
- •1. Информация о дисциплине
- •1.1. Предисловие
- •1.2. Содержание дисциплины и виды учебной работы Объем дисциплины и виды учебной работы
- •Перечень видов практических занятий и контроля:
- •2. Рабочие учебные материалы
- •2.1. Рабочая программа (объем 222 часа) Введение (2 часа)
- •Раздел 1. Системная оценка эффективности (14 часов)
- •Раздел 2. Методы выявления и измерения предпочтений лица, принимающего решения (лпр) (38 часов)
- •Раздел 3. Статистические методы обоснования решений (34 часа)
- •Раздел 4. Проектное управление (управление инновациями) (38 часов)
- •Раздел 5. Вероятностные модели систем (марковские процессы принятия решений) (18 часов)
- •Раздел 6. Принятие решений с использованием моделей систем массового обслуживания (32 часа)
- •Раздел 7. Стратегии управления запасами (26 часов)
- •Раздел 8. Теория игр и принятие решений (18 часов)
- •Заключение (2 часа)
- •2.2. Тематический план дисциплины
- •2.2.1. Тематический план дисциплины для студентов очной формы обучения
- •2.2.2. Тематический план дисциплины для студентов очно-заочной формы обучения
- •2.2.3. Тематический план дисциплины для студентов заочной формы обучения
- •2.3. Структурно-логическая схема дисциплины
- •1. Системная оценка эффективности
- •2. Методы
- •8. Теория игр и принятие решений
- •4. Проектное управление
- •7. Стратегии управления запасами
- •3. Статистические методы обоснования решений
- •6. Принятие
- •5. Вероятностные модели систем
- •2.4. Временной график изучения дисциплины при использовании информационно-коммуникационных технологий
- •2.5. Практический блок
- •Практические занятия (очная форма обучения)
- •2.5.2. Практические занятия (очно-заочная форма обучения)
- •2.5.3. Практические занятия (заочная форма обучения)
- •2.6. Балльно-рейтинговая система оценки знаний
- •3. Информационные ресурсы дисциплины
- •3.1. Библиографический список
2.2.3. Тематический план дисциплины для студентов заочной формы обучения
№ п/п |
Наименование раздела (отдельной темы) |
Кол-во часов по очной форме обучения |
Вид занятий |
||||||||||||||
Лекции |
ПЗ (С) |
ЛР |
Сам. раб. |
Тесты |
Контрольная работа |
ПЗ (С) |
|||||||||||
аудиторные |
ДОТ |
аудиторные |
ДОТ |
аудиторные |
ДОТ |
||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
|||||
Всего часов |
222 |
12 |
70 |
16 |
34 |
- |
- |
90 |
|
|
|
||||||
|
Введение |
2 |
2 |
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|||||
1 |
РАЗДЕЛ 1. Системная оценка эффективности |
14 |
|
8 |
|
|
|
|
6 |
№1 |
|
|
|||||
1.1 |
Эффективность – наиболее общее свойство целенаправленной деятельности |
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
1.2 |
Система – активное средство достижения цели операции. Критерий «эффективность-стоимость» |
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
1.3 |
Показатели эффективности функционирования систем |
|
|
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
2 |
РАЗДЕЛ 2. Методы выявления и измерения предпочтений лица, принимающего решения (ЛПР) |
38 |
1 |
11 |
2 |
4 |
|
|
20 |
№2 |
|
|
|||||
2.1 |
Предпочтения и их свойства |
|
1 |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
2.2 |
Выявление и измерение предпочтений методами экспертного оценивания |
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
2.3 |
Организация и проведение экспертизы
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
|||||
2.4 |
Построение группового отношения предпочтения на основе индивидуальных предпочтений |
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
2.5 |
Коэффициенты ранговой корреляции Кендалла и Спирмена |
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
2.6 |
Оценка согласованности мнений экспертов |
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
2.7 |
Обработка и анализ балльных и точечных оценок. Обработка и анализ попарных сравнений. Определение коэффициентов относительной важности |
|
|
|
2 |
4 |
|
|
|
|
|
№1 |
|||||
3 |
РАЗДЕЛ 3. Статистические методы обоснования решений |
34 |
2 |
12 |
2 |
4 |
|
|
14 |
№3 |
|
|
|||||
3.1 |
Матрица решений. Оценочная функция |
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
3.2 |
Классические критерии. Минимаксный критерий |
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
3.3 |
Критерии Байеса-Лапласа и Сэвиджа. Область и порядок изменения |
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
3.4 |
Производные критерии принятия решений. Критерий Гурвица |
|
|
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
3.5 |
Критерии Ходжа-Лемана, Гермейера и произведений. Область применения
|
|
|
4 |
|
2 |
4 |
|
|
|
|
№2 |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
|||||
4 |
РАЗДЕЛ 4. Проектное управление (управление инновациями) |
38 |
2 |
8 |
2 |
6 |
|
|
20 |
№4 |
|
|
|||||
4.1 |
Объект и теоретические основы проектного управления. Сети |
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
4.2 |
Формы представления сетевой модели. Параметры сетевой модели |
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
4.3 |
Методы расчета временных характеристик. Матричный, табличный и графический методы. |
|
|
2 |
2 |
|
|
|
|
|
|
№3 |
|||||
4.4 |
Сетевое моделирование в условиях неопределенности |
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
4.5 |
Анализ соответствия между временем и затратами на выполнение проекта |
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
4.6 |
Сглаживание потребности в ресурсах. Граф Ганта. Транспортные сети. Оптимизация потоков в транспортных сетях |
|
|
|
|
6 |
|
|
|
|
|
№4 |
|||||
5 |
РАЗДЕЛ 5. Вероятностные модели систем (марковские процессы принятия решений) |
18 |
2 |
4 |
2 |
4 |
|
|
6 |
№5 |
|
|
|||||
5.1 |
Марковская задача принятия решений. Вероятностная модель на основе ориентированного графа состояния системы |
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
|||||
5.2 |
Уравнения Колмогорова для вероятностей состояния. Предельные переходы системы из состояния в состояние |
|
2 |
2 |
2 |
4 |
|
|
|
|
|
№5 |
|||||
6 |
РАЗДЕЛ 6. Принятие решений с использованием моделей систем массового обслуживания |
32 |
1 |
11 |
4 |
6 |
|
|
10 |
№6 |
|
|
|||||
6.1 |
Основные компоненты моделей массового обслуживания |
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
6.2 |
Общая характеристика СМО. Роль пуассоновского и экспоненциального распределений в теории СМО |
|
1 |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
6.3 |
Математическая модель одноканальной однофазной СМО. Показатели ее эффективности |
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
6.4 |
СМО с конечной очередью. СМО с отказами |
|
|
2 |
4 |
2 |
|
|
|
|
|
№6 |
|||||
6.5 |
Чистые СМО с ожиданием. Смешанная система массового обслуживания. Особенности применения |
|
|
4 |
|
4 |
|
|
|
|
|
№7 |
|||||
7 |
РАЗДЕЛ 7. Стратегии управления запасами |
26 |
1 |
9 |
2 |
6 |
|
|
8 |
№7 |
|
|
|||||
7.1 |
Постановка задачи управления запасами |
|
1 |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
7.2 |
Классификация СМО. Алгоритм решения задач |
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
|||||
7.3 |
Системы управления запасами при детерминированном стационарном спросе |
|
|
|
2 |
6 |
|
|
|
|
|
№8 |
|||||
7.4 |
Однокаскадные СУЗ при вероятностном спросе |
|
|
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
7.5 |
Эшелонированные системы управления запасами |
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
8 |
РАЗДЕЛ 8. Теория игр и принятие решений |
18 |
|
6 |
2 |
4 |
|
|
6 |
№8 |
|
|
|||||
8.1 |
Задачи теории игр. Деревья решений |
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
8.2 |
Постановка, формализация и решение игровой задачи |
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
8.3 |
Графическое решение игр (2 x n) и (m x 2) |
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
8.4 |
Решение игровых задач с помощью линейного программирования |
|
|
|
2 |
4 |
|
|
|
|
|
№9 |
|||||
|
Заключение |
2 |
1 |
1 |
|
|
|
|
0 |
|
|
|