11. Роль регулирования социально-трудовых отношений в организации. Развитие кадрового потенциала.

Персонал – это важнейший ресурс любой организации, а управление персоналом приобретает все более важное значение как фактор повышения конкурентоспособности, долгосрочного развития.

Социально-трудовые отношения - объективно существующие взаимосвязи и взаимоотношения между индивидуумами и их группами в процессах, обусловленных трудовой деятельностью, нацеленные на регулирование качества трудовой жизни.

Одним из субъектов социально-трудовых отношений является наёмный работник - гражданин, заключивший трудовой договор (контракт) с работодателем, руководителем организации или отдельным лицом на проведение определенной работы в соответствии со своими способностями, профессиональными знаниями, квалификацией и т.д. Работодатель - это человек, работающий самостоятельно и постоянно нанимающий для работы одного или многих лиц.

Отношения субъектов социально-трудовых отношений регулируются законодательными и нормативными актами. Основополагающими из них являются: Конституция РФ, Трудовой кодекс РФ, Закон РФ «О занятости населения», Закон РФ «О коллективных договорах и соглашениях», Федеральный закон «О порядке разрешения коллективных трудовых споров», Федеральный закон «Об основах охраны труда в Российской Федерации» и др. Кроме того, выделяются правовые акты, изданные органами местного самоуправления, руководителями предприятий и организаций. В рамках предприятия локальными нормативными актами, регулирующими социально-трудовые отношения, являются: коллективный договор, трудовой договор (контракт), другие внутренние нормативные акты. Повышению эффективности использования персонала способствует применение действенной системы нормирования труда.

Кадровый потенциал предприятия -

-общая (количественная и качественная) характеристика персонала как одного из видов ресурсов, связанная с выполнением возложенных на него функций и достижением целей перспективного развития предприятия;

-имеющиеся и потенциальные возможности работников, как целостной системы (коллектива), которые используются и могут быть использованы в определённый момент времени.

Назначение наиболее способных людей на ключевые позиции предоставляет организации конкурентное преимущество. Для этого руководство организации должно быть нацелено на развитие навыков, компетенций и талантов своих сотрудников. В стратегическом плане организации, специалисты которых постоянно совершенствуют свои знания умения и навыки, регулярно повышают уровень профессионального мастерства, систематически проходят переподготовку по основной и смежным областям деятельности, не только быстрее адаптируются к изменяющимся условиям производственно деятельности, но и более плодотворны в отношении выдвижения новых стратегических решений по всем элементам процесса производства и реализации продукции.

12. Стратегии и конкурентные преимущества организации.

Стратегия – ряд действий, которые, как полагают менеджеры, позволяют фирме обогнать конкурентов.

Конкурентное преимущество – эксклюзивная ценность, дающая превосходство перед конкурентами.

1. Эталонные корпоративные стратегии:

• стратегии роста:

-концентрированный рост - не предполагает изменения сферы бизнеса, используется в тех случаях, когда фирма не до конца использовала возможности, присущие её нынешним товарам и рынкам:

*захват рынка - стремление увеличить долю своего продукта на традиционных рынках,

*развитие рынка - выведение продукции на рынок в новых географических рамках, привлечение новых групп потребителей, франчайзинг;

*развитие продукта - стремление увеличить объём реализованной продукции через улучшение или модификацию своего продукта;

-интегрированный рост - предполагает привлечение дополнительного бизнеса, не характерного для данной фирмы; используется в тех случаях, когда фирма может получить дополнительные выгоды за счёт перемещения в рамках отрасли:

*прямая интеграция - приобретение в собственность или установление полного контроля над дистрибьюторской сетью;

*обратная интеграция - стремление получить поставщиков сырья в собственность или под полный контроль;

*горизонтальная интеграция - стремление получить своих конкурентов в собственность или под полный контроль;

-диверсификационный рост - связан с привлечением нового бизнеса, расширением номенклатуры производимой продукции; используется в тех случаях, когда отрасль не даёт фирме возможности для дальнейшего роста или когда возможность роста за пределами этой отрасли значительно привлекательнее:

*связанная диверсификация - предполагается начало нового бизнеса, технологически или дистрибьюторски связанного с производством существующей продукции: концентрическая (создание новых производств, технологически связанных и совпадающих с профилем организации), горизонтальная (освоение выпуска новых непрофильных продуктов, но для традиционных потребителей);

*несвязанная - предполагается производство нового продукта, абсолютно нечем не связанный со старым, проникновение в новую отрасль: точечная (ограниченное проникновение, часто используется для получения "живых денег", обеспечение реальных потоков денежных средств), конгломератная (освоение выпуска новой продукции, не совпадающей с традиционным профилем организации)

• совместное предприятие - объединение с другими компаниями для проведения работ над спецпроектом;

• стратегия сокращения - реструктуризация производства с целью сокращения издержек для остановки процесса падения объёмов реализации, роста уровня запасов;

• стратегия отторжения - продажа отделения или части организации, прекращение выпуска продукции;

• стратегия ликвидации - продажа всех активов организации.

2. Стандартные конкурентные стратегии (по Томпсону и Стрикленду):

• лидерство на основе низких издержек;

• дифференциация или индивидуализация;

• стратегия наилучшей стоимости;

• концентрация на узком сегменте рынка на основе низких издержек;

• концентрация на узком сегменте рынка на основе дифференциации.

3. Наступательные стратегии:

• стратегия создания нового рынка - на основе новой идеи производится уникальный продукт, не имеющий аналогов;

• стратегия приобретения компании - стратегия, предполагающая поглощение фирмы, имеющей значительные нематериальные активы;

• разбойничья стратегия - стратегия, сущность которой заключается в том, что на основе новой технологии фирма выпускает на рынок известный продукт, имеющий значительно улучшенные характеристики, что уменьшает общий размер рынка;

• стратегия непрерывного совершенствования («кайзен»)

• стратегия сравнительных преимуществ

• лицензионная стратегия