4.Планирование потребности в персонале. Методы расчета количественной потребности.

Планирование людских ресурсов представляет собой применение соответствующих процедур для комплектации штатов и персонала. Этот процесс разбивают на 3 этапа:1) оценка наличных ресурсов;

2) оценка будущих потребностей;3) разработка программы удовлетворения будущих потребностей.

3 основных метода планирования: 1) Экстраполяция; 2) Экспертные оценки; 3)Компьютерные модели.

Экстраполяция простой и часто употребляемый метод состоит в перенесении сегодняшней ситуации в будущее. Он подходит для краткосрочного планирования и для организаций со стабильной структурой

Экспертные оценки - это метод, основывающийся на использ-ии мнений специалистов для опред-ия потребностей в человеч. ресурсах. Такими специалистами в организ-и явл-ся, руководители подразделений. Основные методы планирования потребности в персонале:

1)групповое обсуждение; 2)письменный обзор; 3)метод Дельфи.

Преимущества МЭО заключаются в участии линейных руководителей; их знания и опыт придают плану дополнительную весомость в глазах высшего руководства. Недостатки метода связаны с трудоемкостью процесса сбора и обработки мнений экспертов, а также субъективности их суждений.

Компьютерные модели представляют собой наборы математических формул, к-ые позволяют одновременно использовать м-ды экстраполяции, экспертных оценок, а также инфор-ю о динамике факторов, влияющих на потребности организации в рабочей силе. Модели дают возможность добиться наиболее точных прогнозов потребностей в рабочей силе, однако довольно высокая цена, а также необходимость специальных навыков для их использования ограничивает область применение этого метода крупными организациями.

Нормы, применяющиеся для расчета численности рабочих: нормы времени (станочники, слесари), нормы выработки (шахтеры, металлурги), нормы обслуживания (наладчики, кладовщики), нормы времени обслуживания (дежурные слесари и электрики), нормы численности (бригады сталеваров и доменщиков).

Норма времени - это общественно необходимые затраты времени на выполнение единицы работы одним рабочим или группой рабочих соответствующей квалификации. Норму времени, установленную на операцию или единицу изделия, называют нормой штучного времени. Величина штучной нормы времени складывается из затрат времени на работу машин и механизмов, действий рабочего и перерывов, без которых невозможно выполнить заданную работу. Чпер = Тпр*Кяс / Тпф , где

Тпф – полезный фонд времени 1 работника;Тпр – время, необход-е для выполн-я производств-ой программы.

Кяс – коэфф-т пересчета явочной численности в списочную

Тпр = ∑ (NiTi+Tн.п.i) / Кв , где Ni – количество изделий i-й номенклатурной позиции;

Ti – трудоемкость процесса изготовл-я изделия –й номенкл-ой позиции;

Тн.п.i – время, необходимое для изменений величины НЗП

Кв – коэффициент выполнения норм времени.

Для расчета численности административно-управленческого персонала по методу Розенкранца:

Чп = ∑(miiti/T)Кнрв, где mi – среднее кол-во опред-ых действий; ti – время, необх. для выпол. одного действия. Т – рабочее время одного сотрудника согласно трудовому договору

Кнрв – коэфф-т необходи-го распред-ия времени (доп. ра) * (отдых) * (яс).

Нормы выработки применяются для: расчета численности работающих, планирования производительности труда, организации заработной платы в таких видах производств, где продукт труда является однородным и может быть измерен в натуральных величинах.

Норма обслуживания - это количество единиц оборудования, производственных площадей, число рабочих мест или других объектов, которые должны обслуживаться одним рабочим или группой рабочих соответствующей квалификации. Нормы обс-я применяются для: нормирования труда, расчета численности основных рабочих-многостаночников, ряда профессий вспомогательных рабочих.

Чпер = [(Чагр*Кзагр)/Ноб]Кn, где Чагр – число агрегатов; Кзагр – коэффициент загрузки;

Ноб – норма обслуж; Kn – коэфф-т пересчета явочной численности в списочную

Ноб = Тпол / ∑tini+Тд Тпол – полезный фонд времени одного работника за день или смену;

ti – время, необходимое на выполнение одной операции по i-му виду работ;

ni- кол-во операций по i-му виду работ, выполняемое за 1 рабочий день/смену

Тд – время выполнения дополнит. работ по обслужив-ю агрегата, не включаемых в ti

Кзагр = Nобщ/Nmax , где Nобщ – общее суммарное кол-во работающих агрегатов за опред-ый период, вкл. все смены работы; Nmax – кол-во работающих агрегатов за тот же период в наиболее загруж-ую смену.

Норма численности - это число рабочих или других категорий работающих определенного профессионально-квалификационного состава, необходимых для обслуживания крупных агрегатов (прокатных станов, доменных и мартеновских печей и т.п.), складов и других объектов или выполнения определенного круга работ. Численность рабочих = необх. число работников*загрузка*Кяс

Нормативы численности = объем работы / норму обслуживания

Формирование кадрового потенциала предприятия - это процесс создания профессиональной общности людей, способных достигать поставленных целей наиболее рациональным путем. Этот процесс вкл. в себя: подбор кадров (изучение кандидатов и выбор среди них работника для назначения на ту или иную должность), набор (назначение, связанное с вовлечением в сферу управления работников, ранее в ней не работавших), выдвижение, ротация (это назначение, при котором либо название должности остается прежним, а меняется место работы, либо изменяется и должность, но уровень поста остается тем же., резерв (участок подбора кадров .