Тема 5. Техніко–технологічна база виробництва План лекційного заняття

1. Характеристика техніко-технологічної бази виробництва.

2. Організаційно-економічне управління технічним розвитком підприємства.

3. Лізинг як форма оновлення технічної бази виробництва (діяльності).

4. Формування та використання виробничої потужності підприємства.

Мінілексикон: техніко-технологічна база, технічний розвиток, оцінка технічного рівня підприємства, прогресивність технологій, лізинг, види лізингу, виробнича потужність підприємства.

Рекомендована література: [5, 18, 20, 32, 37, 44, 66, 67, 76]

Основні положення теми

КЛАСИФІКАЦІЯ ВИДІВ ЛІЗИНГУ РУХОМОГО ТА НЕРУХОМОГО МАЙНА

класифікаційна ознака	вид лізингу
Строк використання об’єкта лізингу	оперативний (з неповною окупністю) фінансовий (з повною окупністю)
Масштаб поширення лізингових відносин	внутрішній (загальнодержавний) міжнародний
Характер лізингових операцій	сервісний зворотний

Усі витрати на утримання лізингового майна несуть або лізингодавець (за оперативного лізингу), або лізингоодержувач (за фінансового лізингу). При цьому основними витратами останнього є лізингові платежі.

:

Тема 6. Персонал підприємства та продуктивність праці План лекційного заняття

1. Персонал підприємства, його класифікація і структура.

2. Продуктивність праці та чинники її підвищення.

Мінілексикон: трудові ресурси, персонал підприємства, категорії персоналу, професія, спеціальність, кваліфікація, продуктивність праці, виробіток, трудомісткість.

Рекомендована література: [ 5, 8-18, 20-28, 37, 58, 66-70, 81]

Основні положення теми

Для характеристики всієї сукупності працівників підприємства застосовуються такі поняття як персонал, кадри, трудовий колектив.

Терміни «кадри» та «персонал» тотожні.

Для ефективного управління важливо не тільки просто констатувати чисельність, або динаміку окремих категорій працюючих, а також і вивчити співвідношення між ними.

Ефективність використання персоналу підприємства характеризує поняття «продуктивність праці».

визначається

.

Вплив продуктивності праці на ефективність господарсько-фінансової діяльності підприємства

НАСЛІДКИ
зниження продуктивності праці	підвищення продуктивності праці
втрата позицій на ринку;	підвищення конкурентоспроможності на ринку;
зниження ефективності використання ресурсів;	підвищення ефективності використання ресурсів;
зниження рівня використання вироб–ничої потужності;	зростання рівня використання вироб–ничої потужності;
втрата обсягів виробництва і реалізації продукції;	збільшення обсягів виробництва і реалізації продукції;
підвищення собівартості продукції;	зниження собівартості продукції;
зниження рентабельності господарської діяльності, трудових ресурсів.	підвищення рентабельності господарсь–кої діяльності, трудових ресурсів.