Кадровый менеджмент
1.Система управления персоналом на предприятии: цели, функции, организционная структура.
4 вида целей организации: 1)Экономическая - получение расчетной величины прибыли от реализации продукции или услуг;2)Научно-техническая- обеспечение заданного научно-технического уровня продукции и разработок, а также повышение производительности труда за счет совершенствования технологии;3)Производственно-коммерческая- производство и реализ-я продукции или услуг в заданном объеме и ритмичностью; 4)Социальная- достижение заданной степени удовлетворения социал-х потребностей работников. Система управления персоналом (СУП) организации – система, в которой реализуются функции управления персоналом. Она включает подсистему линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем, специализирующих на выполнении однородных функций. В зависимости от размеров организации состав подразделений будет меняться. Главная цель СУП – обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития.
Основные цели СУП: 1)помощь фирме в достижении общих целей;2)эффективное использ-ие мастерства и возможностей работников;3)обеспечение фирмы высококвалифиц-ми служащими;4)стремление к наиболее полному удовлетворению служащих своей работы и полному самовыражению;5)связь со всеми служащими.
Состав подсистем СУП организации. СУП состоит из подсистемы линейного руководства. В подсистему линейного руководства входят: 1)управление организацией в целом;2)управление отдельными функцион-ми и производ-ми подразделениями организации;3)планирование и маркетинг персонала;4)управление наймом и учетом персонала;5)управление трудовыми отношениями; 6)обеспечение нормальных ус-ий труда;7)управление развитием персонала;8)управ-ие мотивацией и стимулиров-ем труда персонала;9)управление социальным развитием;10)развитие оргструктуры управле ния;11)правовое обеспечение СУП;12)информационное обеспечение СУП,
Укрупненное дерево целей системы управления персоналом организации:1 ур-нь гл.цель - Обеспечение организ-и кадрами, их эффективное использование, професс-ое и социальное развитие. Цели 2-го уровня - Разработка стратегии УП с учетом применения новых технологий; прогнозирование и перспективное планирование кадров; построение мотивационного механизма управл-ия, сис-ы социал-го обеспечения. Цели 3-го уровня - Анализ требований новых технологий к специалистам, рабочим местам. Разработка перечня новых специальностей; Анализ динамики и индивид-ых планов развития персонала; планирование персонала и его карьера; Анализ трудовых процессов и качества жизни; планирование соц-го развития
Управление персоналом должно:обеспечить предприятие заинтер-ми в результатах своего труда служащими; учитывать человеческий фактор;служить гарантией процветания фирмы. Структура службы УП определяется характером и размером организации, особенностями выпускаемой продукции. В мелких и средних организациях многие функции по УП выполняют линейные руководители, а в крупных – самостоят-ые структурные подразделения.Организационная структура - это совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц. Подразделения – носители функций УП – могут рассматр-ся, как служба УП. Местоположение кадровой службы в СУП организации: Вариант 1: Кадровая служба подчиненаруководителю по администрированию.
2е - 2й Служба УП в качестве штабного отдела подчинена общему руковод-ву орган-ии
Вариант 3:
К
Служба УП
адровая
служба подчинена высшему руков-ву.
Вариант приемлем на начальных этапах развития орган-ии
Руковод-ль орган-ии
Данный вариант типичный для развитых фирм.