на зміну.

В залежності від періодів плани можна поділити на:

• оперативні;

• поточні;

• перспективні.

Склад планів.

За своїм складом плани охоплюють всі види діяльності підприємства: виробничу, соціальну, комерційну, фінансову, науково-технічну, економічну, зовнішньоекономічну, екологічну, науково-технічну, інвестиційну.

11.4. Інформаційна база планування.

Інформаційну базу планування в цілому можна охарактеризувати так:

• економічні і соціальні норми, нормативи, податки;

• угоди, договори, контракти ( в тому числі державні);

• результати маркетингових досліджень;

• результати техніко-економічного аналізу, в тому числі внутрішньовиробничі резерви;

• прогнози;

• огляд і аналіз інновацій ( нові технології, нова техніка, нові виробництва, нова продукція);

• огляд і аналіз можливих інвесторів.

Основні джерела: [5, 7]

Додаткові джерела: [10, 11, 27]