4. Стабилизационные стратегии:

• оборонительная - предполагает сознательное замедление с выходом нового продукта на рынок до тех пор, пока этого не сделает лидер;

• оппортунистическая - стратегия, при которой предприятие занято поисками такого продукта, который не требует слишком больших затрат на исследования и разработки, но с которым оно в течение определенного времени сможет единолично присутствовать на рынке

• зависимая - предполагает, что фирма ориентируется на разработки товара и технологии крупных ведущих компаний; её цель – самосохранение на основе выполнения контрактных работ для данных компаний;

• защитная

• селективная (избирательная) - предполагает концентрацию ресурсов на определенных, наиболее эффективных направлениях, что создает условия для перехода к наступательной стратегии.

13. Типы конкурентных преимуществ (по м. Портеру).

Стратегия – ряд действий, которые, как полагают менеджеры, позволяют фирме обогнать конкурентов.

Основной единицей конкуренции по М. Портеру является отрасль, т.е. группа конкурентов, производящих товары или оказывающих услуги и непосредственно соперничающих между собой. На выбор конкурентной стратегии фирмы в отрасли влияют два главных момента:

• структура отрасли, в которой действует фирма, т.е. особенности конкуренции;

• позиция, которую занимает фирма в отрасли.

На конкуренцию в отрасли оказывают воздействие пять факторов (или сил по М. Портеру):

• появление новых конкурентов;

• появление товаров или услуг-заменителей;

• способность поставщиков торговаться;

• способность покупателей торговаться;

• соперничество уже имеющихся конкурентов между собой.

Эти пять факторов определяют прибыльность отрасли, поскольку они влияют на цены, устанавливаемые фирмами, их расходы, капиталовложения и др.

Позиция фирмы в отрасли определяется прежде всего конкурентным преимуществом.

Конкурентное преимущество – эксклюзивная ценность, дающая превосходство перед конкурентами.

М. Портер выделяет всего три типа конкурентных преимуществ, определяющих конкурентную стратегию:

• более низкие издержки, свидетельствующие о способности фирмы разрабатывать, выпускать и продавать сравнимый товар с меньшими затратами, чем у конкурентов; продавая товар по такой же или примерно такой же цене, что и конкуренты, фирма в этом случае получает большую прибыль - "стратегия доминирования по издержкам";

• дифференциация товаров, т.е. способность фирмы удовлетворять потребности покупателя, предлагая товар либо более высокого качества, либо с особыми потребительскими свойствами, либо с широкими возможностями послепродажного обслуживания - "стратегия дифференциации";

• специализация - обеспечение конкурентоспособности за счёт создания узкоспециализированного товара для удовлетворения специфических потребностей конкретного сегмента рынка - "стратегия фокусирования".

14. Управление стратегическими рисками в организации: цели и методы.

Риск характеризуется как опасность возникновения непредвиденных потерь (ожидаемой прибыли, дохода, преимущества и т.д.) в связи со случайным изменением условий деятельности предприятия, неблагоприятными обстоятельствами. Величина риска измеряется частотой и вероятностью возникновения, управлением потерь.

Процесс управления рисками включает в себя:

• определение видов возможных рисков;

• оценку их отрицательных последствий;

• анализ и учёт факторов, влияющих на риски;

• выработку мер по смягчению или устранению рисков и их отрицательных последствий.

Цель управления рисками сводится к принятию решения о том, какие риски следует покрыть, используя методы снижения рисков, а какие можно минимизировать путём грамотных управленческих решений.

Выделяют четыре метода управления риском:

• уклонение - предпочтение гарантированного результата рисковому, обеспечивающему несколько более высокий доход:

-отказ от ненадёжных партнёров;

-отказ от рискованных проектов;

-страхование рисков;

-поиск гарантов;

-увольнение некомпетентных работников.

• локализация - выделив экономически наиболее опасные этапы или участки деятельности в обособленные структурные подразделения, можно сделать их более контролируемыми и снизить уровень риска:

-создание венчурных предприятий;

-создание специальных структурных подразделений (с обособленным балансом) для выполнения рискованных проектов;

-заключение договоров о совместной деятельности для реализации рискованных проектов.

• диссипация - распределение общего риска путём объединения с другими участниками, заинтересованными в успехе общего дела:

-диверсификация видов деятельности и увеличение зон хозяйствования;

-диверсификация сбыта и поставок;

-диверсификация инвестиций;

-распределение ответственности между участниками;

-распределение риска во времени.

• компенсация - методы связаны с созданием механизмов предупреждения опасности:

-стратегическое планирование деятельности;

-прогнозирование внешней обстановки;

-мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды (отслеживание текущей информации о соответствующих процессах);

-создание системы резервов;

-обучение персонала и его инструктирование.