
- •Экономическая оценка инвестиций
- •1. Сущность инвестиций и их классификация.
- •2.Жизненный цикл инвестиций. Этапы жизненного цикла.
- •2. Жизненный цикл объекта строительства. Этапы жизненного цикла.
- •3. Методы оценки экономической эффективности инвестиций.
- •4. Учет инфляции при оценке эффективности инвестиций.
- •5. Классификация рисков инвестиционных проектов.
- •6. Источники финансирования инвестиций.
- •Экономика недвижимости
- •1. Юридическое понятие недвижимости.
- •2. Особенности недвижимости в пользовании: недвижимость как товар; недвижимость как источник дохода.
- •4.Жизненный цикл недвижимости.
- •5. Городское пространство и его влияние на стоимость объектов недвижимости.
- •6. Подходы к оценке недвижимости: сущность, сферы применения, достоинства и недостатки.
- •7. Физический и моральный износ объектов недвижимости
- •Сметное дело и ценообразование в строительстве
- •1. Ценообразование в строительстве. Его связь с особенностями строительной отрасли.
- •2. Структура сметной стоимости строительно-монтажных работ.
- •3. Структура сметной себестоимости строительно-монтажных работ. Методика определения затрат, относимых на сметную себестоимость.
- •4. Накладные расходы, их структура. Методики определения накладных расходов.
- •5. Виды сметных документов и порядок их разработки. Показатели смет.
- •6. Сметная прибыль. Методы определения сметной прибыли в условиях формирования рыночных отношений.
- •7. Ресурсный метод определения прямых затрат смр.
- •Статистика
- •6.Ошибка выборки.
- •Планирование на предприятии
- •1. Сущность планирования на предприятии: цель, задачи, назначение.
- •2. Существующие методы планирования.
- •3. Нормативная база планирования: система норм и нормативов, их классификация.
- •4. Сущность, задачи и назначение стратегического планирования.
- •Экономика, организация и управление предприятиями строительного комплекса
- •1. Состав и структура строительного комплекса.
- •2. Предприятия промышленности строительных материалов, инженерных систем и сооружений как материально- техническая база строительства.
- •3. Классификация предприятий промышленности строительных материалов и инженерных систем и сооружений.
- •4. Производственные структуры цехов. Их разновидности и эффективность.
- •5. Особенности размещения предприятий стройиндустрии.
- •6. Основные фонды предприятий, показатели их использования.
- •7. Оборотные средства предприятий, ускорение их оборачиваемости.
- •Логистика
- •1. Основные эффекты от применения логистики. Шесть правил логистики.
- •2. Задачи транспортной логистики. Транспортные тарифы.
- •4. Запасы в логистике, классификация запасов.
- •5. Основные задачи и последовательность их решения в закупочной логистике.
- •6. Основные предпосылки развития логистики.
- •7. Задача «сделать или купить» в закупочной логистике.
- •1. Единая система подготовки строительного производства (еспсп)
- •2. Состав проектной документации по организации строительного производства
- •3. Сущность и особенности сетевых методов планирования производства работ. Параметры сг
- •4. Особенности отраслевого производства как объекта организации
- •5Содержание и порядок проектирования организации основных производств на предприятиях отрасли.
- •6. Организ-ное проектирование вспомог-ых произв-ных процессов и обслуж-ия произв-в (сгп)
- •7. Подрядный и хозяйственный способы строительства
- •8. Общие принципы проектирования потока
- •Финансы, денежное обращение и кредит
- •1.Сущность финансов и их функции
- •2.Финансовая система рф
- •3. Государственный бюджет: социально-экономическая сущность, функции и структура
- •4.Государственные внебюджетные фонды.
- •5. Финансовый рынок
- •6. Государственный кредит
- •7. Кредитная система рф
- •Управление качеством
- •1. Классификация показателей качества продукции.
- •2. Затраты строительного предприятия на обеспечение качества
- •3. Методы оценки качества продукции (работ, услуг)
- •3. Методы оценки качества.
- •4.Методы контроля качества продукции (работ, услуг)
- •5.Понятие «качество продукции (работ, услуг)
- •6. Основные положения международных стандартов исо.
- •7.Развитие систем управления качеством на отечественных предприятиях
- •Экономика предприятия
- •Состав и структура оборотных средств предприятия.
- •3.Методы измерения производительности труда в строительстве
- •4.Основные элементы, входящие в состав производственного потенциала предприятия
- •6. Понятие «себестоимость продукции». Виды себестоимости продукции.
- •Бухгалтерский учет
- •1. Методы бухгалтерского учета.
- •2. Объекты бухгалтерского учета.
- •3. Способы оценки материалов при отпуске в производство.
- •4. Счета и двойная запись. Корреспонденция счетов.
- •5. Изменения в балансе, происходящие под влиянием хозяйственных операций.
- •Учет кассовых операций.
- •Маркетинг
- •Маркетинговая среда предприятия.
- •2Маркетинговые исследования. Система маркетинговой информации и методы её сбора.
- •3.Товар и его коммерческие характеристики. Жизненный цикл товара и
- •Изменение принципиальных характеристик при прохождении товара через фазы жизненного цикла
- •4.Ценовая политика: виды цен, ценовые стратегии, виды скидок и условия их применения.
- •2. Возможная цена:
- •5.Сбытовая политика: типы каналов распределения, организация системы товародвижения.
- •6. Задачи, функции и организация службы маркетинга.
- •8. Комплекс маркетинговых коммуникаций.
- •7.Комплекс маркетинговых коммуникаций.
- •Управление строительной организацией
- •2. Основные принципы и функции управления строительной организацией.
- •3.Организационно-функциональные структуры управления строительными организациями.
- •Руководитель
- •Зам. Руководителя (начальник комплекса №1) Зам. Руководителя (начальник комплекса №2)
- •Стили и методы управления в строительстве. Требования к руководителям строительного производства. Типы характеров.
- •5. Должностные инструкции и функциональные обязанности руководителя строительной организации, заместителя по экономическим вопросам, главного инженера
- •6. Управление трудовым коллективом строительных организаций.
- •7. Правовое обеспечение управления в строительстве. Нормативно-технические документы в строительстве
- •7. Правовое обеспечение управления в строительстве. Нормативно-технические документы в строительстве.
- •Экономика отрасли
- •Барьеры входа и выхода (стратегические и нестратегические)
- •2. Структура рынков (классификация, критерии).
- •3. Экономические особенности строительной отрасли.
- •5.Понятие и виды конкурентных стратегий предприятия
- •Стратегия рыночной ниши
- •Стратегия дифференциации
- •Стратегия лидерства на низких издержках
- •6. Организационные формы интеграции компаний
- •Основы менеджмента
- •1. Сущность управления по результатам как современного типа управления.
- •2. Система в управлении и системный подход к управлению. Основные типы систем управления.
- •3. Базовые типы моделей управления, обзор основных моделей управления.
- •4. Коммуникационные сети и стили: применимость и эффективность.
- •5. Подготовка, принятие и реализация управленческих решений. Ошибки при принятии решений и практические советы руководителю.
- •Кадровый менеджмент
- •1.Система управления персоналом на предприятии: цели, функции, организционная структура.
- •2.Кадровая политика как основа формирования стратегии управления персоналом
- •3. Наем, отбор, прием и деловая оценка персонала
- •2. Подбор, отбор и найм персонала
- •4.Планирование потребности в персонале. Методы расчета количественной потребности.
- •5.Управление развитием персонала организации: система обучения, деловая карьера, служебно-профессиональное продвижение.
- •6. Оценка эффективности системы и технологии управления персоналом на предприятии.
- •1. Содержание и характер деятельности руководителя
- •2. Понятие группы в организации
- •Факторы группового поведения
- •3. Организационно-распорядительные методы руководства.
- •4. Мотивация социального поведения работника
- •5. Природа и классификация лидерства
- •4. Критерии принятия решений по приоритетам (принцип Парето, анализ абв, принцип Эйзенхауэра)
- •5. Планирование рабочего времени руководителя.
- •Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •1. Роль, задачи анализа. Методы, принципы и организация анализа на предприятии.
- •2. Анализ использования средств труда.
- •3. Анализ себестоимости выпускаемой продукции.
- •4.Анализ эффективности использования оборотных средств (ос).
- •5. Анализ финансовых результатов.
- •6. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов.
- •7. Инвестиционный анализ.
- •Технология строительного производства
- •1. Виды земляных сооружений.
- •2. Технология монтажа фундаментов мелкого заложения.
- •3. Методы монтажа конструкций зданий.
- •1. Методы монтажа по степени укрупнения элементов
- •2. Способы наводки монтажных эл-в на опоры
- •3. Методы монтажа по последовательности установки элементов
- •4. Способы установки монтажных элементов в проектное положение
- •4. Виды отделочных покрытий.
- •5. Ппр, его виды и содержание.
- •1. Виды зданий и предъявляемые к ним требования.
- •2. Технико-экономическая оценка проектных решений зданий.
- •3. Объемно-планировочные и конструктивные структуры зданий.
- •4. Основные конструктивные элементы зданий. Назначение и работа.
- •5. Конструктивные решения основных видов фундаментов
- •6.Конструктивное решение перекрытий и покрытий
- •7.Стены. Основные элементы стен
- •Инвестиции
- •1. Понятия и этапы разработки инвестиционного проекта
- •2. Понятия и виды эффективности ип
- •3. Составляющие денежного потока по различным видам деятельности ип
- •4. Дисконтированные показатели оценки эффективности ип
- •5. Виды рисков ип и основные методы управления рисками
- •6.Сущность инновационного процесса и его жизненный цикл
- •6.Сущность инновационного процесса и его жизненный цикл
- •7. Понятие инноваций, инновационного проекта, классификации, основные источники финансирования инновационных проектов
5. Должностные инструкции и функциональные обязанности руководителя строительной организации, заместителя по экономическим вопросам, главного инженера
Руководитель - лицо, которое управляет хоз. деят-ю объединения, пред-ия в процессе пр-ва стр. продукции, направляя деят-ть трудовых коллективов на достижение наибольшей эф-ти ее рез-ов (кач-ва продукции, дохода). К основным задачам относятся принятие решений и их реализация в сфере управляемой системы.
В стр-ве различают 3 основных группы рук-лей: линейные, функциональные рук-ли и специалисты.
К линейным рук-лям относятся мастера, производители работ, рук-ли строит. пред-тий и их объединений. Функциональные рук-ли - начальники отделов, отделений, служб.
Специалисты оказывают квалифицир. помощь линейным и функцион. рук-лям при анализе и решении сложных вопросов развития пр-ва или самост-но руководят инженерно-технич., планово-эконом. и др. функциональными службами.
В понятии «руководство» можно выделить 3 основных аспекта:
• принятие решений относительно того, что нужно сделать, чтобы произв. процесс протекал в соответствии с планом;
• налаживание сотрудничества между людьми в ходе производств. процесса;
• активизация деят-ти людей для достижения постав. целей.
Можно условно выделить 3 сферы деят-ти и содержании труда рук-ля: производственно-эконом., социально-психол. и собственно организационно-управленческую.
Должностная инструкция - это правовой акт, издаваемый в целях регламентации организационно-правового положения работника, его обязанностей, прав и ответственности и обеспечивающий условия для его эф-ной работы.
Должностная инструкция рук-ля стр. орг-ции
Общие положения
образование: высшее профессиональное (техническое)
стаж работы: на руководящих должностях в области кап-го стр-ва не менее 5 лет.
Функции
Планир-е и руководство деят-ю стр. орг-ции; координация взаимодействия структурных подразделений стр. орг-ции; распределение обязанностей и определение степени ответственности работников; контроль за соблюдением стандартов кач-ва работы; выявление и анализ проблем в работе стр. орг-ции и принятие мер к их разрешению; представление интересов стр. орг-ции в суде, арбитраже, органах гос. власти и управления, а также во взаимоотношениях с иными хозяйствующими субъектами.
Должностные обязанности
Руководит в соответствии с действующим законодат-вом хозяйственной и финансово-эконом. деят-ю стр. орг-ции.
Определяет меры и способы решения задач стр. орг-ции.
Обеспечивает своевременное и качеств. вып-ние стр. орг-ей договоров, подрядов, обязательств.
Принимает меры по обеспечению стр. орг-ции квалифицир. кадрами, рациональному исп-нию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда.
Принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения или налагает взыскания, создает условия для их профессионального роста.
Утверждает правила внутреннего трудового распорядка, график отпусков, должностные инструкции, производств. инструкции и иные организационно-правовые документы.
Координирует деят-ть подразделений стр. орг-ции.
Определяет ценовую политику в области стр. работ.
Принимает меры по соблюдению требований законодат-ва по охране окружающей среды при вып-нии стр. работ.
Осуществляет контроль за:
- рацион. расходованием матер., технич. и труд. ресурсов, сокращением затрат и повышением кач-ва стр. работ;
- соблюдением правил и норм охраны труда и техники безопасности при вып-нии строит. работ;
Издает приказы (распоряжения) по всем направлениям деят-ти стр. орг-ции.
Организует учет и обеспечивает представление отчетности деят-ти стр. орг-ции владельцу.
Заместитель директора по экономическим вопросам
Общие положения
Осущ-ет руководство орг-ей и совершенствованием эконом. деят-ти пред-ия, направленной на достижение наибольших рез-ов при наименьших затратах матер., трудовых и финанс. ресурсов, ускорение темпов роста производит-ти труда, повышение рентабельности пр-ва и снижение себест-ти продукции, обеспечивая правильное соотношение роста производит-ти труда и средней зарплаты.
образование: высшее экономич. или инженерно-экономич.
стаж эконом. работы на руководящих должностях не менее 5 лет.
Обязанности
1. Методическое руководство и координация деят-ти всех подразделений пред-ия по разработке перспективных и текущих планов.
2. Содействие повышению научной обоснованности планов, установление плановых пок-лей на основе прогрессивных технико-эконом. нормативов матер. и труд. затрат.
3. Проведение работы по совершенствованию план-ия эконом. и финанс. пок-лей деят-ти, по созданию и улучшению нормативов труд. затрат, расходования товарно-матер. ценностей и исп-ия произв. мощностей.
4. Орг-ция разработки методич. материалов по цеховому технико-эконом. план-ию, расчету экон. эф-ти рационализат. предложений и изобретений, мероприятий по внедрению новой техники и технологии, научной орг-ции труда.
5. Обеспечение строгого соблюдения режима экономии матер., труд. и финанс. ресурсов на всех участках хоз. деят-ти пред-ия.
6. Обеспечение контроля за ходом вып-ния плановых заданий, соблюдением планово-финанс. дисциплины, хозяйственного расчета, орг-ция проведения комплексного экон. анализа и оценки рез-тов производственно-хозяйств. деят-ти пред-ия и его подразделений, разработка мероприятий по исп-нию внутрихоз. резервов, проведение аттестации и рационализации рабочих мест.
7. Орг-ция проведения экон. расчетов и анализа эф-ти внедрения новой техники, орг-ции пр-ва, труда и управления, рационализат. предложений и изобретений.
8. Руководство проведением сравнительного анализа пок-лей работы пред-ия и других пред-ий отрасли, внедрением передового опыта в области эконом. работы.
9. Орг-ция разработки установленной отчетности по всем технико-эконом. пок-лям работы пред-ия, контроль своевременности представления отчетности о рез-те эконом. деят-ти в установленном порядке и сроки соответств. органам.
10. Руководство структурными подразделениями, выполняющими экон. работу.
Должностная инструкция главного инженера
Общие положения
высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы на руководящих должностях в области стр-ва не менее __ лет.
Функциональные обязанности
1. Обеспечивает выполнение работ по стр-ву, целевое и рациональное исп-ие ресурсов.
2. Возглавляет работу по улучшению и удешевлению проектно-изыскат. работ, совершенствованию орг-ции пр-ва и внедрению прогрессивных методов стр-ва, сокращению издержек на осущ-ие стр. работ и повышению кач-ва, сокращению сроков их проведения.
3. Руководит разработкой перспективных и текущих планов стр-ва, реконструкции, планов ввода в эксплуатацию объектов стр-ва.
4. Участвует в составлении бизнес-планов в части технич. перевооружения и повышения эф-ти пр-ва, в определении необходимых финанс. средств, в т. ч. средств инвесторов, для стр-ва, проектир-я и приобретения оборудования, а также источников финансир-я кап. вложений, подрядных орг-ций для вып-ния работ по кап. стр-ву.
5. Принимает меры по своевременному заключению хозяйственных и финанс. договоров с подрядными орг-ми на проектно-изыскат. и строительно-монтажные работы, с пред-ями - на приобретение материалов и оборудования.
6. Следит за исполнением контрагентами обязательств по договорам, участвует в составлении претензий при ненадлежащем исполнении обязательств.
7. Обеспечивает наличие всей необходимой информации для разработки проектно-сметной документации и материалов по объектам стр-ва.
8. Обеспечивает контроль за соблюдением требований законодат-ва об охране ОС, а также технич. надзор и контроль за сроками и кач-вом вы-ния всех строительно-монтаж. и других стр. работ, за их соответствием утвержденной проектно-сметной док-ции, строит. нормам, правилам, стандартам и технич. условиям, нормам техники безопасности, производств. санитарии и противопожарной защиты, требованиям орг-ции труда.
9. Согласовывает с органами, осущ-ми технич. надзор, вопросы, связанные с установкой, испытанием и регистрацией оборудования на стр. площадках.
10. Контролирует расходование средств, выделенных на приобретение оборудования и стр. материалов, соблюдение правил хранения и кач-во консервации оборудования и стр. материалов.
11. Проводит работу по сдаче, приемке и вводу в эксплуатацию объектов стр-ва.
12. Организует работу по ведению учета и составлению отчетности по стр-ву.