- •Экономическая оценка инвестиций
- •1. Сущность инвестиций и их классификация.
- •2.Жизненный цикл инвестиций. Этапы жизненного цикла.
- •2. Жизненный цикл объекта строительства. Этапы жизненного цикла.
- •3. Методы оценки экономической эффективности инвестиций.
- •4. Учет инфляции при оценке эффективности инвестиций.
- •5. Классификация рисков инвестиционных проектов.
- •6. Источники финансирования инвестиций.
- •Экономика недвижимости
- •1. Юридическое понятие недвижимости.
- •2. Особенности недвижимости в пользовании: недвижимость как товар; недвижимость как источник дохода.
- •4.Жизненный цикл недвижимости.
- •5. Городское пространство и его влияние на стоимость объектов недвижимости.
- •6. Подходы к оценке недвижимости: сущность, сферы применения, достоинства и недостатки.
- •7. Физический и моральный износ объектов недвижимости
- •Сметное дело и ценообразование в строительстве
- •1. Ценообразование в строительстве. Его связь с особенностями строительной отрасли.
- •2. Структура сметной стоимости строительно-монтажных работ.
- •3. Структура сметной себестоимости строительно-монтажных работ. Методика определения затрат, относимых на сметную себестоимость.
- •4. Накладные расходы, их структура. Методики определения накладных расходов.
- •5. Виды сметных документов и порядок их разработки. Показатели смет.
- •6. Сметная прибыль. Методы определения сметной прибыли в условиях формирования рыночных отношений.
- •7. Ресурсный метод определения прямых затрат смр.
- •Статистика
- •6.Ошибка выборки.
- •Планирование на предприятии
- •1. Сущность планирования на предприятии: цель, задачи, назначение.
- •2. Существующие методы планирования.
- •3. Нормативная база планирования: система норм и нормативов, их классификация.
- •4. Сущность, задачи и назначение стратегического планирования.
- •Экономика, организация и управление предприятиями строительного комплекса
- •1. Состав и структура строительного комплекса.
- •2. Предприятия промышленности строительных материалов, инженерных систем и сооружений как материально- техническая база строительства.
- •3. Классификация предприятий промышленности строительных материалов и инженерных систем и сооружений.
- •4. Производственные структуры цехов. Их разновидности и эффективность.
- •5. Особенности размещения предприятий стройиндустрии.
- •6. Основные фонды предприятий, показатели их использования.
- •7. Оборотные средства предприятий, ускорение их оборачиваемости.
- •Логистика
- •1. Основные эффекты от применения логистики. Шесть правил логистики.
- •2. Задачи транспортной логистики. Транспортные тарифы.
- •4. Запасы в логистике, классификация запасов.
- •5. Основные задачи и последовательность их решения в закупочной логистике.
- •6. Основные предпосылки развития логистики.
- •7. Задача «сделать или купить» в закупочной логистике.
- •1. Единая система подготовки строительного производства (еспсп)
- •2. Состав проектной документации по организации строительного производства
- •3. Сущность и особенности сетевых методов планирования производства работ. Параметры сг
- •4. Особенности отраслевого производства как объекта организации
- •5Содержание и порядок проектирования организации основных производств на предприятиях отрасли.
- •6. Организ-ное проектирование вспомог-ых произв-ных процессов и обслуж-ия произв-в (сгп)
- •7. Подрядный и хозяйственный способы строительства
- •8. Общие принципы проектирования потока
- •Финансы, денежное обращение и кредит
- •1.Сущность финансов и их функции
- •2.Финансовая система рф
- •3. Государственный бюджет: социально-экономическая сущность, функции и структура
- •4.Государственные внебюджетные фонды.
- •5. Финансовый рынок
- •6. Государственный кредит
- •7. Кредитная система рф
- •Управление качеством
- •1. Классификация показателей качества продукции.
- •2. Затраты строительного предприятия на обеспечение качества
- •3. Методы оценки качества продукции (работ, услуг)
- •3. Методы оценки качества.
- •4.Методы контроля качества продукции (работ, услуг)
- •5.Понятие «качество продукции (работ, услуг)
- •6. Основные положения международных стандартов исо.
- •7.Развитие систем управления качеством на отечественных предприятиях
- •Экономика предприятия
- •Состав и структура оборотных средств предприятия.
- •3.Методы измерения производительности труда в строительстве
- •4.Основные элементы, входящие в состав производственного потенциала предприятия
- •6. Понятие «себестоимость продукции». Виды себестоимости продукции.
- •Бухгалтерский учет
- •1. Методы бухгалтерского учета.
- •2. Объекты бухгалтерского учета.
- •3. Способы оценки материалов при отпуске в производство.
- •4. Счета и двойная запись. Корреспонденция счетов.
- •5. Изменения в балансе, происходящие под влиянием хозяйственных операций.
- •Учет кассовых операций.
- •Маркетинг
- •Маркетинговая среда предприятия.
- •2Маркетинговые исследования. Система маркетинговой информации и методы её сбора.
- •3.Товар и его коммерческие характеристики. Жизненный цикл товара и
- •Изменение принципиальных характеристик при прохождении товара через фазы жизненного цикла
- •4.Ценовая политика: виды цен, ценовые стратегии, виды скидок и условия их применения.
- •2. Возможная цена:
- •5.Сбытовая политика: типы каналов распределения, организация системы товародвижения.
- •6. Задачи, функции и организация службы маркетинга.
- •8. Комплекс маркетинговых коммуникаций.
- •7.Комплекс маркетинговых коммуникаций.
- •Управление строительной организацией
- •2. Основные принципы и функции управления строительной организацией.
- •3.Организационно-функциональные структуры управления строительными организациями.
- •Руководитель
- •Зам. Руководителя (начальник комплекса №1) Зам. Руководителя (начальник комплекса №2)
- •Стили и методы управления в строительстве. Требования к руководителям строительного производства. Типы характеров.
- •5. Должностные инструкции и функциональные обязанности руководителя строительной организации, заместителя по экономическим вопросам, главного инженера
- •6. Управление трудовым коллективом строительных организаций.
- •7. Правовое обеспечение управления в строительстве. Нормативно-технические документы в строительстве
- •7. Правовое обеспечение управления в строительстве. Нормативно-технические документы в строительстве.
- •Экономика отрасли
- •Барьеры входа и выхода (стратегические и нестратегические)
- •2. Структура рынков (классификация, критерии).
- •3. Экономические особенности строительной отрасли.
- •5.Понятие и виды конкурентных стратегий предприятия
- •Стратегия рыночной ниши
- •Стратегия дифференциации
- •Стратегия лидерства на низких издержках
- •6. Организационные формы интеграции компаний
- •Основы менеджмента
- •1. Сущность управления по результатам как современного типа управления.
- •2. Система в управлении и системный подход к управлению. Основные типы систем управления.
- •3. Базовые типы моделей управления, обзор основных моделей управления.
- •4. Коммуникационные сети и стили: применимость и эффективность.
- •5. Подготовка, принятие и реализация управленческих решений. Ошибки при принятии решений и практические советы руководителю.
- •Кадровый менеджмент
- •1.Система управления персоналом на предприятии: цели, функции, организционная структура.
- •2.Кадровая политика как основа формирования стратегии управления персоналом
- •3. Наем, отбор, прием и деловая оценка персонала
- •2. Подбор, отбор и найм персонала
- •4.Планирование потребности в персонале. Методы расчета количественной потребности.
- •5.Управление развитием персонала организации: система обучения, деловая карьера, служебно-профессиональное продвижение.
- •6. Оценка эффективности системы и технологии управления персоналом на предприятии.
- •1. Содержание и характер деятельности руководителя
- •2. Понятие группы в организации
- •Факторы группового поведения
- •3. Организационно-распорядительные методы руководства.
- •4. Мотивация социального поведения работника
- •5. Природа и классификация лидерства
- •4. Критерии принятия решений по приоритетам (принцип Парето, анализ абв, принцип Эйзенхауэра)
- •5. Планирование рабочего времени руководителя.
- •Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •1. Роль, задачи анализа. Методы, принципы и организация анализа на предприятии.
- •2. Анализ использования средств труда.
- •3. Анализ себестоимости выпускаемой продукции.
- •4.Анализ эффективности использования оборотных средств (ос).
- •5. Анализ финансовых результатов.
- •6. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов.
- •7. Инвестиционный анализ.
- •Технология строительного производства
- •1. Виды земляных сооружений.
- •2. Технология монтажа фундаментов мелкого заложения.
- •3. Методы монтажа конструкций зданий.
- •1. Методы монтажа по степени укрупнения элементов
- •2. Способы наводки монтажных эл-в на опоры
- •3. Методы монтажа по последовательности установки элементов
- •4. Способы установки монтажных элементов в проектное положение
- •4. Виды отделочных покрытий.
- •5. Ппр, его виды и содержание.
- •1. Виды зданий и предъявляемые к ним требования.
- •2. Технико-экономическая оценка проектных решений зданий.
- •3. Объемно-планировочные и конструктивные структуры зданий.
- •4. Основные конструктивные элементы зданий. Назначение и работа.
- •5. Конструктивные решения основных видов фундаментов
- •6.Конструктивное решение перекрытий и покрытий
- •7.Стены. Основные элементы стен
- •Инвестиции
- •1. Понятия и этапы разработки инвестиционного проекта
- •2. Понятия и виды эффективности ип
- •3. Составляющие денежного потока по различным видам деятельности ип
- •4. Дисконтированные показатели оценки эффективности ип
- •5. Виды рисков ип и основные методы управления рисками
- •6.Сущность инновационного процесса и его жизненный цикл
- •6.Сущность инновационного процесса и его жизненный цикл
- •7. Понятие инноваций, инновационного проекта, классификации, основные источники финансирования инновационных проектов
3. Наем, отбор, прием и деловая оценка персонала
Найм на работу - это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией.
Источники: внешние (из работников организ-и) и внутренние (из людей, не связа-х с органи-ей ) Преимущества и недостатки найма персонала за счет внутренних источников
+1)Появление шансов для служебного роста;2)Повышение степени привязанности к организации;3)Низкие затраты на привлечение кадров
4)Претендентов на должн-ть хорошо знают в орган-и
5)Претендент на должность хорошо знает орган-ю
6)Быстрое заполнение освободивш-ся штатной должн-и;7)Рост производительности труда;8)Решение проблемы занятости собственных кадров;9)Повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом
- 1)Ограничение возможности выбора кадров;2)Напряженность или соперничество в коллективе;3)Нежелание отказать в чём-либо сотруднику, имеющ-у больший стаж работы в данной орган-ии;4)Снижение активности делового работника, претенд-го на долж-ть руковод-я, т.к.автоматически преемником явл-ся заместитель руководителя; 6)Переподготовка и повыш-е квалификации связана с допол-ми затратами.
Преимущества и недостатки найма персонала за счет внешних источников
1)Более широкие возможности выбора2)Появление новых импульсов для развития организ-ии;3)Новый человек, легко добивается признания;4)Приём на работу покрывает абсолютную потребность в кадрах.
1)Более высокие затраты на привлеч-ие кадров;2)Высокий удел-ый вес работников, приним-х со стороны, способствует текучести кадров;3)Риск при прохождении испытательного срока;4)Плохое знание организации;5)Длительный период адаптации;6)Блокирование возможностей служебного роста для работников;7)Нового работника плохо знают в организации
О
Кн=
(Рк
+ Пр
+ Ор)
/ Ч
Цель процесса отбора персонала - получение представления о возмож-ях претендента и соответ-ие их должностному посту; с точки зрения претендента - получение полного представления о характере предстоящей работы, о необходимых качествах и квалификации. Методы отбора персонала: 1)Анализ автобиографии, резюме, характер-ки с прошлого места работы и др. информац-ых источн-ов;2)Собесед-ие менеджера по подбору персонала с кандидатом с целью выявления его интеллекта, мотивации, потребностей, и др. личностных характеристик;3) Тестирование с помощью психологических методик.
Элементы моделей рабочих мест: Кадровые данные(труд.книжка), Опыт работника, Профес-ые знания по конкретным учебным дисциплинам, Профес-ые умения, Личностные качества, Психология личности(темперамент) Здоровье и работоспособность, Уровень квалификации, Служебная карьера, Хобби (увлечение), Вредные привычки и недостатки, Организация труда, Оплата труда, Социальные гарантии.
Этапы подбора персонала (исходя из моделей рабочих мест):1. Разработка концепции модели рабочего места персонала, её эл-ов, харак-к и весовых коэфф-ов. 2. Разработка типовых моделей рабочих мест по должностям персонала.3. Методика комплексной оценки персонала на основе модели рабочего места в оценочных центрах с привлечением специалистов.4. Технология работы с неработающим или высвобождённым персоналом в центрах занятости населения на основе результатов комплексной оценки кадров на вакантные должности.5. Технология работы с персоналом на предпр-ях (аттестация кадров).
Оценка персонала – процесс опред-ия эффект-ти выполнения сотрудниками орган-ии своих должн-ых обязанностей и реализации организ-ых целей. Деловая оценка персонала(ДО) — это целенаправ-ый процесс установ-я соответствия качест-ых характер-к персонала (способностей) требованиям должности или раб. места.
Этапы ДО: 1)сбор предвар-ой информ-и по индивидуальной, необобщ-ой оценке сотрудника со стороны субъектов оценки;2)обобщение информ-и, получ-ой на предыдущем этапе;3)подготовка руководителя к оценочной беседе с подчине-ми сотрудниками;4)проведение оцен-ой беседы и подведение ее результатов;5)формир-ие руковод-ем экспертного заключения по результатам ДО и его представление в экспертную комиссию;6)принятие решений экспертной комиссией по существу предложений, содерж-ся в экспертных заключениях. Полож-ые эффекты от внедрения сис-мы оценки персонала:на мотивацию сотруд-ов, позволяет им скорректир-ть свое поведение на раб.месте, рост производит-ти, качества труда, планиров-ие професс-го обучения(ДО дает возмож-ть опред-ть пробелы в компетенц-ях каждого сотрудника и предусм-ть меры по их устанению), принятие решений о вознаграж-ии, продвижении, увольнении. Методы ДО: м-д шкалирования(степени важности знач-ия показателя устан-ся на шкале для кажд.сторудника),м-д упорядоч-ия рангов( неск-ко оценок провод-ся в ранжиров-й ряд относительно одного значения),м-д альтернат-х характер-к(отд-ый сотрудник харак-ся по каж. знач-ию показателя),сравнительные м-ды(руков-ль сравнив-т работу одного сотруд-ка с результатами других)