3. Функции менеджмента

«Для полного совершенства надо,

чтобы подготовка была труднее самого дела»

Ф. Бэкон

Функция управления

Анри Файоль: «Управлять значит предсказывать и планировать, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать».

Функция – определенное действие, выполняемое человеком или организацией в рамках разделения труда в обществе.

Функция планирования

1. где мы находимся в настоящее время?

2. куда мы хотим двигаться?

3. как мы собираемся это сделать?

Планирование – это один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации в достижении ее общих целей.

Планирование: стратегическое и оперативное.

Шесть стадий планирования:

1. оценка практической возможности достижения целей (определение основных задач)

2. создание плана выполнения задач

3. делегирование соответствующих полномочий

4. оценка затрат времени

5. определение ресурсов

6. проверка сроков и коррекция планов

Функция организации

Организовывать – создавать некую структуру.

Делегирование – это средство, с помощью которого руководство осуществляет выполнение работы с помощью других лиц.

Функция мотивации

Мотивация – процесс стимулирования человека или группы к деятельности направленной на достижение целей организации.

Потребность – это осознанное отсутствие чего-либо, вызывающее побуждение к действию.

Вознаграждение – это то, что человек считает для себя ценным.

Функции учета и контроля

Контроль – это процесс обеспечения того, что организация действительно достигает своих целей.

Три аспекта управленческого контроля:

1. Установление стандартов – это точное определение целей, которые должны быть достигнуты в обозначенный отрезок времени.

2. Измерение того, что было в действительности достигнуто, в сравнении с планом.

3. Предпринятые действия для коррекции отклонений (пересмотр целей).

Функции морских портов

Э кспедитор

П орт

Судоходные компании

агенты

ж/д транспорт

авиа транспорт

автомобильный

транспорт

агенты

грузоотправитель грузополучатель

рис. Производственные связи порта

Надзирающие органы делятся на:

1. государственная инспекция охраны Черного моря

2. ветеринарный контроль

3. бассейновая СЭС

4. таможня

5. пожарно-техническая инспекция

6. охрана труда

7. техническая инспекция и т.д.

ФУНКЦИИ ПОРТА:

• перевалочный пункт, с предоставлением услуг по транспортировке, перегрузке и складированию грузов;

• центр экономического и социального развития прилегающего региона;

• политическая функция порта заключается в обеспечении независимости морского торгового оборота страны;

• военная;

• финансово-валютная;

• транзитная;

• защитная (суда «прячутся» от непогоды);

• сервисная функция заключается в предоставлении портовых услуг транспортным средствам, грузам, экипажам судов;

Порт выполняет предпринимательскую функцию, целью которой является обеспечение жизнеспособности порта в условиях сокращения или отмены государственного субсидирования деятельности портов и развития их материально-технической базы.

По докладам ЮНКТАД порт генерируется по трем направлениям:

1. порты, функционирующие традиционно по операциям погрузки-разгрузки;

2. порты с широким диапазоном функций, включая предоставление промышленных и коммерческих услуг, непосредственно не связанных с процессом перегрузки;

разработчики стратегической политики, менеджеры и операторы выступают в качестве динамических центров комплексной международной производственно-дистрибьюторской сети.