6. Стратегическая позиция организации в отрасли и её оценка.

Стратегическая позиция организации в отрасли - соотношение внутренних возможностей организации и внешних сил и обстоятельств отрасли, под влияние которых попадает организация в процессе конкретной производственно-хозяйственной деятельности -это всего лишь статическая "масса". Её реальная сила определится лишь при определенном уровне стратегической активности руководства, специалистов и всего персонала. Конкурентное преимущество компании (Кпр) = Стратегическая позиция (Поз)*Стратегическая активность (Акт).

Стратегическое понимание условий отрасли и конкуренции, в которой существует компания

Стратегическое понимание собственной ситуации

Каковы основные экономические черты отрасли? Каков характер конкуренции. Насколько мощна каждая из конкурентных сил? Каковы причины структурных изменений в отрасли? У кого сильнейшие и слабейшие конкурентные позиции? Кто следующий предпримет стратегические действия и какие? Какие главные факторы определяют успех в отрасли? Привлекательна ли отрасль. Каковы перспективы получить прибыль выше средней по отрасли?

Насколько хорошо работает нынешняя стратегия компании? Каковы сильные и слабые стороны компании, какие есть возможности и угрозы? Являются ли издержки конкурентоспособными супротив конкурентов? Насколько прочна существующая конкурентная позиция? Какие стратегические проблемы должны быть решены?

Оценка стратегической конкурентной позиции организации в отрасли

1 этап	2 этап	3 этап	4 этап	5 этап	6 этап
Оценка общего состояния отрасли, используя ключевые экономические характеристики отрасли	Оценка конкурентной среды, действующей в отрасли и её влияние	Оценка движущих сил в отрасли, КФУ отрасли, привлекательности	Оценка силы ключевых конкурентов (карта стратегических групп)	Анализ сильных и слабых сторон организации, стратегического потенциала, портфельный анализ (SWOT-анализ, матрица БКГ)	Оценка конкурентных сил организации по сравнению с конкурентами

7. Стратегический анализ внутренней среды организации.

Внутренняя среда организации представляет собой стратегический ресурс ее развития. Стратегический анализ внутренней среды организации проводят по следующей схеме: анализ бизнес единиц; анализ функциональных служб; анализ структурных подразделений; анализ бизнес процессов. При анализе важно установить какие из факторов могут стать основой конкурентного преимущества.

Цель внутреннего анализа:

• определить ресурсы, общие и стержневые компетенции (технологические ноу-хау, внешние связи контакты, системы поддерживающие производство и каналы сбыта);

• оценить насколько эффективно организован процесс по развитию цепочки ценностей;

• установить слабые стороны организации;

• оценить качество предоставляемых товаров (услуг);

• проанализировать финансовую деятельность организации;

• оценить инвестиционный потенциал;

• произвести оценку пригодности, обоснованности и приемлемости существующих и будущих стратегий;

• оценить корпоративную культуру.

Инструменты внутреннего анализа:

• ресурсный анализ - поиск конкурентных преимуществ, которые можно определить как высокую компетентность организации в какой-либо отрасли, дающие наилучшие возможности преодолевать силы конкуренции, привлекать потребителей и сохранять их приверженность к товару, услуге, организации вцелом;

• стратегический анализ издержек - поиск возможных путей улучшения результатов отдельных видов деятельности и взаимодействия между ними;

• диагностика системы управления, анализ финансово-хозяйственной деятельности - оценить уровень эффективности применения организацией финансовых, хозяйственных, управленческих ресурсов в ходе осуществления своей деятельности;

• диагностика организационной культуры - позволяет выявить профиль существующей организационной культуры (иерархическая, клановая, рыночная, адхократическая), оценить слабые и сильные стороны организационной культуры, оценить соответствии (несоответствие) организационной культуры стратегиям организации, наметить систему мероприятий по развитию организационной культуры.